c中化中鋼五礦組織管控模式調研報告1213(已修改)
2025-01-08 05:58 本頁面
【正文】 建行、中化、中鋼、五礦等大型國企 組織管控模式調研報告 總管理部 202312 調研摘要 調研摘要： 調研方法： 本次調研，主要采用了當面訪談、文字材料收集整理、電話溝通、郵件問詢等調研方法。 調研結論： 建行的管理結構非常規(guī)范，完全實行了企業(yè)標準化治理結構，股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行層四級權力分列，互相制約，協調發(fā)展，其中獨立非執(zhí)行董事占董事會成員 1/3，對于當前我們集團推進分級決策有一定的借鑒意義。中化集團風險管控、績效考核、管理工具應用方面比較有特色，值得我們長期學習。中鋼在高層選拔方面比較嚴謹，五礦在商業(yè)模式設置、風險管控方面比較不錯。 后續(xù)工作： 本調研工作嚴格按照董事長要求內容進行。調研中發(fā)現這四家公司組織架構、管控方式等，都經過了 50年以上的積累沉淀，比較復雜，尚有很多值得借鑒學習的東西，可以在管控細節(jié)上進行深入調研。 目錄 一、建行專業(yè)委員會、董事會治理結構 二、中化組織架構運營管控模式 三、中鋼組織架構運營管控模式 四、五礦組織架構運營管控模式 ?中國建行調查人：中國建行陳佐夫副行長秘書高鵬 ?調查時間： 12月 2日 ?調查方式：電話溝通、材料收集 ?調查內容：建行股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行層下設各委員會的權力職責、會議召集時間、討論內容等。 中國建設銀行 中國建設銀行 一、組織架構圖 09年中國 500強第 6位， 營業(yè)額 4029億 風險管理 委員會 行 長 辦 公 室 人 力 資 源 部 資 產 負 債 管 理 部 財 務 會 計 部 資 金 結 算 部 采 購 部 信 息 中 心 風 險 管 理 部 授 信 管 理 部 審 計 部 研 究 部 股 權 投 資 與 合 作 部 信 息 技 術 管 理 部 營 運 管 理 部 產 品 與 質 量 管 理 部 法 律 合 規(guī) 部 紀 檢 監(jiān) 察 部 安 全 保 衛(wèi) 部 公 關 與 企 業(yè) 文 化 部 總 務 部 公 司 業(yè) 務 部 金 融 市 場 部 信 用 卡 中 心 履職盡職 監(jiān)督委員會 財務與內控 監(jiān)督委員會 行長 提名與薪酬 委員會 關聯交易 控制委員會 審計 委員會 戰(zhàn)略發(fā)展 委員會 監(jiān)事會 股東大會 資產負債 委員會 風險管理與 內控委員會 投資與理財 業(yè)務委員會 個人業(yè)務 委員會 公司與機構 業(yè)務委員會 信息技術 委員會 人力資源與成本 控制委員會 董事會 全 國 分 行 38 個 集 團 客 戶 部 機 構 業(yè) 務 部 國 際 業(yè) 務 部 投 資 托 管 服 務 部 企 業(yè) 年 金 中 心 個 人 存 款 投 資 部 私 人 銀 行 部 住 房 金 融 個 貸 部 投 資 銀 行 部 資 產 保 全 部 電 子 銀 行 部 業(yè)務部門 14個 二、組織架構說明 建行治理原則：“三會分設、三權分開、有效制約、協調發(fā)展”的工作原則。 建行的公司治理結構由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成，其中權力機構、決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構之間形成了相互協調和有效制衡的機制。股東大會是權力機構 ,董事會是決策機構 ,監(jiān)事會是監(jiān)督機構 ,管理層是執(zhí)行機構 ,各自的運作規(guī)則和制衡機制在公司章程及相關文件中均具體明確。 中國建設銀行 ? 股東大會 1）、機構情況： 股東大會是建行的權力機構。股東大會嚴格按照公司章程和相關法律、法規(guī)的規(guī)定召開股東大會。股東大會是中國建設銀行股份有限公司的權力機構，依法對公司重大事項做出決策，包括審議批準利潤分配方案、年度財務預算方案和決算方案、注冊資本的改變、發(fā)行債券、合并、 分立以及修改公司章程等。 2）、 主要工作： 2023 年 3 月 26 日，建行召開了 2023 年第一次臨時股東大會，審議了發(fā)行次級債券和通過公司網站向
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1