從企業(yè)發(fā)展角度培養(yǎng)員工-資料下載頁

【總結(jié)】主講：王衛(wèi)東聚成華企在線商學(xué)院做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2個(gè)人因素對(duì)職業(yè)選擇的影響(1)性格與職業(yè)(2)自我風(fēng)格了解(3)他人對(duì)你的認(rèn)識(shí)（游戲：看到自己）小測(cè)試做最

2025-01-12 17:11

怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與融資的關(guān)系-資料下載頁

【總結(jié)】如何認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與融資的關(guān)系北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司王金華隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇。越來越多的企業(yè)發(fā)展面臨著資金不足的困境，并開始嘗試通過資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)等多種方式尋求資金來源。通過融資解決經(jīng)營資金固然意義重大，但由于施工企業(yè)在這方面起步較晚，撥開眼前迷霧，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與融資的關(guān)系，對(duì)施工企業(yè)來

2025-06-25 18:00

淺談壁紙企業(yè)發(fā)展與基層員工的關(guān)系-資料下載頁

【總結(jié)】近年來，壁紙企業(yè)因經(jīng)營不善而最終倒閉的事件一個(gè)又一個(gè)的發(fā)生，讓人惋惜，同時(shí)也讓人開始思考壁紙行業(yè)以及壁紙企業(yè)的生存發(fā)展問題。當(dāng)大家還沉浸在這個(gè)朝陽行業(yè)一派欣欣向榮的時(shí)候，這一個(gè)個(gè)的倒閉事件又是怎么發(fā)生的呢?企業(yè)倒閉核心是“人”出了問題有人說這些倒閉的企業(yè)肯定是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方面偏離了市場(chǎng)需求。其實(shí)我們很多業(yè)內(nèi)人士都清楚目前國內(nèi)很多壁紙企業(yè)研發(fā)方面可以說是“天

2025-01-25 02:24

企業(yè)發(fā)展與員工責(zé)任培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展員工責(zé)任?主講：翁士增——企業(yè)員工忠誠度培訓(xùn)共同之約請(qǐng)關(guān)閉或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)成靜音狀態(tài)。請(qǐng)不要在課堂上吸煙。請(qǐng)敞開明亮的心扉。請(qǐng)投入滿腔的熱情。請(qǐng)支持周圍的伙伴。堅(jiān)持完成既定的課程學(xué)習(xí)。小貼士?一個(gè)企業(yè)從最初的創(chuàng)立，到壯大，再到輝煌，一個(gè)員工從勝任，到優(yōu)秀，再到卓越，都離不開

2025-01-24 02:36

突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸-資料下載頁

【總結(jié)】青春期（adolescencestage）?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變①引入職業(yè)管理人員會(huì)改變企業(yè)的管理風(fēng)格；②需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理；③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人，使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來換去；④企業(yè)組織尚不健全，元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報(bào)，老員工們有一套自己的規(guī)矩，資歷深的人在企業(yè)很有分量；⑤新經(jīng)理

2025-02-15 14:44

林天好：企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的關(guān)系-資料下載頁

【總結(jié)】——科學(xué)運(yùn)用哲學(xué)原理，正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的關(guān)系“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)成長(zhǎng)”“成功與利益同享，風(fēng)險(xiǎn)與困難共擋”山東省煙臺(tái)林天好前言?對(duì)中國幾百家大中小型企業(yè)做過調(diào)查、訪問，我一直在反復(fù)思考這樣幾個(gè)問題：企業(yè)生存的價(jià)值究竟是什么？企業(yè)追求的目標(biāo)究竟是什么？企業(yè)可依靠的核心力量究竟是什么？其實(shí)，這些問題，從觀念層

2025-01-15 22:37

企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】2023/2/261第七章企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?該章的基本要求與基本知識(shí)點(diǎn)?了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義和特征；?掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及各自特點(diǎn)；?理解企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分粥的故事有7個(gè)人一起居住，他們沒有稱量工具或有刻度的容器，因此每天都須面對(duì)同一個(gè)問題：怎樣將一鍋粥平均分配？方案一：

