品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-02-06 21:35本頁面
【正文】 組織問卷準(zhǔn)備167。 內(nèi)部訪談167。 行業(yè)專家訪談、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)訪談167。 資料閱讀 /分析167。 競爭對(duì)手實(shí)踐調(diào)查行業(yè)情況調(diào)查 ：167。 國家行業(yè)政策167。 服裝行業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀與趨勢(shì)167。 市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化分析167。 服裝行業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)分析 167。 總體行業(yè)品牌建設(shè)情況纖絲鳥內(nèi)部情況調(diào)研 ：167。 發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化167。 經(jīng)營狀況167。 營銷模式167。 品牌管理情況167。 產(chǎn)品 /市場狀態(tài)二手資料收集渠道167。 國家行業(yè)協(xié)會(huì)出版物167。 市場調(diào)查公司調(diào)查報(bào)告167。 國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)167。 專業(yè)雜志和期刊文章167。 行業(yè)專家167。 行業(yè)數(shù)據(jù)庫階段 2—— 調(diào)研與審計(jì)市場分析 競爭對(duì)手品牌分析 技術(shù)和研發(fā)分析 行業(yè)政策167。服裝行業(yè)供給情況167。服裝行業(yè)需求情況167。服裝行業(yè)發(fā)展走勢(shì)167。服裝行業(yè)市場結(jié)構(gòu)167。服裝行業(yè)時(shí)尚潮流分析167。競爭對(duì)手基本情況167。競爭對(duì)手核心競爭力167。競爭對(duì)手品牌特征及策略167。競爭對(duì)手品牌管理模式167。目前市場主要生產(chǎn)技術(shù)分析167。高附加值鏈段分析167。未來生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)167。行業(yè)研發(fā)力量分析167。目前國家對(duì)于紡織、服裝行業(yè)的政策態(tài)度及支持167。國家對(duì)于紡織品進(jìn)出口管理政策167。國家在服裝行業(yè)方面的發(fā)展規(guī)劃纖絲鳥管理淵源及現(xiàn)狀、市場表現(xiàn)、產(chǎn)品品牌的客戶認(rèn)可程度、企業(yè)口碑、及產(chǎn)品品牌的客戶聯(lián)想階段 3—— 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)并完成報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容將包括：167。 1. 服裝行業(yè)分析 —— 品牌管理成為大勢(shì)所趨167。 2. 品牌環(huán)境審計(jì)167。 3. 競爭對(duì)手品牌策略分析167。 4. 品牌發(fā)展的總體構(gòu)想167。 5. 整體的運(yùn)作方式167。 6. 公司與產(chǎn)品的品牌策略與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)167。 7. 品牌管理體系167。 8. 品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)（基本要素部分）階段 4—— 方案輔助實(shí)施方案設(shè)計(jì)并完成報(bào)告，輔助實(shí)施內(nèi)容將包括：167。 1. 組織機(jī)構(gòu)的成立167。 2. 崗位的職責(zé)與建議人選的要求167。 3. LOGO的確立與視覺識(shí)別系統(tǒng)（ VI） 基本要素的完成167。 4. 品牌管理體系的建議成果及費(fèi)用項(xiàng)目成果： 《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》 《品牌管理體系》 《視覺識(shí)別系統(tǒng)（基本要素部分）》項(xiàng)目費(fèi)用：費(fèi)用合計(jì)： 420， 000元其中不包含食宿及差旅費(fèi)用支付方式： 合同簽訂支付總額的 50%，項(xiàng)目中期支付總額的 30%，顧問報(bào)告遞交后支付總額的 20%說明：以上文件設(shè)計(jì)完畢后，打印裝訂成冊(cè)，光盤各兩套，客戶和顧問公司各留一套；文件的設(shè)計(jì)過程，各個(gè)環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認(rèn)后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過程是和客戶緊密結(jié)合的以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)實(shí)際情況在咨詢進(jìn)行過程中進(jìn)行調(diào)整q 對(duì)內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對(duì)纖絲鳥需求的理解q 對(duì)項(xiàng)目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容及費(fèi)用q 項(xiàng)目組織、經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)q 供應(yīng)鏈知識(shí)共享目 錄項(xiàng)目組織纖絲鳥項(xiàng)目經(jīng)理xx咨詢項(xiàng)目經(jīng)理決策層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目執(zhí)行層專家支持層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目工作小組 項(xiàng)目工作小組xx咨詢外部專家項(xiàng)目組織說明項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)：167。宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目167。向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向167。解決在項(xiàng)目組層次無法解決的問題167。簽署項(xiàng)目小組交付的成果167。批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議xx咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：167。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度167。確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源167。向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會(huì)的決議167。向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論167。建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通167。項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)纖絲鳥項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：167。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施的滿意度167。協(xié)調(diào)需要纖絲鳥有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)167。負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作167。負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的纖絲鳥方面的資料167。協(xié)助項(xiàng)目管理工作167。負(fù)責(zé)與 xx咨詢的聯(lián)絡(luò)167。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜q 對(duì)內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對(duì)纖絲鳥需求的理解q 對(duì)項(xiàng)目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容及費(fèi)用q 項(xiàng)目組織、經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)q 供應(yīng)鏈知識(shí)共享目 錄多贏是捍衛(wèi)品牌價(jià)值的唯一法寶企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部公司個(gè)人群體客戶經(jīng)銷商批發(fā)商零售商供應(yīng)商協(xié)作伙伴企業(yè)環(huán)境 利益群體 沖突領(lǐng)域價(jià)值認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)具體表現(xiàn)成長性公平性親情性信息準(zhǔn)確性信息及時(shí)性決策共同性風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)性文化相通性解決方案績效管理預(yù)警體系
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