怎樣讓員工站在企業(yè)的角度-資料下載頁
2025-01-01 04:46本頁面
【正文】 師 監(jiān)督者 高級工程師 專家 高級專家 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 多技能發(fā)展 職業(yè)標準 資格標準 行為標準 培訓(xùn)推動 標準牽引 工 作 模 板 工作模塊 員工職業(yè)水平提高的途徑，就是企業(yè)執(zhí)行力提升的歷程 選擇更高一級的職業(yè)標準，提升自己。 雙 贏 企業(yè)目標 個人目標 個人績效 企業(yè)業(yè)績 職業(yè)發(fā)展平臺 修煉職業(yè)能力 企業(yè)凝聚力 雙贏理念 員工職業(yè)生涯設(shè)計與管理平臺 “文”如何“化”企業(yè)文化管理模式 ? 激勵機制 ? 進化機制 ? 狼羊機制 ? 習(xí)化機制 ? 教化機制 ? 道場機制 三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換 優(yōu)秀員工 合格員工 試用員工 升遷靠競爭 全員競聘上崗機制 升遷競爭機制 人才庫機制 海豚式升遷機制 在位要受控 日清考核激勵機制 業(yè)績排序機制 表彰警示導(dǎo)向激勵機制 扣滿３分降職或撤職 動態(tài)考核計分機制 屆滿要輪換 輪崗要輪出業(yè)績業(yè) 培養(yǎng)多技能人才 末尾要淘汰 能者上、劣者下 能本管理 將引導(dǎo)員工建立高尚的需求驅(qū)動機制 物質(zhì)需求 是基礎(chǔ) 價值實現(xiàn)是根本 精神需求 求人品 升遷需求 求發(fā)展 知識需求 求價值 激勵的時效性 激勵效果 激勵時間 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系： 053284702276 13853299968(青島 ) 01086703458 13671360025（北京） Email： ，內(nèi)訓(xùn)請?zhí)崆八氖祛A(yù)約 八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng) 謝謝大家！ 謝 謝 :07:5006:0706::07 06:0706:07::07:50 2023年 1月 15日星期日 6時 7分 50秒
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