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華東交通大學(xué)人力資源管理概述-資料下載頁

2025-01-01 06:44本頁面
  

【正文】 有自覺性,不能自律,所以在對(duì)人的管理中必須采用強(qiáng)迫、控制、指揮和懲罰(靠紀(jì)律約束與經(jīng)濟(jì)刺激來驅(qū)動(dòng))等手段,而且人們寧可接受指揮與控制,也不愿承擔(dān)責(zé)任。 ? 人的本性并非天性就好逸惡勞,是因?yàn)樯鐣?huì)條件強(qiáng)迫他們必須勞動(dòng),否則就不得食;同樣,員工并非不愿多承擔(dān)責(zé)任,只是組織不信任他們,不給他們機(jī)會(huì)與權(quán)力而已;在適當(dāng)?shù)臈l件下,他不僅們會(huì)承擔(dān)責(zé)任,而且會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;同樣成就感、自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要可以激發(fā)人們工作的積極性。 人性假設(shè) — 威廉 大內(nèi)的“ Z理論” ? 企業(yè)實(shí)行長期雇傭制度 ? 強(qiáng)調(diào)集體決策 ? 員工個(gè)人有對(duì)工作任務(wù)的期望 ? 比較緩慢的晉升 ? 對(duì)所有的人都給予信賴 ? 在組織內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)親密、融洽、合作的家庭氛圍 ? 組織中管理層級(jí)少 ? 維持一個(gè)比較公平的階層制度 ? 強(qiáng)調(diào)以工作小組完成工作的方式 ? 采用內(nèi)在的、非正式的管理方式 基于人性假設(shè)的人力資源管理政策 ? “蘿卜加大棒”:管理層對(duì)員工沒有信心,也不信任他們;各種決策和組織的目標(biāo)的設(shè)定都由最高管理層單獨(dú)進(jìn)行;員工在害怕、威脅和懲罰的氛圍中被迫工作;控制權(quán)高度集中在最高管理層。 ? 管理層對(duì)員工完全信任‘而且很有信心;決策權(quán)廣泛分散;實(shí)行分權(quán)制度;員工因?yàn)閰⑴c公司的決策而受到激勵(lì);上級(jí)和員工之間存在相當(dāng)友善的互動(dòng)關(guān)系;控制分散,基層也能充分參與公司的事務(wù)。 人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì) ? 人力資源開發(fā)( HRD)日益發(fā)展成為與人力資源管理( HRM)并列的一門學(xué)科; ? 培訓(xùn)( Training Development) ? 職業(yè)發(fā)展( Career Development) ? 員工發(fā)展( Employee Development) ? 組織發(fā)展( Organization Development) ? 人力資源戰(zhàn)略以及現(xiàn)代人力資源管理者的新角色 中國人力資源管理 ? 發(fā)展階段 ? 改革開放后的巨大變化 ? 中國人力資源管理的多元化特點(diǎn) ? 國有企業(yè)面臨的困境和挑戰(zhàn) 中國企業(yè)人力資源管理的典型問題 ? 冗員與人才短缺(競(jìng)爭(zhēng)淘汰,人才退出機(jī)制 ,工作輪換) ? 新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾/ 空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的矛盾(重建企業(yè)的價(jià)值評(píng)級(jí)、價(jià)值分配體系) ? 超前理念與人力資源推進(jìn)系統(tǒng)滯后的矛盾 ? 理性與人性的矛盾/創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾(貨幣資本與人力資本的矛盾) ? 績效考核體系的困惑 ? 富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 (水平與結(jié)構(gòu)的困惑 ) ? 職業(yè)通道狹窄 (人才價(jià)值本位與官本位的矛盾 ) ? 知識(shí)型員工的管理 ? 經(jīng)營者的激勵(lì)與約束(不能、不為、不法、不續(xù)) ? 職業(yè)忠誠與企業(yè)忠誠 ? 人力資源開發(fā)的困惑 (學(xué)習(xí)專業(yè)戶 \溝通專業(yè)戶 \培訓(xùn)專業(yè)戶 \會(huì)議專業(yè)戶 ) ? 黨企矛盾 復(fù)習(xí)要點(diǎn) ? 人力資源管理概念 ? 人力資源管理的基本職能 ? 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 ? 人力資源管理四職能角色模型 ? 中國人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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