【總結(jié)】小組作業(yè)題目:績效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績效評價結(jié)果與被考評者進行績效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見者(3)觀摩者(填寫“評議記錄表”)3、時間:下周上課時交。注:下周課上以小組為單位進行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績效
2025-01-04 13:37
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)本章要點?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容?影響培訓(xùn)開發(fā)的組織因素?培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇?戰(zhàn)略性培訓(xùn)開發(fā)的組織戰(zhàn)略性人力資源管理回顧?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?“運用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源”?主要含義為人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合;充分意識到外部環(huán)境
2025-03-07 19:18
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理1.理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用;2.掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征;3.明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征;4.掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟;5.熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則。改革前經(jīng)營環(huán)境大型計算機主機市場的主導(dǎo)者,利潤豐厚,強調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性:精心設(shè)計的職位評價計劃+清晰的決策層級+不解
2025-01-04 13:55
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略性計劃南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系賈良定博士1遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃2第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【總結(jié)】設(shè)計管理設(shè)計類專業(yè)選修課課件配用教材:陳圻,劉曦卉等著《設(shè)計管理理論與實務(wù)》北京理工大學(xué)出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計概論?第三節(jié)廣告識別?第四節(jié)包裝識別
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-03-08 05:19
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)?本章要點?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容?影響培訓(xùn)開發(fā)的組織因素?培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇?戰(zhàn)略性培訓(xùn)開發(fā)的組織本章結(jié)構(gòu)引導(dǎo)性案例?戰(zhàn)略性人力資源管理回顧?培訓(xùn)和開發(fā)的戰(zhàn)略性方法?具有重要戰(zhàn)略意義的培訓(xùn)與開發(fā)—領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)?戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對
2025-01-15 07:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結(jié)果和效率水平。績效實際上反映的是員工在一定時間內(nèi)以某種方式實現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵 是一個過程的概念 研究績效問題必須考慮時間因素
2025-02-24 11:15
【總結(jié)】金融行業(yè)戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)第2頁目錄1.案例簡介2.項目實施步驟及方法第3頁案例簡介1.案例簡介2.項目實施步驟及方法第4頁案例簡介n背景JPManChase?由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團之后的美國
2025-01-04 03:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄案例簡介案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團之后的美國第二大銀行?畢博對項目需求的理解金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā),
2025-01-04 13:31
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略性績效管理第九章基于目標(biāo)管理的績效考核第十章基于KPI的績效考核第十一章基于BSC的績效考核第十章基于KPI的績效考核?KPI概述?KPI的制定?KPI的分解?KPI的擴展運用學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解KPI的核心思想和內(nèi)容2、掌握KPI指標(biāo)的設(shè)計方法
2025-01-26 23:32
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略性營銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營銷管理研究所所長浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤?一、從推銷向市場營銷的發(fā)展●營銷的定義:營銷是個人和集體通過創(chuàng)造,通過出售,并同別人交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。●營銷與推銷的差異:推銷:為
2025-02-07 11:55