【正文】 混凝土用量 /建筑面積 ≦ 179。/㎡ ? 33板式聯(lián)拼高層建筑（不含地下室） ? 序號 分部分項工程 比例 含量 ? 1 鋼筋 鋼筋用量 /建筑面積 ≦ 62kg/㎡ ? 2 混凝土 混凝土用量 /建筑面積 ≦ 179。/㎡ ? 人防地下室（ 6級人防） ? 序號 分部分項工程 比例 含量 ? 1 鋼筋 鋼筋用量 /建筑面積 ≦ 180kg/㎡ ? 2 混凝土 混凝土用量 /建筑面積 ≦ m179。/㎡ ? 各階段匡算書、概算書應有編制人、審核人簽字且加蓋編制單位公章。各階段匡算書、概算書除應反映設計成果的總體成本水平外，還應對甲方要求乙方應達到的設計限額指標作出明確評估和說明。 各類建筑鋼筋混凝土及建安工程單方 造價經(jīng)濟指標必須達到如下要求： ? 序號 分部分項工程 建筑面積（㎡） 單方造價（元 /㎡） 總價（萬元） ? 1 11層小高層建筑 不超過 1850 ? 2 18層高層建筑 不超過 1950 ? 3 地下室 不超過 2500 ? 4 小于 不超過 1200 ? 備注：建安包括內容：土方、基礎、地下室、主體、門窗、入戶門、防火門、欄桿、外立面裝修、 公共部分精裝修、室內給排水、室內電氣、消防通風〔其中小高層、高層還包含有發(fā)電機房、水泵房、消防設施設備等〕、室內智能化、 電信、電視。 ? 3．如經(jīng)甲方審核的設計成果的建安成本突破甲方提出的成本指標，則按以下原則執(zhí)行： ? 當實際成果大于限額指標，且范圍不超過 3%的，可不予以調整。 ? 當實際成果大于限額指標，且范圍在 3%～ 6%的，乙方在工程實施前 20天內完成設計調整，調整內容設計承包方須做經(jīng)濟性分析及評估，設計調整后需滿足成本限額指標的要求。 ? 當實際成果大于限額指標、且范圍大于 6%的，乙方除應在工程實施前 20天內完成設計調整，調整內容設計承包方須做經(jīng)濟性分析及評估，設計調整后需滿足成本限額指標的要求。如最終設計成果不能滿足限額指標的要求，乙方須以書面形式說明原因，并得到甲方認可。 ? 4．甲方可以約請咨詢公司，按現(xiàn)行國家規(guī)范及計量標準對乙方的施工圖進行同模型、同條件的計算復核。咨詢結果如不滿意合同條款中的具體限制，乙方應無條件對施工圖進行優(yōu)化修改。 ? 5．乙方對咨詢公司的計算復核有異議的，應與甲方一起對設計計算有關的原始數(shù)據(jù)、重要參數(shù)、計算書進行認真的研究復核。共同找出問題的原因，乙方并對相應設計進行修改優(yōu)化。 ? 6．直到乙方完成每階段設計任務，包括完成對設計成果的經(jīng)濟評審，甲方通過經(jīng)濟評審認為乙方的設計成果達到限額設計及限限額指標的要求后，才按每階段的設計成果付款。 四、 設計管理與成本控制總結 ? 目前業(yè)內的房地產(chǎn)公司在設計階段的成本控制只有成本部門參與，多數(shù)沒有達到預期的效果，而且浪費了大量的精力，影響工作效率。成本控制應該是一項全員參與的工作，比如工程、設計、成本、營銷等管理部門要充分協(xié)調溝通，制定詳細的設計要求和設計任務書，并對設計單位的設計方案和施工圖、工程項目的結構形式〔明確結構工程師職責〕、裝修標準、材料設備選型、設計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。 在成本控制中要避免兩種現(xiàn)象：一是不計成本地追求設計效果；二是成本不合理導致品質喪失。 以下建議可供參考： ? 通過招標和方案競賽，縮短設計周期和優(yōu)化設計方案，加強對設計公司的管理與協(xié)調；合同管理；項目技術、經(jīng)濟和政策攻關；做好與設計人員特別是設計項目負責人的溝通；落實獎懲措施；開展設計公司間的交流與競爭。 ? 按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。 ? 通過合同對勘察設計單位明確規(guī)定責任。 ? 加強設計標準和標準設計的制訂及合理應用，建立管理程序與制度：完善甲方設計標準；堅持設計全過程優(yōu)化；建立專家會議評審制度；內部各階段圖紙審核制度化。 ? 正確理解“設計階段的成本控制”。這里主要談談對設計變更的有效控制，應注意以下經(jīng)常性發(fā)生的成本突破：如地下室磚外墻改為鋼筋砼墻、基礎土方、主體結構設計變更、外立面裝飾提高設計標準、基礎底板增加防水層、地下室砼增加膨脹劑、外墻增厚防水砂漿、增加防水卷材、組院增加圍墻、鐵門欄桿等；以及建設后期為提升項目品質增加的項目導致成本增加，如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木制作構架、景觀增加軟、硬景標準等等。 ? 明確結構設計成本控制的管理要點。結構設計成本控制的要點包括：輸入方式、 設計周期的合理取值、設計費的合理取值、設計合同中設計院應承擔的風險、限額設計合同的內容和應用、地產(chǎn)商必須提前向設計院輸入的技術原則及內容、地產(chǎn)公司必須控制的要點等。 ? 明確結構設計成本控制的技術關鍵點。明確技術關鍵點主要是處理好質量與成本的關系，比如明確剪力墻布置、數(shù)量、長度取值以及厚度取值；異形柱結構中應注意的事項；對勘察報告取值及建議的關注點；各種鋼筋材料對成本影響的對比分析等。 ? 設計管理是成本控制的關鍵著力點。前期完整的規(guī)劃設計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的分布、交通的規(guī)劃、流線的設計、停車的考慮、地庫的規(guī)模、豎向的設置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市場的互動加上多方案比較形成完善的項目 SWOT分析，如土地價值分析、管理界面分析、開放空間分析、競爭樓盤分析、主要成本分析、財務分析等。 ? 制定策劃、設計、工程、銷售的基準周期。成本管理根據(jù)項目的特性、定位制定設計成本目標，并分解列出分項工程清單。建設工程一般有總圖及室外工程、商業(yè)及社區(qū)配套工程、市政配套工程如變配電、建筑主體、地下車庫及人防工程、景觀及綠化工程、會所或售樓處、室內裝飾及樣板房等，注意不要漏項，有些大盤還有市政工程、教育設施。 ? 綜上，成本控制是項目管理核心工作之一，而設計階段具備項目成本的最大可控性和最大決定權，是成本控制的關鍵。設計是在技術和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對樓盤建設進行規(guī)劃的過程。技術先進、經(jīng)濟合理的設計能使項目建設縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。 ? 以上房地產(chǎn)開發(fā)中的設計管理與成本控制總結，可能有些不足或是不合理的地方，希望大家共勉。 ? 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！