醫(yī)院評審中后勤設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)解讀及達(dá)標(biāo)要點(diǎn)-資料下載頁
2025-01-01 06:35本頁面
【正文】 理 、 醫(yī) 療 器械耗材和管理 特殊 設(shè)備 技 術(shù) 安全管理 ； 應(yīng) 急物 資 和 設(shè)備儲備 質(zhì) 量安全指 標(biāo) ； 設(shè)備 科 質(zhì) 量與安全管理文件 夾五、設(shè)備三甲指標(biāo)的達(dá)標(biāo)要點(diǎn) 人員管理：技術(shù)隊伍、資質(zhì)、培訓(xùn)、考核、監(jiān)管、設(shè)備使用人員培訓(xùn)、技術(shù)支持制度體系建立要求：u 依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)制定管理辦法及規(guī)定u 制度體系完善 :包括制度、規(guī)定、職責(zé)、流程、操作規(guī)范、各類預(yù)案u 涵蓋所有關(guān)鍵因素及重要環(huán)節(jié)：如臨床大型設(shè)備準(zhǔn)入、設(shè)備耗材儲存供應(yīng)、臨床使用、臨床保障、風(fēng)險評估與控制能力五、設(shè)備管理指標(biāo)的達(dá)標(biāo)要點(diǎn)制度體系建立執(zhí)行及監(jiān)管資料：各類巡檢巡查計劃、 執(zhí)行記錄、自查、監(jiān)管記 錄、成效等應(yīng)急管理：預(yù)案、風(fēng)險評估、演練方案、 演練腳本、演練過程記錄、總結(jié)、分析、 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量與安全管理：院科兩級六、后勤、設(shè)備監(jiān)管與持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施與監(jiān)管組織管理組織管理持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)全面質(zhì)量管理之后勤、行政職能部門質(zhì)量管理體系組組織織管管理理六、后勤、設(shè)備監(jiān)管與持續(xù)改進(jìn)實(shí)施與建立院科兩級監(jiān)管體系：運(yùn)行 自查 月考核 反饋 整改 追蹤u 質(zhì)量與安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)：（院科兩級） u 滿意度測評 ： 提高后勤、行政職能部門的工作效能、執(zhí)行力 u 質(zhì)量與安全檢查反饋表 ：體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)：遵循 PDCA循環(huán)原理成效成效后勤、設(shè)備質(zhì)量與安全管理文件夾 后勤、行政職能科室質(zhì)量與安全管理資料目錄一、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理 *醫(yī)院質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………… 1 *醫(yī)院質(zhì)量與安全管理方案 附件 1*醫(yī)院綜合質(zhì)量目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法 附件 2*醫(yī)院質(zhì)量與安全管理指標(biāo) 行政、后勤職能部門首問責(zé)任制實(shí)施辦法后勤、行政職能部門環(huán)節(jié)工作質(zhì)量管理規(guī)定二、科室質(zhì)量與安全管理科室質(zhì)量與安全管理考核標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………………… 2科室質(zhì)量績效管理制度 “科室質(zhì)量與安全管理小組 ”組織構(gòu)成 …………………………………………………… 3 “科室質(zhì)量與安全管理小組 ”工作職責(zé)科室質(zhì)量與安全管理工作年度工作計劃科室質(zhì)量與安全管理日常工作記錄（ 1）科室每月質(zhì)量與安全管理工作記錄表 ……………………………………………… 4（ 2）科室季度質(zhì)量與安全小組討論記錄 ………………………………………………… 5（ 3）科室質(zhì)量與安全管理工作年度總結(jié) …………………………………………………… 6（ 4）科室 2023年質(zhì)量與安全管理 PDCA項目實(shí)施表（ 5）指令性工作任務(wù)記錄表 ………………………………………………………………… 7三、質(zhì)量管理部檢查反饋表科室質(zhì)量與安全檢查月考核反饋表 ……………………………………………………… 8科室環(huán)節(jié)質(zhì)量管理反饋表 ………………………………………………………………… 9科室滿意度測評反饋表 …………………………………………………………… ……… 10小 結(jié)u 患者安全中涉及的風(fēng)險管理，涵蓋了醫(yī)院設(shè)施設(shè)備、后勤保障及醫(yī)院環(huán)境、危險品以及天災(zāi)人禍的應(yīng)急管理；這類風(fēng)險管理的特點(diǎn)是不能等出現(xiàn)問題再去改進(jìn)，必須防范于未然。u 設(shè)施設(shè)備、后勤的 “ 可視的標(biāo)識管理 ” ，方法簡單，每一臺重要設(shè)備上掛 1個維修標(biāo)識，只需標(biāo)注 6項內(nèi)容：設(shè)備名稱、編號、檢查人、本次檢查時間、下次檢查時間、責(zé)任人這 6個字段，就構(gòu)成了一個完整的設(shè)備檢修周期，保證了每一臺設(shè)備都處于控制中，通過人人可見的標(biāo)識，可以讓一臺不會說話的機(jī)器設(shè)備也能隨時隨地傳遞信息。u 新一輪等級醫(yī)院評審后勤、設(shè)備管理每一款標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)都是遵循管理的 PDCA循環(huán)原理，要求達(dá)到工作的持續(xù)改進(jìn)與階梯式上升的效果。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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