【正文】 。 ? 績效考核方面：關(guān)注 運(yùn)營類、效益類、目標(biāo)設(shè)定 、組織類指標(biāo)，工作中使用強(qiáng)行排序，劣者淘汰。 ? 組織層級(jí)設(shè)計(jì)方面：共設(shè) 6個(gè)職等： A、 B、 C、 D、 E、 F。 中國中鋼集團(tuán) １ .２ 集團(tuán)管控方面 ? 信息管控方面：比較注重信息化建設(shè)，目前使用的是 Oracle公司的 ERP，該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展支撐作用巨大。 中國中鋼集團(tuán) 中國中鋼集團(tuán) 一、組織架構(gòu) 組織架構(gòu)說明 ? 中鋼集團(tuán) 09年中國 500強(qiáng) 24位，營業(yè)額 1684億，員工 4萬多人。 ? 資金管控方面：以信息化為手段，能對(duì)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)一控制 中國中化集團(tuán) 集團(tuán)管控方面 ? 分級(jí)授權(quán)方面：集團(tuán)與各公司的分級(jí)授權(quán)工作，依靠企業(yè)信息化為基礎(chǔ)的辦公流程進(jìn)行管理。 2）、下設(shè)機(jī)構(gòu)： 管理層下設(shè)資產(chǎn)負(fù)債委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控委員會(huì)、公司與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會(huì)、個(gè)人業(yè)務(wù)委員會(huì)、投資與理財(cái)業(yè)務(wù)委員會(huì)、信息技術(shù)委員會(huì)、人力資源與成本控制委員會(huì)。 2）、主要職責(zé)： ?組織擬訂董事和高級(jí)管理人員的選任標(biāo)準(zhǔn)和程序； ?就董事候選人、行長人選、首席審計(jì)官人選和董事會(huì)秘書人選及董事會(huì)各專門委員會(huì)人選向 董事會(huì)提出建議； ?審核行長提名的高級(jí)管理人員人選；審議行長提交的薪酬制度； ?擬訂高級(jí)管理人員的發(fā)展計(jì)劃及關(guān)鍵后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃； ?組織擬訂董事及高級(jí)管理人員的業(yè)績考核辦法和董事、監(jiān)事及高級(jí)管理層的薪酬方案； ?根據(jù)監(jiān)事會(huì)對(duì)監(jiān)事的業(yè)績考核，提出對(duì)監(jiān)事薪酬分配方案的建議； ?監(jiān)督本行績效考核制度和薪酬制度的執(zhí)行情況等。 建行董事長與行長分設(shè)。建行、中化、中鋼、五礦等大型國企 組織管控模式調(diào)研報(bào)告 總管理部 202312 調(diào)研摘要 調(diào)研摘要： 調(diào)研方法： 本次調(diào)研，主要采用了當(dāng)面訪談、文字材料收集整理、電話溝通、郵件問詢等調(diào)研方法。截至 2023 年末，建行董事會(huì)共有董事 17 名，其中執(zhí)行董事 4 名，非執(zhí)行董事 7 名，獨(dú)立非執(zhí)行董事 6 名，郭樹清先生擔(dān)任董事長。 3）、主要工作： 2023 年，提名與薪酬委員會(huì)共召開 5 次會(huì)議。 各委員會(huì)成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，不定期召集，討論公司經(jīng)營發(fā)展事宜，向行長負(fù)責(zé)。 ? 信息化建設(shè)方面：注重信息化建設(shè)，采用德國 SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)共享。 ? 中國中鋼集團(tuán)公司大約有 20人，主要履行集團(tuán)職能，收集報(bào)表、印章、賬務(wù)管理等工作。 ? 績效考核方面：總部職能部門無考核，各公司執(zhí)行國資委考核體系。每個(gè)職等下設(shè)幾個(gè)檔位，如： D D2…… ? 高層共 8人，總裁（書記）， 1人，副總裁、總會(huì)計(jì)師、總助共 7人，以上八人屬于 A級(jí)職務(wù)， 17個(gè)一級(jí)部門和 26家二級(jí)單位的共 43位總經(jīng)理屬于 B職等，其中有人兼任總助，屬于班子成員，副總經(jīng)理也是 B級(jí)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管控方面： 特別關(guān)注貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)層面關(guān)注冶金、冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流 礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工、相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)與設(shè)備制造中的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 部門職級(jí)分為：總經(jīng)理、副總、經(jīng)理、高級(jí)文員、初級(jí)文員，對(duì)應(yīng) BF崗位 中國五礦集團(tuán) 集團(tuán)管控方面 ? 制度管控方面：以集團(tuán)總部制度為指導(dǎo)原則，各公司制度建設(shè)不得違背其工作精神。兩種方式都需對(duì)人選進(jìn)行考核。但主要決策會(huì)議為黨政聯(lián)席決策會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)。 ? 績效考核方面：績效考核評(píng)分為： 70％績效＋ 30％文化、行為。 中國中化集團(tuán) 一、中化組織架構(gòu) 2023年中國 500強(qiáng)第 10位，營業(yè)額 3090億， 利潤 80億， 5萬名員工。 中國建設(shè)銀行 董事會(huì)之關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì) 1）、人員組成： 由 5名董事組成，主席由獨(dú)立非執(zhí)行董事趙錫軍先生擔(dān)任，委員包括朱小黃先生、陳佐夫先生、詹妮 ?希普利女士、黃啟民先生。其中審計(jì)委員會(huì)、提名與薪酬委員會(huì)和關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)的主席均由獨(dú)立非執(zhí)行董事?lián)危要?dú)立非執(zhí)行董事超過半數(shù)。中化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控、績效考核、管理工具應(yīng)用方面比較有特色，值得我們長期學(xué)習(xí)。 2）、 主要工作： 2023 年 3 月 26 日，建行召開了 2023 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，審議了發(fā)行次級(jí)債券和通過公司網(wǎng)站向 H 股股東提供公司通訊的議案； 6 月 11 日召開了 2023 年度股東大會(huì)，主要審議通過了建行 2023 年度董事會(huì)報(bào)告、 2023 年度建行 2023 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告、社會(huì)責(zé)任管理、事會(huì)報(bào)告、2023 年度財(cái)務(wù)決算方案、 2023 年固定資產(chǎn)投資預(yù)算、 2023 年下半年利潤分配方案、 2023 年度董事、監(jiān)事薪酬清算方案、聘任 2023 年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所、委任陳佐夫先生擔(dān)任中國建行執(zhí)行董事等議案。 3）、主要工作： 2023 年，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)共召開 4 次會(huì)議，密切關(guān)注國際金融危機(jī)及國家宏觀調(diào)控政策對(duì)本行影響，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理；積極推進(jìn)實(shí)施巴塞爾新資本協(xié)議，持續(xù)跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工作，積極推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革，督促建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理政策體系等工作。 中國建設(shè)銀行 ? 高級(jí)管理層 1）、人員