【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略2023年3月17日星期五第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟62023年3月17日星期五第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
2025-02-27 17:01
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學內(nèi)容分四個方面的內(nèi)容:?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學習要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·
2025-01-04 02:22
【總結(jié)】第六章公司總體戰(zhàn)略?教學目標?公司總體戰(zhàn)略按照不同標準有不同分類。通過本章學習使學生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內(nèi)容,明確每一個戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。?學習任務??、類型、適用條件和風險;?、類型、適用條件和風險;?、類型、適用條件和風險;?、動因、程序和應注意的問
2025-02-23 19:08
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】第四章公司層戰(zhàn)略學習要點:1.公司層戰(zhàn)略及其類型;2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點;3.幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點、適應環(huán)境;4.橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟性;5.縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù);6.非相關多樣化經(jīng)營的誤區(qū)及防范;
2025-01-12 20:16
【總結(jié)】講解:陳楠華公司發(fā)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略之一.?①一年夯實運營基礎并形成百店抱團打天下的格局②三年進行股改并籌建竹文化研究機構完善教育體系③五年進行上市運作并在國內(nèi)形成千店連鎖規(guī)模效應④十年將竹文化推向世界,產(chǎn)品覆蓋東南亞及海外市場,形成全球效應⑤三十年鍛造百年品牌……公司戰(zhàn)略之二公司戰(zhàn)略之二.首家隆重推出“主題
2025-02-15 18:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。3/21/20231目錄?第一部分
2025-02-23 15:25
2025-03-09 22:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略與公司治理(CorporateGovernance)?公司治理作為戰(zhàn)略管理過程的一部分,其作用越來越重要。?公司治理是公司利益相關者間的關系。這些關系決定了公司的方向和公司的業(yè)績。一個企業(yè)如何監(jiān)督和控制高層經(jīng)理的決策和行為,即戰(zhàn)略控制,影響到整個公司的戰(zhàn)略實施。?將經(jīng)理們的利益和股東利益統(tǒng)一起來的有效的公司治理機制
2025-01-01 18:41
2025-01-07 10:59
【總結(jié)】高級財務管理公司戰(zhàn)略管理第二部分戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境2023年3月17日星期五3上節(jié)課內(nèi)容回顧:二、公司的使命與目標(一)公司的使命使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑危彩瞧髽I(yè)的根本任務或其存在的理由。一般來說,絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的,企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】公司金融學第八章公司金融戰(zhàn)略與公司價值1、公司金融戰(zhàn)略的理論基礎-戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展。。、知識為基礎的核心競爭力理論。-公司金融管理理論的發(fā)展1、籌資財務管理時期。2、資產(chǎn)財務管理時期。3、投資財務管理時期。4、通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。5、國際財務管理成為現(xiàn)代財務學的分
2024-12-31 14:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第五章公司戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié)一體化與多元化第四節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略第五節(jié)國際化戰(zhàn)略免費經(jīng)濟:奇虎
2025-02-27 16:34
【總結(jié)】2023/3/21第六章擴張戰(zhàn)略垂直一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢經(jīng)濟性內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟信息經(jīng)濟節(jié)約交易成本的經(jīng)濟提升差別化穩(wěn)定性可控性統(tǒng)籌性防衛(wèi)性2023/3/22第六章擴張戰(zhàn)略垂直一體化戰(zhàn)略的劣勢需克服移動壁壘的成本資本投資需求降低改換或轉(zhuǎn)換的靈活性存在
2025-02-11 17:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略研討會為XX移動準備二OO三年十二月THEBOSTONCONSULTINGGROUP今日議程有關戰(zhàn)略的簡介BCG對于戰(zhàn)略規(guī)劃的見解?集團公司的戰(zhàn)略體系?事業(yè)部戰(zhàn)略的基本內(nèi)容?設定事業(yè)部目標和評估業(yè)績表現(xiàn)?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程?戰(zhàn)略發(fā)展部的角色回
2025-03-04 11:32