戰(zhàn)略性計劃培訓課程-資料下載頁
2025-01-04 13:49本頁面
【正文】 企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨特的地位以滿足顧客的要求。 差別化戰(zhàn)略 企業(yè)強調(diào)以低單位成本價格為用戶提供標準化產(chǎn)品，其目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。 成本領先戰(zhàn)略 基本戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 （一）基本競爭戰(zhàn)略 37 安徽財經(jīng)大學管理學院 企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權(quán)或加強對他們的控制。 橫向一體化 企業(yè)獲得供應商的所有權(quán)或加強對他們的控制。 后向一體化 企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制。 前向一體化 一體化戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 （二）成長戰(zhàn)略： 38 安徽財經(jīng)大學管理學院 企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務不相關(guān)的產(chǎn)品或服務。 混合多元化 企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務相關(guān)的產(chǎn)品與服務。 同心多元化 定義 戰(zhàn)略 分類 （二）成長戰(zhàn)略： 多 元 化 戰(zhàn) 略 39 安徽財經(jīng)大學管理學院 企業(yè)通過改進或改變產(chǎn)品或服務而提高銷售。 產(chǎn)品開發(fā) 企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新的區(qū)域市場。 市場開發(fā) 企業(yè)通過加強市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場上的市場份額。 市場滲透 加強型戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 （二）成長戰(zhàn)略： 40 安徽財經(jīng)大學管理學院 企業(yè)將價值活動集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務，并將產(chǎn)品或服務通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者作進一步的生產(chǎn)加工。 出售核心產(chǎn)品 企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權(quán)、優(yōu)先權(quán)、信貸幫助、技術(shù)支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將企業(yè)價值活動集中于自己優(yōu)勢方面，其非專長方面外包出去。 虛擬運作 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場銷售等價值活動進行合作，以相互利用對方資源。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 成長戰(zhàn)略II： 即核心能力企業(yè)外擴張 定義 戰(zhàn)略 分類 （二）成長戰(zhàn)略： 41 安徽財經(jīng)大學管理學院 企業(yè)為實現(xiàn)其有形資產(chǎn)價值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售。 清算戰(zhàn)略 企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務。 剝離戰(zhàn)略 通過減少成本和資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，以加強企業(yè)所具有的基本的和獨特的競爭能力。 收縮戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 （三）防御戰(zhàn)略 42 安徽財經(jīng)大學管理學院 謝謝大家！ ? 企業(yè)成長研究所網(wǎng)： 43 安徽財經(jīng)大學管理學院
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