教你如何進行戰(zhàn)略性培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-22 11:15 本頁面
【正文】 溫特蘭德提出來，分三個階段： ? 宏觀組織階段 ? 微觀組織階段 ? 實施、反饋和評價階段 圖見下頁 集中戰(zhàn)略 內(nèi)部成長戰(zhàn)略 外部成長戰(zhàn)略 縮減戰(zhàn)略 地點 在職或脫產(chǎn) 需要的設(shè)備 產(chǎn)品 培訓(xùn)內(nèi)容 影響因素 促銷 戰(zhàn)略計劃 公司新聞 個人溝通 口頭傳播 價格 培訓(xùn)成本 包括員工、 設(shè)備、材料、 差旅等 實施、反饋和評價 潛在培訓(xùn)市場分析 任務(wù)分析 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)模型 五、 實施戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)的要點 ? —— 和組織戰(zhàn)略的聯(lián)結(jié)和整合 ? —— 具有前瞻性和主動性 ? —— 戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)是一個系統(tǒng)過程 ? —— 整合組織中各種資源 ? —— 戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程 第三節(jié) 具有重要戰(zhàn)略意義的培訓(xùn)與開發(fā)―― 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 第十一章 “領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) —— 從評價中心到發(fā)展中心” 第四節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求 ? 一、培訓(xùn)和開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征 ? 戴維 重點在于使員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生高度認同感，認識到成本壓縮對他們的意義 。 ? 戰(zhàn)略性培訓(xùn)（ strategic training） 更強調(diào)與組織的使命、核心價值觀、愿景與戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)一致，要求管理者樹立整體與全局觀念，在了解組織運作原理和各部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，提高員工與組織使命及戰(zhàn)略要求相一致的能力，以順利實現(xiàn)組織的職能與發(fā)展目標。外來的比較是我們心靈動蕩不能自在的來源，也使得大部份的人都迷失了自我，障蔽自己心靈原有的氤氳馨香。 原來，青年燒成 木炭 的香木，正是這個世界上最珍貴的樹木“ 沉香 ”，只要切下一塊磨成粉屑，價值就超過了一車的 木炭 。 青年打造了一艘堅固的大船，在親友的歡送中出海，他駕船渡過了險惡的風(fēng)浪，經(jīng)過無數(shù)的島嶼，
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