2025-02-08 08:57

企業(yè)發(fā)展能力的分析-資料下載頁

【總結(jié)】何謂發(fā)展企業(yè)的發(fā)展，表現(xiàn)為企業(yè)整體上轉(zhuǎn)化資源、增加價(jià)值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質(zhì)的變化。自我發(fā)展能力的分析對(duì)當(dāng)前發(fā)展能力的評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的評(píng)價(jià)對(duì)未來發(fā)展能力的分析籌資發(fā)展能力的分析對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)-銷售額企業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)是根據(jù)企業(yè)過去的資料來推測(cè)企

2025-02-07 03:55

企業(yè)發(fā)展理論案例分析(企業(yè)發(fā)展理論10)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展理論案例分析（企業(yè)發(fā)展理論10）案例1“新經(jīng)濟(jì)”神話:Google崛起耐人尋味?網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅與“新經(jīng)濟(jì)”神話的終結(jié)，竟使眾多突然出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛從天上掉落到地下。在凄凄慘慘的大環(huán)境下，卻有一家骨瘦如柴的“Google公司（）”表現(xiàn)不凡：從最初的兩名碩士研究生合伙“瞎搞”，不到四年時(shí)間，就發(fā)展成今天全球互聯(lián)網(wǎng)上最大的廣

2025-02-08 13:51

把黨建溶入到企業(yè)發(fā)展中去-資料下載頁

【總結(jié)】 把黨建溶入到企業(yè)發(fā)展中去 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是核心員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。，緊緊抓?。福埃埃坝嗝诼汓h員這些“核心”，把黨建融入到企業(yè)發(fā)展中去，使黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗...

2024-09-30 21:54

企業(yè)發(fā)展能力-資料下載頁

【總結(jié)】第三模塊企業(yè)發(fā)展能力，流程優(yōu)化能力一、流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響?（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程一般包括以下六個(gè)部分，分別為財(cái)務(wù)決策管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)激勵(lì)、財(cái)務(wù)預(yù)警。?企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手來優(yōu)化財(cái)務(wù)決策：?（1）財(cái)務(wù)決策上升為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，基于企業(yè)外部及內(nèi)部理財(cái)

2025-02-08 08:57

企業(yè)發(fā)展課程-資料下載頁

【總結(jié)】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評(píng)估-“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用有活力的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效?企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù)；?隨著企業(yè)規(guī)模

2025-02-08 08:57

企業(yè)發(fā)展報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】Page1行業(yè)發(fā)展報(bào)告的企業(yè)發(fā)展報(bào)告Page2報(bào)告主要分為三部分：第一部分是排名1、綜合實(shí)力前20名企業(yè)排名2、管理規(guī)模、總資產(chǎn)、年經(jīng)營總收入、年凈利潤(rùn)、年納稅總額排在100名企業(yè)的前20名企業(yè)排名Page3報(bào)告主要分為三部分：第二部分是反映企業(yè)發(fā)展整體情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析報(bào)告。第

2025-02-07 03:50

紅色戰(zhàn)略-適合中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】紅色戰(zhàn)略---適合中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)前言?　　中華五千年?duì)N爛的文化，源自其幾千年不斷的戰(zhàn)爭(zhēng)和民族融合。作為一個(gè)地大物博國家，中國承載了億萬眾生的生存和不斷的來自域內(nèi)外各種勢(shì)力的挑戰(zhàn)。有史以來最大規(guī)模的記載，可以追追溯到戰(zhàn)國時(shí)期的燕、趙、秦、魏等國長(zhǎng)城防御體現(xiàn)。從另一側(cè)面也可以說，中華文化根本就是多元的民族文化的大融合。從商周之際的中原農(nóng)耕文化與南方楚國的狩獵文化；從漢匈之

2025-06-24 02:56

企業(yè)發(fā)展的思維模式概述-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展的思維模式一、家庭模式；。二、企業(yè)模式（1）管理者（2）員工（3）用人標(biāo)準(zhǔn)（4）制度面前人人平等沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵問題看你把它們帶到什么樣的狀態(tài)，給他們什么樣的思維模式，使他們成為公

2025-02-08 13:51

教你怎樣聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工(參考版)

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