【正文】 B2RC2C12C2RC1 2RC1C2最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入不適用78? 允許缺貨? 分批連續(xù)進(jìn)貨? 需求量已知PRPC3C1＋ C3模型類別 適用條件求解方案Q* T* C* Z*? 允許缺貨? 整批間隔進(jìn)貨? 訂貨與到貨同時發(fā)生? 需求量已知CD2RC2C1PPRC1＋ C2C12C2RC1PPRC1＋ C3C3 2RC1C2PRPC3C1 ＋ C32RC2C12RC2C1C1＋ C3C32C2C1C3C1 ＋ C3 2RC1C2C3C1 ＋ C32RC2C1C3C1＋ C3最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入79模型類別 適用條件求解方案Q* T* C* Qk? 單價隨訂購批量變化而變化? 需求量不確定? 提前訂貨時間不確定? 訂貨周期不固定但訂貨量一定EF2E(R)C2C1 2E(R)C1C2+ C1QoQk=E(R)E(t)+QoQk=Rt+Qo應(yīng)用直接比較法來判斷是否接受折扣價格最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入80模型類別 適用條件求解方案Q* T* Qo Or? 需求量不確定? 提前訂貨時間不確定? 訂貨周期固定，進(jìn)貨量不等? 需求為離散型如賣報童模型GH C3C1 ＋ C32E(R)C2C12C2E(R)C1 t+TXI(t+T)E(R)+Qo(S+I)? 需求為連續(xù)型F(Q*)= ?r=0F(Q)= ?(r)C3C1 ＋ C3F(Q*)= ?00F(Q)= f(r)drOR最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入81例題一： 假設(shè)某黑電預(yù)測下個月的銷量為 1000件，單價為 1元 1件，每次訂貨費用為 25元，保管費為 /件，要求計算每年訂貨 1， 2， 3， 4， 5， 10， 20次的各項費用，并確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量解：根據(jù)題意，計算各項費用，列表如下：訂貨次數(shù)不同的庫存費用最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ基本模型詮釋II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入82模型求法：Q*= 2RC2C121000025= =2023T*= 2C2RC115=C*= 2RC1C2 21000025＝ 250=最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ基本模型詮釋（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入83例題二： 若中每月銷量平均 100件，提前訂貨期 ，問庫存量降到多少時提出訂貨？解： 1個月按 26個工作日算庫存降到 25件時提出訂貨2614= 月Qk=R*t=100 ＝ 2514最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ基本模型詮釋（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入84咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢1234 咨詢綱要85儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)儲運儲運 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導(dǎo)入案導(dǎo)入儲運儲運 物流物流管理概念管理概念導(dǎo)入及最導(dǎo)入及最佳分析佳分析86I. 配 送 物流概念I(lǐng)I. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢III. 最 佳 實 踐 分 析儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲運儲運 物流管理概念導(dǎo)入及最佳分物流管理概念導(dǎo)入及最佳分析析87I. 配 送 物流概念? 新競爭規(guī)則? 配送 物流發(fā)展趨勢? 配送 物流目標(biāo)及要素儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入88? 依靠實力競爭? 商品市場的趨勢? 分銷渠道的改變? 擴展性企業(yè)的浮現(xiàn)儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念新競爭規(guī)則89儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入Stage 3: 內(nèi)部整體化采購 進(jìn) 貨 控制 銷售 配 送Stage 1: 基準(zhǔn)存 貨 管理 銷 售 管理 配 送Stage 2: 功能性整體化Stage 4: 外部整體化存 貨 管理 配 送供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 顧客I. 配 送 物流概念新競爭規(guī)則 :配 送 物 流 作 為 零 售 業(yè)完 整 供 應(yīng) 鏈 一 部 分90? 1980’s 地域 中心化 零銷商為主 以服務(wù)為本 合同分銷 ? 1990’s 國際化 邊境消失 合同的角色將改變 適者生存 信息技術(shù)的重要性儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 世 紀(jì)91? 更高的能力? 對組織的全面成功更為重要? 占 10％－ 20％的組織成本? 更積極、更主動儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 一 世 紀(jì)92“物流管理的目標(biāo)是：更好地連接市場、分銷網(wǎng)，使我們的服務(wù)質(zhì)量更高、成本更低 ”儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素93儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素外部要素 內(nèi)部要素?裝運?海關(guān)?進(jìn)出口?存貨融資?貨倉?存貨控制?投資存貨?客戶服務(wù)?存貨補充?銷售訂單處理94儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢? 贏得競爭優(yōu)勢的策略? 贏得競爭優(yōu)勢的技術(shù)95“真正的戰(zhàn)略側(cè)重的是一個公司能把更多的力量投入到所選擇的市場，這就意味著擁有最大的資源基礎(chǔ)、生產(chǎn)基地、研究實驗室和分銷渠道來支持產(chǎn)品線，而今，單純的設(shè)備既使是最好的產(chǎn)品都不能提供永久的競爭優(yōu)勢。 決策何等價格顧客愿付最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 采購系統(tǒng)功能再定義功能再定義之三 : 采購系統(tǒng)的核心功能 定價體系顧客視點定價系統(tǒng) (CustomerFocused Pricing Approach)44 ? 容易被顧客了解價格? 相對經(jīng)常購買商品? 不易被顧客了解價格? 相對不經(jīng)常購買商品價格敏感度高商品 無價格敏感度商品形象定價 利潤定價? 使顧客有對此零售商價格公平印象? 物品數(shù)少? 真正奪取利潤的商品? 物品量大 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 采購系統(tǒng)功能再定義功能再定義之三 : 采購系統(tǒng)的核心功能 定價體系顧客視點定價系統(tǒng) (CustomerFocused Pricing Approach)圖解最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入45 價格考慮 (Economic)? 價格吸引? 日用品及消費品? 初等服務(wù)附加無形考慮 (Intangible)? 形象、品牌或自身經(jīng)驗吸引? 高等服務(wù)附加? 博取額外價格功能考慮 (Functional)? 產(chǎn)品獨特性及顧客要求符合性吸引? 中等服務(wù)附加高度價格敏感性中度價格敏感性低度價格敏感性 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 采購系統(tǒng)功能再定義功能再定義之三 : 采購系統(tǒng)的核心功能 定價體系與顧客價值觀相聯(lián)系 顧客如何定義價值最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入46 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 采購系統(tǒng)功能再定義與顧客價值觀相聯(lián)系 顧客對商品三種價值觀功能再定義之三 : 采購系統(tǒng)的核心功能 定價體系最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入47 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 采購系統(tǒng)功能再