戰(zhàn)略實施培訓課件(ppt67頁)-資料下載頁
2025-01-04 13:34本頁面
【正文】 一）平衡計分卡的定義平衡計分卡 表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識技能和系統(tǒng)，分配創(chuàng)新和建立適當?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現(xiàn)更高的股東價值。三、平衡計分卡業(yè)績衡量方法 173（二）平衡計分卡衡量的四個不同角度平衡積分卡的特點 175l全面性l兼顧短期和長期l效率高l團隊合作，防止管理機能失調l 華?？萍技瘓F利用生物凈化技術對土壤、農家肥和水進行解毒、凈化和修復，并通過吸附土壤重金屬、采用生物植物保護劑防治蟲害，在華東生產基地成功試產了高于歐盟、日本標準的有機大米。華海公司采用 “ 政府 +公司 +大米專業(yè)合作社 +農戶 ”的協(xié)議式生產模式，通過向農戶無償提供生產資料和技術服務，保證了大米的質量和產量。目前，該有機大米的收購價格高于普通大米市場收購價的120%以上，有機大米的市場零售價格是普通大米的l0倍以上，產品主要目標市場是出口日本、東南亞和國內主要大城市。l 為了確保對產品質量的控制，華海公司的發(fā)展戰(zhàn)略是采用非并購方式 .自主研發(fā)核心技術、培養(yǎng)技術專才。公司在有機大米的市場占有率逐年快速增長后，位居同類產品銷售額第 名 .環(huán)保、安全、健康的產品理念契合了追求生活品質的消費群體，有機大米的品質和品牌逐漸被消費者高度認可并擁有 些忠實消費者。華海公司在生產有機大米的良好基礎上，還生產其他有機農產品 .包括水產、蔬菜和水果。并先后在河北、山東、四川等地建成了有機農產品基地。l l 目前，華海公司為單體公司，采用傳統(tǒng)型組織結構，設置了采供部、生產部、市場部、銷售部 (按省區(qū)下設辦事處 )和新產品研發(fā)部、財務部、行政人事部。l 華海公司采用財務和非財務指標進行業(yè)績考核。公司層面的財務指標主要有銷售額、銷售費用率、凈利潤、流動比率、速動比率和資產負債率，其他指標主要有市場占有率 。l 問題：根據(jù)平衡記分卡，針對華海公司業(yè)績考核應當補充哪些指標 ？四、統(tǒng)計分析與專題報告（一）統(tǒng)計分析報告統(tǒng)計分析報告 ，就是指運用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析方法，以獨特的表達方法和結構特點，表現(xiàn)所研究事物本質和規(guī)律性的一種應用文章。 特點 闡述以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體 它是以統(tǒng)計數(shù)字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關系，并進行定量分析。以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明通過一整套科學的統(tǒng)計指標體系，進行數(shù)量研究，進而說明事物的本質。具有獨特的表達方式和結構特點統(tǒng)計分析報告屬于應用文體，基本表達方式是以敘述事實，讓數(shù)字說話，在闡述中議論，在議論中分析，在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明。是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求，指定專人對特定問題進行深入、細致的調查研究，形成包括現(xiàn)狀與問題、對策與建議等有關內容的研究報告，以供決策者參考。專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通。 （二）專題報告第四節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權利與利益相關者 176二、權力的來源l 法定權l(xiāng) 獎勵權l(xiāng) 強制權三、在戰(zhàn)略實施中對權利運用的五種模式 183l 對抗l 和解l 協(xié)作l 折中l(wèi) 規(guī)避
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