教你如何進行戰(zhàn)略性培訓(xùn)(完整版)
【正文】 因此，一個人戰(zhàn)勝一千個敵人一千次，遠不及他戰(zhàn)勝自己一次！ 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理回顧 ? 一、 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 ? “ 運用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源 ”（ Anthony,1997） ? 主要含義：人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合；充分意識到外部環(huán)境 、 勞動力市場的影響；注重長期目標和決策制定；考慮組織內(nèi)部所有的員工 。 ? —— 集中化戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略 ? 更注重質(zhì)量控制和工作監(jiān)督，促使員工掌握所需要技術(shù)，并且能夠理解工作中嚴格控制的意義，從而樂于接受工作控制，防止出現(xiàn)行為的不確定性和隨意性。 三、 培訓(xùn)和開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇 組織因素的影響 內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)小 公司高層中有專人負責 針對少數(shù)員工 購買培訓(xùn)課程 培訓(xùn)側(cè)重管理和協(xié)調(diào) 專業(yè)化的培訓(xùn)內(nèi)容 注重現(xiàn)有崗位 內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)大而全 人力資源部門負責 針對多數(shù)員工 設(shè)計培訓(xùn)課程 培訓(xùn)職能齊全 寬泛的培訓(xùn)內(nèi)容 注重長期發(fā)展 培訓(xùn)與開發(fā)的連續(xù)體 四、 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)模型 ? 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)模型（ Strategic Training of Employees Model， STEM） ? 丹尼爾 HMR是企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴！ 二、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點 除了和公司戰(zhàn)略整合在一起外 ，戰(zhàn)略性人力資源管理還具有下列特點 ： ? 明確意識到外部環(huán)境的影響 ? 明確意識到外部勞動力市場的競爭和動態(tài)變化 ? 關(guān)注于長期發(fā)展 ? 考慮多種可選方案 ? 整合其他資源和部門 第二節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)開發(fā)的方法和組織方式 會干不想干 管理中經(jīng)常會遇到的難題 想干不會干 想干不愿干 會干不愿干 會干也想干 怎么辦？ 教 組織改善 上司負責 變革 維持 ? 與戰(zhàn)略性
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