c中化中鋼五礦組織管控模式調(diào)研報告1213(存儲版)
【正文】 員包括朱小黃先生、陳佐夫先生、詹妮 ?希普利女士、黃啟民先生。 2）、主要職責(zé)： ? 監(jiān)督董事會、高級管理層及其成員履職盡職情況； ?當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害本行的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； ?檢查、監(jiān)督本行的財務(wù)活動； ?核對董事會擬提交股東大會的財務(wù)報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料； ?行使本行章程以及股東大會授予的其他職權(quán)。 中國中化集團 一、中化組織架構(gòu) 2023年中國 500強第 10位，營業(yè)額 3090億， 利潤 80億， 5萬名員工。各公司人員實行工資總額管理。 ? 績效考核方面：績效考核評分為： 70％績效＋ 30％文化、行為。 ? 會計管理部主要負(fù)責(zé)日常管理、福利等工作。但主要決策會議為黨政聯(lián)席決策會議和總經(jīng)理辦公會。 ? 人員管控方面：三定根據(jù)各公司人數(shù)、規(guī)模狀況來決定，總部對各公司三定的控制是根據(jù)人數(shù)、利潤確定工資總額，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。兩種方式都需對人選進行考核。 ? 組織管控方面：業(yè)務(wù)風(fēng)險控制是第一位。 ? 部門職級分為：總經(jīng)理、副總、經(jīng)理、高級文員、初級文員，對應(yīng) BF崗位 中國五礦集團 集團管控方面 ? 制度管控方面：以集團總部制度為指導(dǎo)原則，各公司制度建設(shè)不得違背其工作精神。 ? 戰(zhàn)略管控方面：提出專業(yè)化、國際化、實業(yè)化、信息化理念 中國五礦集團 ? 組織設(shè)置管理方面：集團下屬有 26個二級集團，從級別設(shè)置方面，分為八級公司，目前計劃調(diào)整控制為 5層。 ? 風(fēng)險管控方面： 特別關(guān)注貿(mào)易風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力風(fēng)險、庫存風(fēng)險、生產(chǎn)及安全風(fēng)險，業(yè)務(wù)層面關(guān)注冶金、冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流 礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工、相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)與設(shè)備制造中的風(fēng)險。 ? 決策管理方面：不同的委員會在不同部門設(shè)日常辦事機構(gòu)。每個職等下設(shè)幾個檔位，如： D D2…… ? 高層共 8人，總裁（書記）， 1人，副總裁、總會計師、總助共 7人，以上八人屬于 A級職務(wù)， 17個一級部門和 26家二級單位的共 43位總經(jīng)理屬于 B職等，其中有人兼任總助，屬于班子成員，副總經(jīng)理也是 B級。 中國中鋼集團 １ .２ 集團管控方面 特色管理 ? 協(xié)同經(jīng)營理念：中鋼集團定位于鋼鐵行業(yè)的服務(wù)商。 ? 績效考核方面：總部職能部門無考核，各公司執(zhí)行國資委考核體系。 ? 組織管控方面：各公司組織架構(gòu)變更設(shè)置原則上應(yīng)報總部批準(zhǔn)，但在實際操作中，可能總部還是以指導(dǎo)為主，并未嚴(yán)格要求其上報審批。 ? 中國中鋼集團公司大約有 20人，主要履行集團職能，收集報表、印章、賬務(wù)管理等工作。 ? 以 HSE管理為核心的人性化管理推進較好，在企業(yè)推進中，非常注重健康、安全、環(huán)保的理念，其中員工的健康放在第一位。 ? 信息化建設(shè)方面：注重信息化建設(shè)，采用德國 SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)共享。 ? 總部組織職務(wù)層級為總裁、副總裁、總裁助理、總會計師、總部各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級主管、職員 中國中化集團 集團管控方面 ? 制度管控方面：總公司的制度為各公司制度的指導(dǎo)，各公司的制度依據(jù)總公司的制度建立。 各委員會成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，不定期召集，討論公司經(jīng)營發(fā)展事宜，向行長負(fù)責(zé)。本行的董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。 3）、主要工作： 2023 年，提名與薪酬委員會共召開 5 次會議。黃啟民具備 香港、英國等地的注冊會計師資格。截至 2023 年末，建行董事會共有董事 17 名，其中執(zhí)行董事 4 名，非執(zhí)行董事 7 名，獨立非執(zhí)行董事 6 名，郭樹清先生擔(dān)任董事長。 建行的公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成，其中權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)之間形成了相互協(xié)調(diào)和有效制衡的機制。建行、中化、中鋼、五礦等大型國企 組織管控模式調(diào)研報告 總管理部 202312 調(diào)研摘要 調(diào)研摘要： 調(diào)研方法： 本次調(diào)研，主要采用了當(dāng)面訪談、文字材料收集整理、電話溝通、郵件問詢等調(diào)研方法。 中國建設(shè)銀行 中國建設(shè)銀行 一、組織架構(gòu)圖 09年中國 500強第 6位， 營業(yè)額 4029億 風(fēng)險管理 委員會 行 長 辦 公 室 人 力 資 源 部 資 產(chǎn) 負(fù) 債 管 理 部 財 務(wù) 會 計 部 資 金 結(jié) 算 部 采 購 部 信 息 中 心 風(fēng) 險 管 理 部 授 信 管 理 部 審 計 部 研 究 部 股 權(quán) 投 資 與 合 作 部 信 息 技 術(shù) 管 理 部 營 運 管 理 部 產(chǎn) 品 與 質(zhì) 量 管 理 部 法 律 合 規(guī) 部 紀(jì) 檢 監(jiān) 察
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