c中化中鋼五礦組織管控模式調(diào)研報(bào)告1213-資料下載頁
2024-12-31 05:58本頁面
【正文】 中國(guó)中鋼集團(tuán) １ .２ 集團(tuán)管控方面 特色管理 ? 協(xié)同經(jīng)營(yíng)理念：中鋼集團(tuán)定位于鋼鐵行業(yè)的服務(wù)商。業(yè)務(wù)包括資源開發(fā)、碳素、耐火、鐵合金、裝備制造等行業(yè)，原來作貿(mào)易為主，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為實(shí)業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)過程中，非常注重企業(yè)間的協(xié)同經(jīng)營(yíng)理念。 ? 組織管控方面：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是第一位。 ? 運(yùn)營(yíng)管控方面：強(qiáng)調(diào)信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支持作用，原來的信息管理部調(diào)整為運(yùn)營(yíng)改善部。 中國(guó)中鋼集團(tuán) 一、建行專業(yè)委員會(huì)、董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)調(diào)研 二、中化組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)管控模式調(diào)研 三、中鋼組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)管控模式調(diào)研 四、五礦組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)管控模式調(diào)研 ?五礦集團(tuán)調(diào)查人：五礦集團(tuán)人力資源部陳凱萌 ?調(diào)查時(shí)間： 11月 19日 ?調(diào)查方式：當(dāng)面拜訪、發(fā)送郵件問題收集整理 ?調(diào)查內(nèi)容：五礦集團(tuán)組織架構(gòu)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控方式。 中國(guó)五礦集團(tuán) 中國(guó)五礦集團(tuán) 09年中國(guó) 500強(qiáng)第 21位 營(yíng)業(yè)額 1853億元 利潤(rùn) 31億元 員工共計(jì) 17萬人 總部員工 500人左右 總 裁 投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 安全生產(chǎn)委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 副總裁 7人 總會(huì)計(jì)師 1人 辦 公 廳 人 力 資 源 部 財(cái) 務(wù) 總 部 規(guī) 劃 發(fā) 展 部 投 資 管 理 部 監(jiān) 察 部 審 計(jì) 部 資 本 運(yùn) 營(yíng) 部 集 團(tuán) 工 會(huì) 法 律 事 務(wù) 部 信 息 管 理 部 安 全 生 產(chǎn) 監(jiān) 察 部 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 部 資 產(chǎn) 管 理 中 心 離 退 休 干 部 部 行 政 事 務(wù) 管 理 部 礦 產(chǎn) 資 源 部 26家二級(jí)集團(tuán) 組織架構(gòu)說明 ? 五礦總部有 17個(gè)一級(jí)部門和 26家二級(jí)單位，共 43家。員工 500人左右。 ? 組織層級(jí)設(shè)計(jì)方面：共設(shè) 6個(gè)職等： A、 B、 C、 D、 E、 F。每個(gè)職等下設(shè)幾個(gè)檔位，如： D D2…… ? 高層共 8人，總裁（書記）， 1人，副總裁、總會(huì)計(jì)師、總助共 7人，以上八人屬于 A級(jí)職務(wù)， 17個(gè)一級(jí)部門和 26家二級(jí)單位的共 43位總經(jīng)理屬于 B職等，其中有人兼任總助，屬于班子成員，副總經(jīng)理也是 B級(jí)。 ? 部門經(jīng)理屬于 C職等，高級(jí)文員 D等，初級(jí)文員 E等，輔助崗位 F等。 ? 部門職級(jí)分為：總經(jīng)理、副總、經(jīng)理、高級(jí)文員、初級(jí)文員，對(duì)應(yīng) BF崗位 中國(guó)五礦集團(tuán) 集團(tuán)管控方面 ? 制度管控方面：以集團(tuán)總部制度為指導(dǎo)原則，各公司制度建設(shè)不得違背其工作精神。各二級(jí)單位制度制度須依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)制度規(guī)定。 ? 運(yùn)營(yíng)管控方面：因?yàn)楣芾砥髽I(yè)的性質(zhì)和控股程度的不同，不同經(jīng)營(yíng)單位采用不同的管控方式：戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控兩者并存。 ? 組織管控方面：二級(jí)單位的組織架構(gòu)變化要經(jīng)集團(tuán)公司企劃部審批 ? 會(huì)議決策方面：集團(tuán)總裁下設(shè)管理委員會(huì)，主要有投資委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)，三個(gè)月一次會(huì)議，屬于決策會(huì)議。四大職能部門（企劃、人力、財(cái)務(wù)、辦公廳）列席會(huì)議，并有投票權(quán)。同時(shí)設(shè)置總裁辦公會(huì)會(huì)議制度，由班子成員組成，屬于執(zhí)行會(huì)議。 ? 決策管理方面：不同的委員會(huì)在不同部門設(shè)日常辦事機(jī)構(gòu)?；旧隙际前凑障嚓P(guān)工作的規(guī)模大小區(qū)分，規(guī)模到一定程度由集團(tuán)審批（具體內(nèi)容涉密無法取得）。 ? 戰(zhàn)略管控方面：提出專業(yè)化、國(guó)際化、實(shí)業(yè)化、信息化理念 中國(guó)五礦集團(tuán) ? 組織設(shè)置管理方面：集團(tuán)下屬有 26個(gè)二級(jí)集團(tuán)，從級(jí)別設(shè)置方面，分為八級(jí)公司，目前計(jì)劃調(diào)整控制為 5層。 ? 人員控制方面：對(duì)二級(jí)單位只控制工資總額：人頭數(shù) +效益 ? 公司高層選拔方面：集團(tuán)公司黨組管理的干部由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)籌管理，行使選拔、評(píng)價(jià)、考核、調(diào)整、培養(yǎng)職責(zé)?？己藚⒄罩醒肫髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理辦法，制定管理辦法，主要是業(yè)績(jī)和周邊績(jī)效（業(yè)績(jī)以外），業(yè)績(jī)以簽訂任務(wù)書的形式考核，周邊績(jī)效采用 360度評(píng)價(jià)方式。 ? 信息管控方面：重視信息化對(duì)企業(yè)的支持作用。集團(tuán)使用 SAP系統(tǒng)，進(jìn)行全面信息統(tǒng)籌和業(yè)務(wù)支持，人力資源管理利用 IBM信息化系統(tǒng)。 ? 績(jī)效考核方面：關(guān)注 運(yùn)營(yíng)類、效益類、目標(biāo)設(shè)定 、組織類指標(biāo)，工作中使用強(qiáng)行排序，劣者淘汰。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管控方面： 特別關(guān)注貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)層面關(guān)注冶金、冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流 礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工、相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)與設(shè)備制造中的風(fēng)險(xiǎn)。 中國(guó)五礦集團(tuán) 集團(tuán)管控方面 THE END 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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