年終績效考核與薪酬調整的實施策略-資料下載頁
2025-01-01 04:50本頁面
【正文】 過檢查對員 工的工作與其 預設 的目標 的比 較 ，確保 訂 立的 標 準是否被 認 真執(zhí) 行167。 肯定 員 工的成 績167。 尋 找 員 工的 績 效 問題 ，分析原因，共同探求解決 問題 的方法必須明確員工績效面談的真正目的必須明確員工績效面談的真正目的 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊績效面談流程績效面談流程面談開場面談準備 結果反饋績效改善績效計劃員工激勵 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊進行績效面談的提醒進行績效面談的提醒多聽少說；讓下屬多在意下一階段的績效提升，不要在所謂的公平性糾纏不清；批評要有技巧。 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊建設性反饋金點子建設性反饋金點子 1“漢堡 ”原則 –先表揚特定的成就，給予真心的肯定–然后提出需要改進的 “特定 ”的行為表現–最后以肯定和支持結束不太好的消息好消息 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊建設性反饋金點子建設性反饋金點子 2BEST反饋– Behaviordescription（ 描述行為）– Expressconsequence（ 表達后果）– Solicitinput（ 征求意見）– Talkaboutpositiveoutes（ 著眼未來）STOP 停！ ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊目目 錄錄第一講 年終薪酬調整常見誤區(qū)與調薪原則第二講 年終薪酬調整的實施策略第三講：年終獎的分配管理第四講 年終績效考核的概念導入與常見誤區(qū)第五講：年度績效考核策略第六講：年終績效面談技巧第七講：年終績效考核的目標制定 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊企業(yè)核心的經營管理體系企業(yè)核心的經營管理體系下年度年企業(yè)的目標1012月份部門目標長期目標崗位目標中期目標愿景績效考核數據化生活觀事業(yè)觀 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊成長型企業(yè)的成長型企業(yè)的 『『 卓越績效模式卓越績效模式 』』各部門的目標長期目標員工的目標中期目標愿景 戰(zhàn)略戰(zhàn)略研討研討使命使命 戰(zhàn)略戰(zhàn)略主題主題企業(yè)年度主計劃各部門的月計劃被考核人的日清表月度燒烤會季度分析會企業(yè)級的年度目標過過程程管管理理體體系系激激勵勵機機制制策略分析年度策略研討會年終總結會讓績效實現讓績效實現成為必然！成為必然！周例會日清管理被考核人的月計劃策略分析策略分析必然必然 VS偶然偶然 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊目標體系與績效體系目標體系與績效體系公司 目標目標績效（結果）績效（結果）部門 目標目標績效績效 部門 目標目標績效績效 部門 目標目標績效績效員工 目標目標績效績效 員工 目標目標績效績效員工 目標目標績效績效 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊解決目標值溝通中的博弈問題解決目標值溝通中的博弈問題聯合確定基數法聯合確定基數法 (HU績效考核法績效考核法 ) ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊計算公式計算公式應得薪金＝基薪 +凈獎勵 ＝基薪 +超額獎勵 少報扣獎 ＝基薪 +（實際數 考核數） 超額獎勵系數（實際數 預報數） 少報受罰系數 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊示例示例? 實際獎金 =獎金基數 +a（實際業(yè)績 申報業(yè)績） +b （實際 業(yè)績 任務業(yè)績）? 任務業(yè)績 =（申報業(yè)績 +上級要求） /2? 獎金基數為上級初定利潤目標時對應的預定獎金基數? 系數大小要滿足： ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊KPI的來源的來源戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略目標和經營管理計經營管理計劃和目標劃和目標企業(yè)企業(yè) KPI指標指標部門部門 KPI指標指標員工員工 KPI指標指標組織組織 KPI指標庫指標庫KPI分解分解形成形成 提取提取部門與團部門與團隊職責隊職責崗位職責崗位職責流程流程KPI分解分解形成 提取 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊對該員工工作具有 激勵作用該指標分解后該員工有能力控制該指標具有較強可測量性下級部門幫助領導分擔的指標，所以必須能夠激勵業(yè)績與該部門工作密切相關，不超出人員能力范圍便于各部門數據收集及相關部門 /人員的指標計算指標提取和分解的原則指標提取和分解的原則 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊企業(yè)七個業(yè)務重點領域企業(yè)七個業(yè)務重點領域●技術創(chuàng)新●市場領先●產品品質●人員配備●客戶服務●利潤增長●IT討論：通過什么指標衡量七個重點領域工作的履行情況？ ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊KPI:企業(yè)級關鍵業(yè)績指標體系企業(yè)級關鍵業(yè)績指標體系 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊93企業(yè)七個業(yè)務重點領域企業(yè)七個業(yè)務重點領域 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊企業(yè)七個業(yè)務重點領域企業(yè)七個業(yè)務重點領域 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊企業(yè)七個業(yè)務重點領域企業(yè)七個業(yè)務重點領域 ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊1992年由卡普蘭 和 諾頓 提出首先它是一種工具哈佛商 業(yè)評論評為75年來最有影響力的管理工具500強 超 過 60％的企 業(yè) 在使用它能將 戰(zhàn) 略 轉化 為績 效目 標什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡 平衡記分卡 (BSC: Balanced Scorecard)是哈佛大學財會學教授羅伯特 .卡普蘭與復興方案公司總裁戴維 .諾頓在積累了大量實踐經驗的基礎上，建立的一套革命性管理系統。平衡記 分卡 觀念 主要 是 以平衡 為訴 求， 尋 找 企業(yè) 短期 與長 期 目 標間 、 財務與 非 財務 之量度 間 、 落 后與領先 之 衡量指 標間 、以及企業(yè) 內部 與 外部 績效構 面 間 之平衡 狀態(tài) ＊ ＊張國良 主講 ＊ ＊快樂工作，開心生活
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