助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座-人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座人力資源規(guī)劃國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心授課老師簡(jiǎn)介??有問(wèn)題，可直接聯(lián)系劉老師?劉老師愿與各培訓(xùn)中心建立合作關(guān)系?劉老師培訓(xùn)模塊包括不限于：?人力資源管理師、助理人力資源管理師輔導(dǎo)?針對(duì)性極強(qiáng)的課程總復(fù)習(xí)（管理師，助師級(jí)）

2025-01-01 03:39

助理人力資源管理師人力資源規(guī)劃課程(ppt)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源管理基本知識(shí)?當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家把地球上的資源劃分為：?自然資源?資本資源?信息資源?人力資源人力資源管理基本知識(shí)?與其它資源相比，人力資源是最活躍、最重要的資源。有個(gè)比喻：如果把世界上的資源用“1”后面加上幾個(gè)“0”來(lái)表示為“1000000……”的話(huà)，那么前面的“1”就

2025-01-01 03:39

助理人力資源管理師講座-人力資源規(guī)劃(ppt)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座人力資源規(guī)劃國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心授課老師簡(jiǎn)介?有問(wèn)題，可直接聯(lián)系劉老師?劉老師愿與各培訓(xùn)中心建立合作關(guān)系?劉老師培訓(xùn)模塊包括不限于：?人力資源管理師、助理人力資源管理師輔導(dǎo)?針對(duì)性極強(qiáng)的課程總復(fù)習(xí)（管理師，助師級(jí)）?員

2025-01-01 03:39

助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座--培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)ppt110頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員課前練習(xí)：方案設(shè)計(jì)假如你是銳旗培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份于本次培訓(xùn)課程結(jié)束后向在座各學(xué)員發(fā)放的調(diào)查問(wèn)卷，收集本次培訓(xùn)的有關(guān)信息，了解培訓(xùn)效果。課前提示如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷？如何達(dá)到最

2025-01-01 15:49

助理人力資源管理師講座之人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座人力資源規(guī)劃國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心授課老師簡(jiǎn)介?有問(wèn)題，可直接聯(lián)系劉老師?劉老師愿與各培訓(xùn)中心建立合作關(guān)系?劉老師培訓(xùn)模塊包括不限于：?人力資源管理師、助理人力資源管理師輔導(dǎo)?針對(duì)性極強(qiáng)的課程總復(fù)習(xí)（管理師，助師級(jí)）

2025-01-01 15:48

助理人力資源管理師人員招聘與配置-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章人員招聘與配置助理人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試成功的鑰匙?學(xué)會(huì)看書(shū)?態(tài)度決定一切?本章內(nèi)容提要?第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施?第二節(jié)員工招聘活動(dòng)的評(píng)估?第三節(jié)人力資源有效配置?第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)

2025-01-01 15:48

助理人力資源管理師-人員招聘與配置-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章人員招聘與配置傅紅梅TEL:13501349960EMAIL:助理人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證2023－04－15助理人力資源管理師考試成功的鑰匙?學(xué)會(huì)看書(shū)?態(tài)度決定一切新建文件夾\青蛙爬塔.ppt2023－04－15助理人力資源管理師?本章內(nèi)容

2025-01-01 15:48

助理人力資源管理師講座：招聘與配置-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員資料來(lái)源：中國(guó)考試網(wǎng)助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關(guān)知識(shí)——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過(guò)程管理4.招聘原則1.招聘的概

2025-01-01 15:48

人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師主講人徐剛教授學(xué)以致用朋友們可以這樣找徐剛“緒論”徐老師要-?暖暖我們的課室說(shuō)說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)談?wù)勎业慕虒W(xué)理念徐剛的教學(xué)理念?人從來(lái)不是被教會(huì)的，是自己學(xué)會(huì)的。?教育的目

2025-02-11 19:43

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理人員人力資源管理師培訓(xùn)2023年4月企業(yè)人力資源管理人員人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本要求?職業(yè)道德職業(yè)道德基本知識(shí)職業(yè)守則?基礎(chǔ)知識(shí)

2025-03-09 14:22

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)課件-培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)王克林Email:Tell:13773126100員工培訓(xùn)的工作流程培訓(xùn)需求分析需求動(dòng)議需求確認(rèn)制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃確定時(shí)間確定地點(diǎn)核定費(fèi)用準(zhǔn)備教材評(píng)估培訓(xùn)效果培訓(xùn)教師考評(píng)應(yīng)用反饋培訓(xùn)組織

2025-04-19 03:15

人力資源管理師課件資料-培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1人力資源管理師培訓(xùn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)2課程內(nèi)容?1．建立培訓(xùn)制度2?2．制定培訓(xùn)規(guī)劃（計(jì)劃）?3.培訓(xùn)方法?4．培訓(xùn)管理?5．執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃?6．培訓(xùn)效果評(píng)估?7.培訓(xùn)質(zhì)量控制?8.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃3培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的定義：?1、培訓(xùn)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

2025-08-15 09:29

助理人力資源管理師講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃l進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求：1、準(zhǔn)確性。2、系統(tǒng)性。3、針對(duì)性。4、及時(shí)性。5、適用性。6、經(jīng)濟(jì)性。l組織信息調(diào)查研究的幾種類(lèi)型1、探索性調(diào)研。2、描述性調(diào)研。3、因果關(guān)系調(diào)研。4、預(yù)測(cè)性調(diào)研。信息采集的方法l詢(xún)問(wèn)法。詢(xún)問(wèn)法由調(diào)查者事先擬定出具體的調(diào)研提綱，然后向被調(diào)查者以詢(xún)問(wèn)的方式，個(gè)別地詢(xún)問(wèn)各種想要

2025-04-17 07:30

助理人力資源管理師模擬-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】助理人力資源管理師模擬試題（二）一、單選題（1~60小題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢浮＃　?、人力資源是一種（）　　A.政治資源B.社會(huì)資源C.文化資源D.經(jīng)濟(jì)資源　　2、與其它資源相比，人力資源所具有的特征是（）　　A.物質(zhì)性B.能動(dòng)性C.可用性D.有限性　　3、下列具有雙道命令

2025-04-18 04:02

助理人力資源管理師教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】助理人力資源管理師教材第一章人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。1、戰(zhàn)略規(guī)劃。即

2025-04-18 04:02

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