員工手冊ppt培訓(xùn)資料簡單版本-資料下載頁
2025-01-01 14:08本頁面
【正文】 觸犯國家法律法規(guī)者。 26 員工違規(guī)已經(jīng)符合開除的條件；如員工平 時表現(xiàn)較好，能誠懇認識錯誤，其申請繼續(xù)留 下服務(wù)，經(jīng)部門負責(zé)人確認，總經(jīng)理特批，可 由開除處罰改為“留用察看”；察看期限 13個月。 27 五、培訓(xùn)、競升 培訓(xùn) 培訓(xùn)是公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提同績效、實現(xiàn)持續(xù) 發(fā)展的資源保證。為此，公司將積極創(chuàng)造條件為員工 提供完善的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)是員工勝任職責(zé)、提升自 我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。因此，員工應(yīng)積極 參加公司提供的各種培訓(xùn)及其他自我培訓(xùn)。 公司培訓(xùn)包括： 入職培訓(xùn)、晉升前培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)、專題講座、 崗位培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、進修 28 公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下， 工作勤奮、成績優(yōu)秀的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機 會；公司根據(jù)實際情況執(zhí)行競聘上崗制度。 如果符合下列條件，并通過了公司聯(lián)合考評，員工 將有機會獲得職務(wù)晉升；員工獲得晉升，一般會有 13個 月的能力考察期，而該員工薪金會在考察期之后獲到相 應(yīng)增加： （ 1）良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神； （ 2）工作績效顯著 （ 3）個人工作能力優(yōu)秀 競 升 29 （ 4）績效考核成績處于部門中上水平 （ 5）對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職 務(wù)興趣； （ 6）具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力。 （ 7）已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成 績合格； （ 8）達到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 30 六、工作行為準(zhǔn)則 公司倡導(dǎo)誠信、廉潔、敬業(yè)、高效的職業(yè)道德。 員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活 動，特別禁止越超業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。 員工未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金 的工作。 員工在經(jīng)營管理活動中，不得索取或者收受業(yè)務(wù) 關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。 員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，員工務(wù)必妥善 保管所持有的涉密文件。 員工應(yīng)遵守企業(yè)有關(guān)安全及衛(wèi)生諸規(guī)定，以保護 企業(yè)及個人安全。 31 總經(jīng)理辦公會議 出席人員：公司總經(jīng)理和公司各部門負責(zé)人 周期：每周一次，周六上午舉行 會議內(nèi)容 :各部門上周工作匯報，各部門本周工作 安司排，各部門間工作協(xié)調(diào)。 市場分析會 出席人員：市場部人員。 周期：每周一次，周一舉行，為短會，一般不超過 60分鐘。 會議內(nèi)容：部門本周工作總結(jié)，本部門下周工作安排、公司情況傳達。 主持人：部門負責(zé)人 例行會議管理規(guī)定 32 客服實況分析會 出席人員：客服部全部人員及工程部人員 周期：每周五下午 16： 00舉行 會議內(nèi)容：分析客服服務(wù)改進點、技術(shù)支持 主持人：客服部負責(zé)人 全體員工會議 出席人員：公司全體人員 周期：每半年或一年（不定期）。 會議內(nèi)容：公司生產(chǎn)，經(jīng)營，管理情況通報，討論 職員工關(guān)心的切身利益問題，與公司前景相關(guān)的 合理化建議，娛樂，會餐，頒獎 主持人：總經(jīng)理 33 34 35
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