服裝專賣店日常工作流程-資料下載頁
2025-01-04 02:22本頁面
【正文】 /位， 當班負責人 登記時間； （ 3）就餐時間做好補位措施，正常營業(yè)。 正式營業(yè) 交班時間段 時間段分布： 根據(jù)具體的排班時間 交接內(nèi)容： A、 VIP顧客是否有增加，客戶投訴等需要晚班完成的工作交接。 B、商品銷售情況，早班業(yè)績完成情況，晚班還需要完成多少，現(xiàn)金多少（專賣店）、商品數(shù)量交接。 C、信息反饋及人員情況。 D、促銷活動分析及改進。 E、衛(wèi)生整理：簡單地板清掃，保持賣場干凈整潔。 正式營業(yè) 接近關門時間 時間段： PM22： 00— 22： 30 工作安排： （ 1） 導購員 做好送賓工作。 （ 2）賣場商品的巡看，如有銷售后忘記補的要補上，或是檢查是否有丟貨現(xiàn)象。 （ 3） 當班負責人 做補貨記錄。 結束營業(yè) 結束營業(yè) 時間： 22:3023:00 狀態(tài)：關門狀態(tài) 營業(yè)結束 點數(shù)及結算 時間段： PM22： 30— 23： 00 工作安排： （ 1） 導購 進行商品數(shù)量核對及當天補貨申請單。 （ 2） 當班組長 綜合導購的補貨申請單進行綜合填寫補貨申請單。 （ 3） 收銀員 進行一天業(yè)績結算，填寫日報表，填寫交接單，店經(jīng)理及副店經(jīng)理審核，現(xiàn)金由店經(jīng)理或副店經(jīng)理保管或直接鎖入銀柜。 ? 每周工作重點： 店經(jīng)理：周總結（信息匯總反饋，銷售數(shù)據(jù)匯總分析，人員的穩(wěn)定情況、根據(jù)分析情況提交建議）及周計劃。 副店經(jīng)理：參與制定周計劃、信息反饋（招聘情況，人員穩(wěn)定情況，店鋪硬件設備，宿舍管理）。 當班組長： 、促銷方面、競爭品牌的信息收集，匯總反 饋及建議 、滯銷款的信息收集，庫存情況的匯報，總結建議。 ，匯總反饋。 ，做培訓計劃及反饋。 ? 每月工作重點： 店經(jīng)理：月總結及月計劃，考勤表、排班表、績效考核。 副店經(jīng)理：參與制定月計劃、信息反饋（招聘情況，人員穩(wěn)定情況，店鋪硬件設備，宿舍管理）。 當班組長： ，匯總反饋。 、滯銷款的信息收集及總結，庫存情況的匯報。 ，匯總反饋。 4次的集訓計劃，信息反饋。 感謝您的關注！ 演講完畢，謝謝觀看！
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