怎樣管理“刺頭”員工？-資料下載頁
2025-01-01 04:46本頁面
【正文】 比，是微不足道的，然后，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候鼓勵(lì)其發(fā)揮專長，保全他的面子和自尊。 （ 5）制度面前人人平等，不要讓他們誤以為自己有某些優(yōu)勢，就可以凌駕于制度之上。這點(diǎn)是長期駕御這些人的關(guān)鍵，一定要堅(jiān)持。 2023/1/15 對于那些想跳槽的員工，機(jī)會(huì)、權(quán)力與金錢就是驅(qū)使他們做出抉擇的馬蠅。把握一些原則是必要的 : （ 1）不要為了留住某些人輕易做出很難實(shí)現(xiàn)的承諾，如果有承諾，一定要兌現(xiàn)，如果無法兌現(xiàn)，一定要給他們正面的說法。千萬不要在員工面前扮演一個(gè)言而無信的管理者角色，那樣只會(huì)為將來的動(dòng)蕩埋下隱患。 （ 2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的情緒波動(dòng)，特別是那些業(yè)務(wù)骨干，一定要將安撫民心的工作做在前頭。雖調(diào)是“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，但因預(yù)警工作做在前頭，是不是可以避免一些不必要的損失呢 ? （ 3）攻心為上，以理服人，以情動(dòng)人。 2023/1/15 （ 4）如果員工去意已定，那么不要太過勉強(qiáng)，在必要的時(shí)候，可以請他們提前離開公司。重要的在于不要讓某些人的跳槽變成有針對性、有目的性的挑釁，造成全公司員工的大面積情緒波動(dòng)。 （ 5）隨時(shí)檢討公司的晉升、薪酬、績效考核等人力資源管理制度是否合理，避免因制度性原因造成員工非正常流動(dòng)。 2023/1/15 我們常說 :人的工作是最難做的。 一個(gè)管理者的最大成就是，構(gòu)建并統(tǒng)帥一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)。你需要像林肯一樣，運(yùn)用自己的智慧，利用馬蠅效應(yīng)，把一些很難管理而又十分關(guān)鍵的員工團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮他們的作用，不斷為公司創(chuàng)造更大績效。 2023/1/15 謝 謝 :06:5006:0606::06 06:0606:06::06:50 2023年 1月 15日星期日 6時(shí) 6分 50秒
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