c中化中鋼五礦組織管控模式調(diào)研報告1213(編輯修改稿)
2025-01-18 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理人員的發(fā)展計劃及關(guān)鍵后備人才的培養(yǎng)計劃； ?組織擬訂董事及高級管理人員的業(yè)績考核辦法和董事、監(jiān)事及高級管理層的薪酬方案； ?根據(jù)監(jiān)事會對監(jiān)事的業(yè)績考核，提出對監(jiān)事薪酬分配方案的建議； ?監(jiān)督本行績效考核制度和薪酬制度的執(zhí)行情況等。 3）、主要工作： 2023 年，提名與薪酬委員會共召開 5 次會議。在提名方面，審議了提名副行長、增補(bǔ)董事會專門委員會委員的議案，就執(zhí)行董事人選向董事會提出建議；在薪酬方面，組織清算了本行董事、監(jiān)事和高級管理人員 2023 年的薪酬分配， 研究了本行董事、監(jiān)事和高級管理人員 2023年度薪酬分配實施細(xì)則；在基礎(chǔ)工作方面，聽取了高級管理人員和員工薪酬政策、高端人才培養(yǎng)機(jī)制等匯報，并提出相關(guān)意見和建議。 中國建設(shè)銀行 董事會之關(guān)聯(lián)交易控制委員會 1）、人員組成： 由 5名董事組成，主席由獨立非執(zhí)行董事趙錫軍先生擔(dān)任，委員包括朱小黃先生、陳佐夫先生、詹妮 ?希普利女士、黃啟民先生。 2）、主要職責(zé)： ?設(shè)計并提出本行重大關(guān)聯(lián)交易衡量標(biāo)準(zhǔn)以及本行關(guān)聯(lián)交易管理和內(nèi)部審批備案制度，報董事會批準(zhǔn)； ?確認(rèn)本行關(guān)聯(lián)方； ?接受一般關(guān)聯(lián)交易的備案； ?審查重大關(guān)聯(lián)交易。 3）、主要工作： 2023 年，關(guān)聯(lián)交易控制委員會共召開 4 次會議，研究修訂關(guān)聯(lián)交易管理實施辦法，完善關(guān)聯(lián)交易管理內(nèi)部制度體系建設(shè)；定期聽取關(guān)聯(lián)交易及管理情況匯報，掌握情況，了解問題，指導(dǎo)對相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行；配合關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部審計，督促落實整改措施；關(guān)注境內(nèi)外監(jiān)管動向，調(diào)整工作思路和方法。 中國建設(shè)銀行 ? 監(jiān)事會 1）、人員組成： 監(jiān)事會是建行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)， 下設(shè)履職盡職監(jiān)督委員會、財務(wù)與內(nèi)部控制監(jiān)督委員會。 負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會和高級管理層的行為及財務(wù)事宜。本行監(jiān)事會由八名監(jiān)事組成：股東代表監(jiān)事三名，外部監(jiān)事二名，均經(jīng)股東大會選舉產(chǎn)生；職工代表監(jiān)事三名，由職工代表大會選舉產(chǎn)生。本行的董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事長由監(jiān)事會選舉產(chǎn)生，監(jiān)事任期三年，可以連選連任。 2）、主要職責(zé)： ? 監(jiān)督董事會、高級管理層及其成員履職盡職情況； ?當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害本行的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； ?檢查、監(jiān)督本行的財務(wù)活動； ?核對董事會擬提交股東大會的財務(wù)報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料； ?行使本行章程以及股東大會授予的其他職權(quán)。 3）、主要工作： 謝渡揚先生擔(dān)任監(jiān)事長。 2023 年 ,建行監(jiān)事會共召開 6 次會議，其中召開現(xiàn)場會議 5 次，以書面議案方式召開會議 1 次，主要審議通過了監(jiān)事會報告、本行年度報告、利潤分配、監(jiān)事會監(jiān)督工作方案、監(jiān)事會工作總結(jié)、計劃等議案。 中國建設(shè)銀行 ? 高級管理層 1）、人員組成： 建行執(zhí)行機(jī)構(gòu) 高級管理層共有 12名成員，其中行長 1名，副行長 6名，首席財務(wù)官和首席風(fēng)險官分別由 1名副行長兼任，首席審計官 1名，董事會秘書 1名，批發(fā)業(yè)務(wù)總監(jiān) 1名，零售業(yè)務(wù)總監(jiān) 1名，投資理財總監(jiān) 1名。建行高級管理層依據(jù)法律、法規(guī)、公司章程以及股東大會、董事會的授權(quán)行使職權(quán)，組織開展經(jīng)營管理活動。 2）、下設(shè)機(jī)構(gòu)： 管理層下設(shè)資產(chǎn)負(fù)債委員會、風(fēng)險管理與內(nèi)控委員會、公司與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會、個人業(yè)務(wù)委員會、投資與理財業(yè)務(wù)委員會、信息技術(shù)委員會、人力資源與成本控制委員會。 各委員會成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，不定期召集，討論公司經(jīng)營發(fā)展事宜，向行長負(fù)責(zé)。 中國建設(shè)銀行 一、建行專業(yè)委員會、董事會治理結(jié)構(gòu) 二、中化組織架構(gòu)運營管控模式 三、中鋼組織架構(gòu)運營管控模式 四、五礦組織架構(gòu)運營管控模式 ?中化集團(tuán)調(diào)查人：中化集團(tuán)中化石油有限公司（二級集團(tuán)）辦公室經(jīng)理陳曉翔 ?調(diào)查時間： 11月 9日 ?調(diào)查方式：當(dāng)面訪談、發(fā)送郵件問題收集整理 ?調(diào)查內(nèi)容：中化集團(tuán)組織架構(gòu)、集團(tuán)運營管控方式。 中國中化集團(tuán) 一、中化組織架構(gòu) 2023年中國 500強(qiáng)第 10位，營業(yè)額 3090億， 利潤 80億， 5萬名員工。 組織架構(gòu)說明 ? 集團(tuán)總裁下設(shè)人力資源管理委員會等 8個委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大事件的決策、執(zhí)行的監(jiān)督；各委員會不定期召開，人員由各部門負(fù)責(zé)人組成；集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，執(zhí)行力度較大。 ? 集團(tuán)總部共 300人，總部的職能定位為決策和投資管理。集團(tuán)下設(shè)的各二級集團(tuán)負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)的決策和執(zhí)行。 ? 重要的二級集團(tuán)的一把手是集團(tuán)的副總裁，如中化石油勘探開發(fā)公司、石油中心、化肥中心、中化國際（控股）股份有限公司、方興地產(chǎn)、中國種子集團(tuán)等。 ? 以石油中心為例，共 10人領(lǐng)導(dǎo)班子， 16個部門 270人，下屬 8000人， 30多家企業(yè)。 ? 總部組織職務(wù)層級為總裁、副總裁、總裁助理、總會計師、總部各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級主管、職員 中國中化集團(tuán) 集團(tuán)管控方面 ? 制度管控方面：總公司的制度為各公司制度的指導(dǎo)，各公司的制度依據(jù)總公司的制度建立。 ? 運營管控方面：更強(qiáng)調(diào)綜合管控，不僅僅為利潤上繳；包括安全事故、上訪事件、戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度等， ? 組織管控方面：常
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