物業(yè)管理師培訓人力資源-資料下載頁
2025-01-05 01:29本頁面
【正文】 除按國家規(guī)定發(fā)放員工福利外，可根據(jù)企業(yè)的具體情況、工作的崗位和性質(zhì)、員工的不同需求，科學設計、靈活使用薪酬制度，以充分獎 勵員工對企業(yè)的貢獻，增強員工的企業(yè)歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。 第四節(jié) 員工的考核與獎懲（ BA） 一、考核的組織與實施 (一 )考核的對象與內(nèi)容 1．項目負責人的考核 2．操作層員工以及其他物業(yè)管理人員的考核 (二 )考核的原則 (1)凡是與績效有關的工作都要列入考核指標體系，做到全面和完整，以避免考核的片面性。 (2)考核的內(nèi)容必須與工作相關，與工作無關的諸如個人生活習慣、癖好之類的瑣細內(nèi)容不要包括在考核內(nèi)容中。 (3)考核標準要便于衡量和理解，如果含混不明，抽象深奧，便無法使用?？己藰藴时仨毧梢灾苯硬僮?，同時還應盡可能予以量化，做到可定量測定。 (4)考核標準應適用于一切同類型的員工，不能區(qū)別對待或經(jīng)常變動，使考核結果的橫向與縱向可比性降低或沒有，使考核沒有可信度。 (5)考核標準的制訂與執(zhí)行必須科學合理，不摻人個人好惡等感情成分。 (三 )考核的程序 (1)進行職務分析，明確考評對象的工作目標、崗位職責、崗位要求及能力要求。 (2)確定考核周期，一般以一年為周期比較合適。 (3)建立考核的組織機構，一般對項目負責人的考核可建立以公司負責人為組長，公司領導班子成員及人力資源部負責人為成員的考核領導小組；對物業(yè)管理其他人員的考核可建立以項目機構負責人為組長，項目機構領導班子成員及相關部門負責人為成員的考核領導小組。 (4)根據(jù)被考核人員的不同崗位特點，設定相應考核指標權重。 (5)對考核指標進行科學分檔，并明晰每檔的具體要求。 (6)組織實施考核，各考核者根據(jù)對被考核者情況的了解給被考核者評分。 (7)收集整理有關資料，確認考核結果。 (四 )考核的方法（ A） ? 定性考核法主要包括采用個人述職、群眾考評、組織談話、上級評定等方式進行。一般從“德”、“能”、“勤”、“績”四個方面組織考核。 ? 定量考核法主要包括設計相應考核指標體系，通過對被考核人所管部門、承擔職責、工作完成情況進行指標分解，以量化指標進行考核。 ? 應相互結合綜合評定。 二、員工的獎懲 (一 )員工的獎勵 (二 )員工的懲罰 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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