公司戰(zhàn)略行動管理培訓-資料下載頁
2024-12-31 22:51本頁面
【正文】 作內容給上司審核后，都會給其他員工轉發(fā)自己的工作成果，以利于其他員工工作順利展開。? 零距離溝通 ： LG電子孫晉邦總裁身體力行，每周都會與員工 “ 零距離溝通 ” 。討論 LG電子用什么方式能成為最優(yōu)秀的企業(yè)，鼓勵員工向這個方向努力。? …… 34人力資源已成為首要問題人力資源已成為首要問題70年代中 90年代中人力資源人力資源2023年以來信息技術信息技術公司能力公司能力資金資金業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略公司業(yè)務發(fā)展各要素中首要問題位置變化公司業(yè)務發(fā)展各要素中首要問題位置變化技術開發(fā)能力技術開發(fā)能力80年代中5060年代35世界首富如是說世界首富如是說 如果把我們最如果把我們最優(yōu)秀的優(yōu)秀的 20名員工拿走，名員工拿走，我我 可以說微軟將變成一可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。個無足輕重的公司。 Bill . Gates36 領導的含義? 領導是一種能力，它能夠激發(fā)組織成員的信心，贏得他們的支持，來實現(xiàn)組織的目標。? 現(xiàn)在，領導被理解為領導者與群體成員之間的一種長期的關系，或伙伴關系。37提升領導力的五種行為? 以身作則? 共啟愿景? 使眾人行? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀? 激勵人心 領導力發(fā)展途徑領導組織領導團隊領導他人領導自己 領越領導力系統(tǒng)訓練項目 * 掘金之旅團隊營運沙盤 * 建設完美團隊 2 、卓越領導的七個習慣 *情緒領導力 *39學習點沒有完美個人但有完美團隊，發(fā)揮每一位團隊成員的能量是提高團隊績效的關鍵！40卓越團隊的六大標準? 卓越的目標 :團隊成員清楚地了解目標、達成共識并承諾為目標貢獻力量；? 信任與合作 :團隊成員彼此信任并有良好的合作； ? 良好的溝通 :團隊成員之間能良好溝通、樂于分享，形成支持性的文化； ? 高效的執(zhí)行 :團隊形成良好的規(guī)范和流程、責權利清晰，行動映射出目標，確保任務完成；? 變革與創(chuàng)新 :團隊成員具備創(chuàng)新的動力與方法，不滿足現(xiàn)狀，通過變革持續(xù)改進、不斷提升團隊績效；? 優(yōu)秀的領導 :團隊領導能統(tǒng)一思想、合理分工，通過激勵、輔導、授權帶領團隊前進；41摘自 《 珍貴的禮物 》 一書如果你不知道自己未來的前景，你就永遠到不如果你不知道自己未來的前景，你就永遠到不了那里；如果你沒有自己的主見，那么別人就了那里；如果你沒有自己的主見，那么別人就會替你做主；如果你對自己的未來沒有什么計會替你做主；如果你對自己的未來沒有什么計劃，你就會成為別人計劃中的一粒棋子！劃，你就會成為別人計劃中的一粒棋子！42謝謝參與！
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