服裝企業(yè)怎樣改進(jìn)員工治理方式-資料下載頁(yè)
2025-01-23 17:31本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)客戶呼聲 ? 各層級(jí)的客戶接觸 共享對(duì)日?？?jī)效至關(guān)重要的信息 共享有關(guān)企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)的信息 減少垂直邊界的關(guān)鍵杠桿： 獎(jiǎng)勵(lì)杠桿 ?獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)、有成績(jī)的人員，而不是管理層級(jí) ? 保持基本工資與浮動(dòng)工資的合理組合 ? 利用寬闊的職級(jí)分類來(lái)提高薪酬靈活性 ? 基于 績(jī)效而非等級(jí)的獎(jiǎng)金分配 ? 獎(jiǎng)勵(lì)員工在公司關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成 獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤 將員工利益與組織關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)協(xié)調(diào)一致 附錄 1：功能型結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： ?能夠深入發(fā)展和培養(yǎng)職能專業(yè)知識(shí) ?能夠充分利用昂貴或稀缺的之一來(lái)支持多個(gè)產(chǎn)品或區(qū)域 銷售營(yíng)銷 技術(shù)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 支持部門 質(zhì)量管理首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?跨職能協(xié)調(diào)通常難以實(shí)現(xiàn)，并因此降低工作效率 ?職能導(dǎo)向可能會(huì)超越產(chǎn)品 /客戶導(dǎo)向，從而降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 附錄 2：產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： ?能夠一全球思考核規(guī)模設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品 ?能夠與全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)更為有效的競(jìng)爭(zhēng) ?能夠協(xié)調(diào)所需跨功能資源，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?不能很好的滿足需要多種產(chǎn)品的客戶 ?為取得全球一致性犧牲了地方差異性 ?地方員工的職業(yè)發(fā)展和管理相對(duì)困難 附錄 3：區(qū)域分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： ?能夠提供滿足某一區(qū)域特定文化和法規(guī)要求的產(chǎn)品 ?根據(jù)區(qū)域需求通過(guò)跨業(yè)務(wù)、跨職能的整合 ?通過(guò)對(duì)地方市場(chǎng)的反映和服務(wù)速度 ?改善地方員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 北美分部 歐洲分部 亞太分部 新興市場(chǎng) 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?對(duì)全球客戶的服務(wù)難以協(xié)調(diào) ?難以開(kāi)發(fā)出全球性的產(chǎn)品 ?不能很好地抵御利用交叉補(bǔ)貼戰(zhàn)略的全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 附錄 4：客戶群分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： ?為客戶提供一站式解決方案 ?能夠交叉銷售和追加銷售公司產(chǎn)品 ?更易于提供滿足不同客戶需求的定制化服務(wù) /產(chǎn)品 公司客戶 政府 /教育 中小企業(yè) 消費(fèi)者分部 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?需要提高跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域、及跨職能的信息和資源共享能力 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1