戰(zhàn)略性計劃培訓課程-wenkub.com
2025-01-02 13:49 本頁面
【正文】 清算戰(zhàn)略 企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務。 市場滲透 加強型戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 （二）成長戰(zhàn)略： 40 安徽財經(jīng)大學管理學院 企業(yè)將價值活動集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務，并將產(chǎn)品或服務通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者作進一步的生產(chǎn)加工。 混合多元化 企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務相關(guān)的產(chǎn)品與服務。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 基本戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 （一）基本競爭戰(zhàn)略 37 安徽財經(jīng)大學管理學院 企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權(quán)或加強對他們的控制。 出售核心產(chǎn)品 成長戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 目標集中戰(zhàn)略 基本戰(zhàn)略姿態(tài) 戰(zhàn)略類型 36 安徽財經(jīng)大學管理學院 企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為他們服務而不是為其它細分市場服務。 ? 技術(shù)開發(fā) (technology development)，包括基礎研究、產(chǎn)品設計、媒介研究、工藝與裝備設計等價值活動； ? 采購 (procurement)，指購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動，包括原材料采購，以及諸如機器、設備、建筑設施等直接用于生產(chǎn)過程的投入品采購等價值活動。 ③本行業(yè)是否是供方集團的主要客戶？ ④要素是否是該企業(yè)的主要投入資源？ ⑤要素是否存在差別化或轉(zhuǎn)移成本是否低？ ⑥要素供應者是否有“前向一體化”的威脅？ 25 安徽財經(jīng)大學管理學院 基本框架 ? 未來目標 ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? 假設 ? 能力 三、 競爭對手分析 26 安徽財經(jīng)大學管理學院 什么驅(qū)使著競爭對手？ 競爭對手在做和可能做什么？ 競爭對手的反應 競爭對手對目前地位滿意嗎 ? 競爭對手將可能作何種行動 或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ? 競爭對手易攻擊處在哪里 ? 什么行動將會引起競爭對手最 強烈和最有效的報復 ? 未來目標 企業(yè)各層級和各方面的 現(xiàn)行戰(zhàn)略 對手現(xiàn)在是如何競爭 假設 關(guān)于自身和行業(yè)的的 能力 實力與不足 競爭對手分析框架 27 安徽財經(jīng)大學管理學院 價值鏈： ? 波特教授認為：企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。 22 安徽財經(jīng)大學管理學院 ? 分析替代品生產(chǎn)商的分析主要包括兩個內(nèi)容：第一，判斷哪些產(chǎn)品是替代品？第二，判斷哪些替代品可能對本企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成威脅？ ? 在判斷威脅最大的替代品
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