珠寶企業(yè)怎樣指導新員工-資料下載頁
2025-01-23 19:06本頁面
【正文】 ，減少其孤獨感。例如，你可以說： “ 這位是新來的 **，他擔任 **工作，請多關照。 ”? 注意進行自我介紹和職責說明，讓新員工了解你，并與你友好相處。? 使新員工了解企業(yè)全貌，帶他們到處走走，熟悉環(huán)境，消除其陌生和不安感，由客人過度到主人，為未來發(fā)展打下良好基礎。指導人確立與考核表 新 員 工 類 型 指 導 人 時間 操作方式一般 員 工 領 班 /優(yōu) 秀 員 工 兩個月 1. 日常的生活與 業(yè)務 指 導 ，確定工作目 標 ；2. 指 導 人每周一次 書 面信息反 饋 人事部 門 ；3. 人事部 門 每月與指 導 人溝通一次；4. 部 門 主管每月與指 導 人、新 員 工溝通一次；領 班 主管 /優(yōu) 秀 領 班 兩個月主管 級（指分部門負責 人）經(jīng) 理 /優(yōu) 秀主管 三個月除 繼續(xù) 以上四 項 外，另加：1. 新 員 工的述 職報 告；2. 指 導 人 評 價；經(jīng) 理 級（含 職 能部 門 主管）副 總經(jīng) 理/指定 專 人三個月副 總經(jīng) 理 總經(jīng) 理 三個月選擇、培養(yǎng)指導人的標準? a、敬業(yè)精神 ? b、業(yè)務能力 ? c、親和力 ? d、溝通能力針對性指導? 全新員工 ——指未從事過此崗位工作 的員工；? 新員工 ——曾經(jīng)從事過相同或類似工 作的員工；? 升職或調(diào)動新員工指導重點種類 指導重點工作指導 生活指導全新員工 重要 重要新員工 標準規(guī)范的介 紹與示范 側(cè)重生活指導升職 新崗位工作內(nèi) 容、標準調(diào)動 新崗位工作內(nèi) 容、標準 重要指導時間? 從新員工正式進入崗位，到其轉(zhuǎn)正為止。? 《 指導人確立與考核表 》中時間為參照時間，具體由人事部門、指導人、部門主管一起協(xié)商確定；考 核? （ 1）新員工的工作表現(xiàn)，主要是態(tài)度與意識、技能、經(jīng)驗等；? （ 2）新員工對指導人的評價，主要是態(tài)度、親和力、溝通表達等；? （ 3）人事部門組織對新員工轉(zhuǎn)正考核；新員工入職接待流程新員工入職人事部門辦理手續(xù)人事部們介紹新員工給進人部門主管部門主管指定新員工指導人部門主管組織部門歡迎新員工新員工指導人帶領新員工熟悉環(huán)境并辦理相關手續(xù)指導人新員工辦理入職手續(xù)新員工部門歡迎儀式? 首先新人由人事部門介紹給用人部門主管；? 用人部門主管介紹新員工給部門同事、歡迎；? 同事之間相互介紹、歡迎；管理人員儀式? 首先新人由人事部門舉行專門會議；? 人事部門主管介紹新管理人員給公司各部門主管 /經(jīng)理；? 同事之間相互介紹、歡迎；? 人事部門主管在員工大會上介紹新管理人員給公司員工；QA謝謝！
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