某醫(yī)院診斷管理及戰(zhàn)略管理知識分析報告-資料下載頁
2025-01-04 19:50本頁面
【正文】 略步驟主要策略 推進計劃各階段主要工作內(nèi)容：– 學(xué)習(xí)并宣貫規(guī)劃綱要– 提出宗旨和職責(zé)草案，并結(jié)合公司要求初定部門目標– 尋求主管 VP指導(dǎo)，確定部門宗旨、職責(zé)和年度目標– 訪談相關(guān)人員，了解客戶需求– 預(yù)測一年內(nèi)市場和資源變化– 結(jié)合目標，進行SWOT分析以了解內(nèi)部差距– 召開部門現(xiàn)狀分析及總結(jié)會，明確差距– 召開問題解決會議，確定主要策略– 針對主要策略，制定具體舉措和實現(xiàn)步驟– 重新審視主要策略，分析策略實施存在的風(fēng)險– 將主要策略的實現(xiàn)步驟落實到推進計劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和負責(zé)人– 根據(jù)目標和策略，設(shè)計部門組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程– 明確搭班子 /帶隊伍的主要措施– 在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對公司的資源需求– 制定部門財務(wù)預(yù)算第四步：落實推進計劃?主要活動 ???12 ? ?負責(zé)人?里程碑各職能部門年度規(guī)劃的制定方法第一步：明確部門宗旨、職責(zé)和目標 第二步： SWOT分析第三步：根據(jù)規(guī)劃綱要和部門目標，制定主要策略并分析實施風(fēng)險第四步：落實主要策略的推進計劃和里程碑第五步：確定組織與編制保障、資源需求和財務(wù)預(yù)算宗旨職責(zé)目標S WO T原因策略步驟主要策略 推進計劃各階段主要工作內(nèi)容：– 學(xué)習(xí)并宣貫規(guī)劃綱要– 提出宗旨和職責(zé)草案，并結(jié)合公司要求初定部門目標– 尋求主管 VP指導(dǎo)，確定部門宗旨、職責(zé)和年度目標– 訪談相關(guān)人員，了解客戶需求– 預(yù)測一年內(nèi)市場和資源變化– 結(jié)合目標，進行SWOT分析以了解內(nèi)部差距– 召開部門現(xiàn)狀分析及總結(jié)會，明確差距– 召開問題解決會議，確定主要策略– 針對主要策略，制定具體舉措和實現(xiàn)步驟– 重新審視主要策略，分析策略實施存在的風(fēng)險– 將主要策略的實現(xiàn)步驟落實到推進計劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和負責(zé)人– 根據(jù)目標和策略，設(shè)計部門組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程– 明確搭班子 /帶隊伍的主要措施– 在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對公司的資源需求– 制定部門財務(wù)預(yù)算第五步：組織設(shè)計和資源配置包括：? 組織結(jié)構(gòu)和人員編制? 提出本部門所涉及核心業(yè)務(wù)流程及在流程中擔(dān)負角色（包括已建立及將建立的流程）。如人力資源部的核心業(yè)務(wù)流程之一是人才招聘流程? 提出推進和落實矩陣式管理的目標及措施? 提出搭班子、帶隊伍的目標和策略? 財務(wù)預(yù)算 XX部 組織結(jié)構(gòu)及人員編制示例3人10人 15人 10人 10人 15人總編制： XX人 XX部 組織建設(shè)建班子帶隊伍目標 主要措施注：可從班子的團結(jié)性，專業(yè)性，對文化的認同等角度考慮注：可從保證目標實現(xiàn)的工作方法及創(chuàng)造有激勵效果的工作氛圍等角度考慮 XX部 業(yè)務(wù)核心流程已有流程 待完善流程 擬建流程 XX部資源需求?產(chǎn)品系統(tǒng)?供應(yīng)系統(tǒng)?市場系統(tǒng)?間接職能系統(tǒng)資源需求部門 …… …… …… ………… ……戰(zhàn)略的成功是一個系統(tǒng)工程，取決于各種因素的有效配合硬件因素軟件因素新的戰(zhàn)略對華光提出了新的要求為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，需要 XX的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的最終實施，取決于人力資源的合理規(guī)劃和配置謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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