服裝企業(yè)怎樣改進(jìn)員工治理方式-文庫吧
2025-01-13 17:31 本頁面
【正文】 ? 1990‘ s 第一或第二 度度、簡化、自信 組織競爭力 無邊界 邊界：無邊界行為是當(dāng)今 GE的靈魂，邊界 約束了人的行動，遏制了創(chuàng)造力，浪費(fèi)了時間，限制了視野，扼殺了夢想，更重要的是降低了效率。－－杰克 韋爾奇 90年度 GE的變革 官僚作風(fēng) 文化變革 ?速度 ?簡化 ?自信 群英會 /市鎮(zhèn)會議：授權(quán)、改變管理作風(fēng)、行動 生產(chǎn)率 /最佳實(shí)踐：面向 GE之外的世界 流程改進(jìn)：不斷改進(jìn)、再造 變革流程：變革加速 速度與全球化：快速市場情報、新產(chǎn)品開發(fā) 使客戶成為贏家 六西格瑪質(zhì)量 垂直 外部 水平 外部 水平 水平 高 強(qiáng)度 低 時間 不健康的水平邊界的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)復(fù)雜性導(dǎo)致功能部門或經(jīng)營單位增多 ? 每個單位都承擔(dān)損益責(zé)任 ? 給每一單位高度放權(quán) ? 單位之間少有人員流動 ?跨職能或跨單元協(xié)作困難（難于外部協(xié)作） ?每一單位都追求自身利益最大化（轉(zhuǎn)移價格、間接費(fèi)用分配） ?每一單元按自己方式工作，以確保專業(yè)性和政治性 ?服務(wù)窗口眾多，內(nèi)部少有整合，無法提供一站式服務(wù) ?各單元不共享信息與專業(yè)知識（成功與失敗經(jīng)驗(yàn)） ?出現(xiàn)問題，互相指責(zé) 常見的組織設(shè)計 結(jié)果 水平邊界警告信號 警告信號 可觀察到的行為 緩慢，接棒式 的周期時間 后續(xù)職能部門會重復(fù)同一項(xiàng)任務(wù)或?qū)χ安块T的決策重新評估，因?yàn)槊恳粋€部門都覺得前一部門沒有考慮到一些重要因素 我們的新產(chǎn)品開發(fā)時間比主要競爭對手長得多 地盤保護(hù) 每一單位的員工都竭力保護(hù)自己部門的權(quán)力、資源、人才及工作方式 在我們公司，跨職能或跨單位協(xié)調(diào)非常困難 小我超過大我 每一單位為了實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，有時甚至犧牲公司整體利益或客戶滿意度 內(nèi)部仇敵 一旦出錯，我們總是忙于相互指責(zé)其他單位的不是，而不是解決問題 客戶整合 從我們該買多個產(chǎn)品的客戶需要自己對產(chǎn)品進(jìn)行整合，兵并與多個窗口協(xié)調(diào)
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