【正文】 25= =2023T*= 2C2RC115=C*= 2RC1C2 21000025＝ 250=最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ基本模型詮釋（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入83例題二： 若中每月銷量平均 100件，提前訂貨期 ，問庫存量降到多少時提出訂貨？解： 1個月按 26個工作日算庫存降到 25件時提出訂貨2614= 月Qk=R*t=100 ＝ 2514最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ基本模型詮釋（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入84咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢1234 咨詢綱要85儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進儲運儲運 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導(dǎo)入案導(dǎo)入儲運儲運 物流物流管理概念管理概念導(dǎo)入及最導(dǎo)入及最佳分析佳分析86I. 配 送 物流概念I(lǐng)I. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢III. 最 佳 實 踐 分 析儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲運儲運 物流管理概念導(dǎo)入及最佳分物流管理概念導(dǎo)入及最佳分析析87I. 配 送 物流概念? 新競爭規(guī)則? 配送 物流發(fā)展趨勢? 配送 物流目標及要素儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入88? 依靠實力競爭? 商品市場的趨勢? 分銷渠道的改變? 擴展性企業(yè)的浮現(xiàn)儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念新競爭規(guī)則89儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入Stage 3: 內(nèi)部整體化采購 進 貨 控制 銷售 配 送Stage 1: 基準存 貨 管理 銷 售 管理 配 送Stage 2: 功能性整體化Stage 4: 外部整體化存 貨 管理 配 送供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 顧客I. 配 送 物流概念新競爭規(guī)則 :配 送 物 流 作 為 零 售 業(yè)完 整 供 應(yīng) 鏈 一 部 分90? 1980’s 地域 中心化 零銷商為主 以服務(wù)為本 合同分銷 ? 1990’s 國際化 邊境消失 合同的角色將改變 適者生存 信息技術(shù)的重要性儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 世 紀91? 更高的能力? 對組織的全面成功更為重要? 占 10％－ 20％的組織成本? 更積極、更主動儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 一 世 紀92“物流管理的目標是：更好地連接市場、分銷網(wǎng)，使我們的服務(wù)質(zhì)量更高、成本更低 ”儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標 及 要素93儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標 及 要素外部要素 內(nèi)部要素?裝運?海關(guān)?進出口?存貨融資?貨倉?存貨控制?投資存貨?客戶服務(wù)?存貨補充?銷售訂單處理94儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢? 贏得競爭優(yōu)勢的策略? 贏得競爭優(yōu)勢的技術(shù)95“真正的戰(zhàn)略側(cè)重的是一個公司能把更多的力量投入到所選擇的市場，這就意味著擁有最大的資源基礎(chǔ)、生產(chǎn)基地、研究實驗室和分銷渠道來支持產(chǎn)品線，而今，單純的設(shè)備既使是最好的產(chǎn)品都不能提供永久的競爭優(yōu)勢。因為它們很容易被淘汰，被逆向處理、被復(fù)制或被趕超。而事實上， 持久性的競爭優(yōu)勢往往源自其它競爭者難以比擬的人力技巧、物流能力、知識水平和其它服務(wù)能力，只有這些才能給客戶創(chuàng)造更有論證力的價值Source: JB Quinn et alHarvard Business Review儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之 一 : 優(yōu) 勢 來源96物流適配多樣化配送成本高 低高低儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之二 : 目 標 既定97價 值 優(yōu)勢成本及生產(chǎn)優(yōu)勢高 低高低 商品 注重流程的改進成本及服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者注重為客戶創(chuàng)造價值儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之 三 :優(yōu) 勢 矩陣 價值優(yōu)勢物流杠桿機會包括 :? 針對性服務(wù)? 靈敏的反應(yīng)? 分銷渠道策略成本優(yōu)勢物流杠桿機會包括：? 物流能力使用? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)? 供應(yīng)鏈整體化98配 送 流程是傳遞價值的基礎(chǔ)價值鏈 ? 服務(wù)? 速度? 成本管理流程 :? 水平排列? 注重對客戶的價值? 銷定策略性目標客戶儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之四 :核 心 價值 觀 99? 