華東交通大學(xué)人力資源管理概述-資料下載頁
2025-01-01 06:44本頁面
【正文】 有自覺性，不能自律，所以在對人的管理中必須采用強迫、控制、指揮和懲罰（靠紀(jì)律約束與經(jīng)濟刺激來驅(qū)動）等手段，而且人們寧可接受指揮與控制，也不愿承擔(dān)責(zé)任。 ? 人的本性并非天性就好逸惡勞，是因為社會條件強迫他們必須勞動，否則就不得食；同樣，員工并非不愿多承擔(dān)責(zé)任，只是組織不信任他們，不給他們機會與權(quán)力而已；在適當(dāng)?shù)臈l件下，他不僅們會承擔(dān)責(zé)任，而且會主動承擔(dān)責(zé)任；同樣成就感、自尊和自我實現(xiàn)的需要可以激發(fā)人們工作的積極性。 人性假設(shè) — 威廉 大內(nèi)的“ Z理論” ? 企業(yè)實行長期雇傭制度 ? 強調(diào)集體決策 ? 員工個人有對工作任務(wù)的期望 ? 比較緩慢的晉升 ? 對所有的人都給予信賴 ? 在組織內(nèi)部創(chuàng)造一個親密、融洽、合作的家庭氛圍 ? 組織中管理層級少 ? 維持一個比較公平的階層制度 ? 強調(diào)以工作小組完成工作的方式 ? 采用內(nèi)在的、非正式的管理方式 基于人性假設(shè)的人力資源管理政策 ? “蘿卜加大棒”：管理層對員工沒有信心，也不信任他們；各種決策和組織的目標(biāo)的設(shè)定都由最高管理層單獨進(jìn)行；員工在害怕、威脅和懲罰的氛圍中被迫工作；控制權(quán)高度集中在最高管理層。 ? 管理層對員工完全信任‘而且很有信心；決策權(quán)廣泛分散；實行分權(quán)制度；員工因為參與公司的決策而受到激勵；上級和員工之間存在相當(dāng)友善的互動關(guān)系；控制分散，基層也能充分參與公司的事務(wù)。 人力資源管理發(fā)展的新趨勢 ? 人力資源開發(fā)（ HRD）日益發(fā)展成為與人力資源管理（ HRM）并列的一門學(xué)科； ? 培訓(xùn)（ Training Development） ? 職業(yè)發(fā)展（ Career Development） ? 員工發(fā)展（ Employee Development） ? 組織發(fā)展（ Organization Development） ? 人力資源戰(zhàn)略以及現(xiàn)代人力資源管理者的新角色 中國人力資源管理 ? 發(fā)展階段 ? 改革開放后的巨大變化 ? 中國人力資源管理的多元化特點 ? 國有企業(yè)面臨的困境和挑戰(zhàn) 中國企業(yè)人力資源管理的典型問題 ? 冗員與人才短缺（競爭淘汰，人才退出機制 ,工作輪換） ? 新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾／ 空降部隊與地面部隊的矛盾（重建企業(yè)的價值評級、價值分配體系） ? 超前理念與人力資源推進(jìn)系統(tǒng)滯后的矛盾 ? 理性與人性的矛盾／創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾） ? 績效考核體系的困惑 ? 富有競爭力的薪酬體系 (水平與結(jié)構(gòu)的困惑 ) ? 職業(yè)通道狹窄 (人才價值本位與官本位的矛盾 ) ? 知識型員工的管理 ? 經(jīng)營者的激勵與約束（不能、不為、不法、不續(xù)） ? 職業(yè)忠誠與企業(yè)忠誠 ? 人力資源開發(fā)的困惑 (學(xué)習(xí)專業(yè)戶 \溝通專業(yè)戶 \培訓(xùn)專業(yè)戶 \會議專業(yè)戶 ) ? 黨企矛盾 復(fù)習(xí)要點 ? 人力資源管理概念 ? 人力資源管理的基本職能 ? 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 ? 人力資源管理四職能角色模型 ? 中國人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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