公司戰(zhàn)略行動(dòng)管理培訓(xùn)-資料下載頁
2024-12-31 22:51本頁面
【正文】 作內(nèi)容給上司審核后，都會(huì)給其他員工轉(zhuǎn)發(fā)自己的工作成果，以利于其他員工工作順利展開。? 零距離溝通 ： LG電子孫晉邦總裁身體力行，每周都會(huì)與員工 “ 零距離溝通 ” 。討論 LG電子用什么方式能成為最優(yōu)秀的企業(yè)，鼓勵(lì)員工向這個(gè)方向努力。? …… 34人力資源已成為首要問題人力資源已成為首要問題70年代中 90年代中人力資源人力資源2023年以來信息技術(shù)信息技術(shù)公司能力公司能力資金資金業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)發(fā)展各要素中首要問題位置變化公司業(yè)務(wù)發(fā)展各要素中首要問題位置變化技術(shù)開發(fā)能力技術(shù)開發(fā)能力80年代中5060年代35世界首富如是說世界首富如是說 如果把我們最如果把我們最優(yōu)秀的優(yōu)秀的 20名員工拿走，名員工拿走，我我 可以說微軟將變成一可以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司。個(gè)無足輕重的公司。 Bill . Gates36 領(lǐng)導(dǎo)的含義? 領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，它能夠激發(fā)組織成員的信心，贏得他們的支持，來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。? 現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)被理解為領(lǐng)導(dǎo)者與群體成員之間的一種長期的關(guān)系，或伙伴關(guān)系。37提升領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為? 以身作則? 共啟愿景? 使眾人行? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀? 激勵(lì)人心 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展途徑領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)他人領(lǐng)導(dǎo)自己 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)訓(xùn)練項(xiàng)目 * 掘金之旅團(tuán)隊(duì)營運(yùn)沙盤 * 建設(shè)完美團(tuán)隊(duì) 2 、卓越領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣 *情緒領(lǐng)導(dǎo)力 *39學(xué)習(xí)點(diǎn)沒有完美個(gè)人但有完美團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的能量是提高團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵！40卓越團(tuán)隊(duì)的六大標(biāo)準(zhǔn)? 卓越的目標(biāo) :團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解目標(biāo)、達(dá)成共識(shí)并承諾為目標(biāo)貢獻(xiàn)力量；? 信任與合作 :團(tuán)隊(duì)成員彼此信任并有良好的合作； ? 良好的溝通 :團(tuán)隊(duì)成員之間能良好溝通、樂于分享，形成支持性的文化； ? 高效的執(zhí)行 :團(tuán)隊(duì)形成良好的規(guī)范和流程、責(zé)權(quán)利清晰，行動(dòng)映射出目標(biāo)，確保任務(wù)完成；? 變革與創(chuàng)新 :團(tuán)隊(duì)成員具備創(chuàng)新的動(dòng)力與方法，不滿足現(xiàn)狀，通過變革持續(xù)改進(jìn)、不斷提升團(tuán)隊(duì)績效；? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) :團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能統(tǒng)一思想、合理分工，通過激勵(lì)、輔導(dǎo)、授權(quán)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)；41摘自 《 珍貴的禮物 》 一書如果你不知道自己未來的前景，你就永遠(yuǎn)到不如果你不知道自己未來的前景，你就永遠(yuǎn)到不了那里；如果你沒有自己的主見，那么別人就了那里；如果你沒有自己的主見，那么別人就會(huì)替你做主；如果你對自己的未來沒有什么計(jì)會(huì)替你做主；如果你對自己的未來沒有什么計(jì)劃，你就會(huì)成為別人計(jì)劃中的一粒棋子！劃，你就會(huì)成為別人計(jì)劃中的一粒棋子！42謝謝參與！
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