理貨? 無存貨分銷設(shè)備? 減少無增值活動? 評價物流表現(xiàn)? 對比標準? 信息技術(shù)? 項目管理儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的技術(shù)100The Inter儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實 踐 分 析“無存貨 ”倉庫儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實 踐 分 析102衛(wèi)星倉庫 分銷中心按類提貨少量采貨補充安放 顧客提貨r補充按類提貨安放 選擇收到 發(fā)出存儲 選擇存儲 選擇收到 發(fā)出RF 控制追蹤與報告產(chǎn)品與地域歷史運輸控制供應(yīng)商客戶客戶儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入“衛(wèi)星倉庫模型 ” 佳 實 踐 分 析1031 2 3 4 5 6銷售地增值與不增值的產(chǎn)品處理方法? 目前 ..儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實 踐 分 析1041 2銷售地? 將來 ...儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入增值與不增值的產(chǎn)品處理方法 佳 實 踐 分 析105儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進儲運儲運 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導(dǎo)入案導(dǎo)入儲運儲運 物流物流管理概念管理概念導(dǎo)入及最導(dǎo)入及最佳分析佳分析儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入106儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析II. 配 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入107? 送貨安裝組分信控組的功能缺陷? 系統(tǒng)錄入控制不力? 倉儲組的人力匱乏? 人事管理缺之連貫性? 倉庫通道控制匱乏? 責(zé)任分工不明確儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析108送貨安裝組無法有效的完成– 接單作業(yè)– 派單作業(yè)– 追單作業(yè)信控組目前職能– 處理打單、分單和交單計件工作– 只充當(dāng)后勤組職能，沒有真正信息控制職能I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入109截至 2023年 5月底尚未完成安裝單分析：儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入類別 700安裝工尚未交單 550錯單 150情形＝無人追單，安裝工因各種原因尚未交單情形＝錯識操作維修系統(tǒng)造成錯單缺乏核心控制職能造成系統(tǒng)錄入控制不力造成I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷 (續(xù) )110? 無專人?？仉娔X系統(tǒng)? 儲運部人員混 雜，容易登錄系統(tǒng)、修改數(shù)據(jù)? 電腦的安全性存在極大風(fēng)險儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析系統(tǒng)錄入控制不力111? 備貨的不準時，成為送貨組不能按時交貨的因素之一，導(dǎo)致客戶投訴大幅增加? 入倉的進度緩慢，導(dǎo)致供應(yīng)商的不滿儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析倉儲組人力匱乏112? 中層管理人員不穩(wěn)定，變動頻繁? 基層工作人員目標茫然，對公司缺乏歸屬感儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析人事管理缺乏連貫性113? 沒有圍圈自已的倉庫? 保安人員無法控制所有貨物的出入儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析倉庫通道控制匱乏114? 責(zé)任分工規(guī)定不明確? 沒有嚴格的按規(guī)定責(zé)任分工執(zhí)行? 職能變動隨意性很大儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析責(zé)任分工不明確115 財務(wù)狀況 了解并比較潛在供應(yīng)商從物流合同中取得的收入及其年收入，用于物流合同服務(wù)的資產(chǎn)及其總資產(chǎn)，以及其它財務(wù)指標經(jīng)驗 了解公司作為第三方供應(yīng)商的經(jīng)驗，管理的質(zhì)量和程度，員工力量以及勞資關(guān)系的狀況商業(yè)行為 確定其管理層承擔(dān)責(zé)任的程度，現(xiàn)有及失去的客戶協(xié)議 安排 “成本披露 ”并全面審查。與第三方供應(yīng)商簽訂的最終協(xié)議可以包括：經(jīng)營激勵方案，額外利潤的獲取，對替代設(shè)備的準備金以及獨立財務(wù)審計地點 選擇與生產(chǎn)廠家較近的第三方供應(yīng)商可以降低運輸成本持續(xù)改進 尋找得到實施的質(zhì)量流程和有效的存貨管理及計劃能力 第三方供應(yīng)商提供的其它服務(wù)如包裝、反向分銷，可能對購買商很重要 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入配送外包的考慮116儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入Blur Blur…..117咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢1234 咨詢綱要118