怎樣管理“刺頭”員工？-全文預覽
【正文】 便為自己贏得更多的尊重，這就是叮在他們身上的馬蠅。從工作能力上來講，這些人不一定比其他同事強，但是，他們的心理狀況一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的優(yōu)勢，更能發(fā)揮出水平。你可以斷然采取措施，比如，將這類員工全部炒掉，以保持組織的純潔度。 2023/1/15 他們很顯然是一些“身在曹營心在漢”的不安分因素，這些人往往是非?，F實的家伙，他們多會選擇“人往高處走”。正因為他們具有一些其他員工無法比擬的優(yōu)勢，所以能夠在工作中表現不俗，其優(yōu)越感也因此得到進一步的彰顯。即便是犯了錯，某些“背景”也可能使他們免受處罰。 我們常見的三種“刺頭” 2023/1/15 這些員工的背景對管理者來說，是一個現實的威脅。”林肯的胸襟和用人能力，使他成為美國歷史上最偉大的總統之一。我的兄弟問我為什么要打掉它，我告訴他，不忍心讓馬被咬。有一次，我和我兄弟在農場里耕地。林肯一直十分器重他，并通過各種手段盡量減少與他的沖突。 于是， 巴恩對林肯說“如果您要組閣，千萬不要將此人選入，因為他是個自大的家伙， 他甚至認為自己比您還要偉大得多。有一天，有位名叫巴恩的銀行家前來拜訪林肯， 正巧看見參議員蔡思從林肯的辦公室走出來。不過，這個家伙確實是個大能人，在財政預算與宏觀調控方面很有一套。林肯以他一貫的幽默口吻對亨利說 :“你不是在農村長大的嗎 ?那你一定知道什么是馬蠅了。但是，有一段時間它卻跑得飛快，到了地頭，這才發(fā)現，原來有一只很大的馬蠅叮在他的身上，于是我把馬蠅打落了。的馬蠅叮著蔡思先生，只要它能使蔡思不停地跑，我還不想打落它。 如何處理與這些人之間的關系，如何應對由這樣的人引發(fā)的組織沖突，對于管理者來說，實在是一個相當有難度的挑戰(zhàn)
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