20xx年5月人力資源管理師一級考試試題及答案(最難考題)-資料下載頁
2025-11-05 01:47本頁面
【導(dǎo)讀】肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃蚇罿蒃葿蚆肁芅蒞蚅芄肈螃蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿膄莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃蚇罿蒃葿蚆肁芅蒞蚅芄肈螃蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿膄莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃蒆蒂蕿肅艿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃蚇罿蒃葿蚆肁芅蒞蚅芄肈螃蚄羃莄蠆蚃肆膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿膄莈蒈螈羄膁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀
【正文】 D)審核候選人的簡歷 (E)分析人事政策對招聘的影響 9關(guān)于預(yù)備性面試，說法正確的有 ( )。 (A)部門經(jīng)理開始介入 (B)對簡歷的內(nèi)容進(jìn)行簡要核對 (C)審核求職者的簡歷和應(yīng)聘申請表 (D)在面試過程中關(guān)注應(yīng)聘者的非語言行為 (E)采取大量高級人才測評技術(shù)考察應(yīng)聘者的綜合能力 9對員工的流動率進(jìn)行分析時， ( )屬于企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素。 (A)工資福利待遇 (B)上下班的交通狀況 (C)工作時間與輪班制度 (D)員工在 試用期內(nèi)是否符合企業(yè)的要求 (E)采直接主管有人格和工作能力，是否關(guān)注下屬的發(fā)展 100、實施外部成長的戰(zhàn)略的企業(yè)的培訓(xùn)重點包括 ( )。 (A)團隊建設(shè) (B)向外配置的輔助培訓(xùn) (C)整合公司的方法和程序 (D)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力 (E)搜尋崗位、獲取工作的技能培訓(xùn) 10依靠自己獨立進(jìn)行思考對克服 ( )有所幫助。 (A)習(xí)慣性思維障礙 (B)權(quán)威型思維障礙 (C)從眾型思維障礙 (D)書本型思維障礙 (E)直線型思維障礙 10邏輯思維在創(chuàng)新中的作用包括 ( )。 (A)發(fā)現(xiàn)問題 (B)突破作用 (C)直接創(chuàng)新 (D)篩選設(shè)想 (E)統(tǒng)帥作用 10在實施智力激勵法時，要注意 ( )。 (A)自由暢想 (B)延時批評 (C)以量求質(zhì) (D)綜合改善 (E)限時限人 10關(guān)于培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化機制，說法正確的有 ( )。 (A)技術(shù)支持對培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化有決定性作用 (B)應(yīng)向受訓(xùn)者及時提供應(yīng)用所學(xué)技能的機會 (C)在受訓(xùn)者之間建立支持互助制有利于培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 (D)受訓(xùn)者的培訓(xùn)動機不是影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 程度的主要因素 (E)培訓(xùn)得到管理者支持的程度和培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的程度正相關(guān) 10 ( )表示組織愿意接納新員工。 (A)減少原有的工作量 (B)增加薪資 (C)允許分享組織的 “ 機密 ” (D) 提拔升級 (E)邀請參與組織的業(yè)績考試 10目標(biāo)管理的基本包括 ( )。 (A)明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提 (B)組織目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于各分目標(biāo)的實現(xiàn) (C)員工的個人發(fā)展最終可以幫助組織實現(xiàn)財務(wù)指示 (D)目標(biāo)管理是一種參與式、民主的自由控制的管理模式 (E)主管人員應(yīng)當(dāng) 更細(xì)致地對員工的工作流程進(jìn)行監(jiān)督和管理 10關(guān)于績效陵鏡，說法正確的有 ( )。 (A)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點 (B)能表現(xiàn)組織內(nèi)部的復(fù)雜性 (C)考慮到了組織的所有利益相關(guān) (D)能為了解組織績效提供相關(guān)聯(lián)的多維視角 (E)績效陵鏡包括戰(zhàn)略、流程、能力和利益相關(guān)者等四個維度 10關(guān)于工作態(tài)度指示，說法正確的有 ( )。 (A)和工作指示結(jié)果相沖突 (B)和職位級別、能力大小無關(guān) (C)是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)化的 “ 中介 ” (D)積極的工作態(tài)度能將能力完全轉(zhuǎn)化為工作 業(yè)績 (E)一般情況下，行政崗位的考核權(quán)重要大于銷售崗位 10關(guān)于 PCI考評，說法正確的有 ( )。 (A)通過整體核算的形式進(jìn)行 (B)適用于 360度考評或 180度考評 (C)考察員工與崗位在勝任特征上的匹配度 (D)可以通過績效管理委員會的否決考評來進(jìn)行 (E)考評標(biāo)準(zhǔn)是基于勝任特征發(fā)展目標(biāo)而設(shè)計的任務(wù)績效目標(biāo) 1 ( )屬于學(xué)習(xí)與成長方面的目標(biāo)。 (A)員工滿意度 (B)信息覆蓋率 (C)員工保持率 (D)客戶利率貢獻(xiàn)率 (E)新產(chǎn)品開發(fā)所需要 的時間和所耗費的成本 11在建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的過程中，可以運用 ( )等戰(zhàn)略管理工具。 (A)BSC (B)價值鏈分析 (C)PEST (D)全面質(zhì)量分析 (E)SWOT 11效率工資理論認(rèn)為，高工資反而降低勞動成本的原因包括 ( )。 (A)增加員工的工作壓力 (B)減低員工流失率 (C)增加管理人員的監(jiān)控 (D)吸納高素質(zhì)人才 (E)提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感 11跟隨型薪酬戰(zhàn)略 ( )。 (A)是企業(yè)最常用的薪酬策略 (B)要確保員工在未來獲得其他形式的收入 (C)根據(jù)不同員工群體制定不同的薪酬策略 (D)力圖使企業(yè)的薪酬成本明顯低于競爭對手 (E)使企業(yè)在吸納員工的能力上接近競爭對手 11外部激勵包括 ( )。 (A)自我實現(xiàn) (B)監(jiān)督 (C)工作具有挑戰(zhàn)性 (D)懲罰 (E)與領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系 11和基本年薪掛鉤的風(fēng)險抵押金模式包括 ( )模式。 (A)J (B)N (C)Y (D)G (E)WX 11股票期權(quán)和期股的區(qū)別在于 ( )。 (A)購買的時間不同 (B)針對的人群不同 (C)獲取的方式不同 (D)約束的機制不同 (E)適用的公司范圍不同 11員工持股的參與人員不包括 ( )。 (A)試用人員 (B)監(jiān)事會成員 (C)短期合同工 (D)離退休人員 (E)正式簽約的顧問 11薪酬設(shè)計的平衡定價法適合 ( )。 (A)當(dāng)?shù)貑T工 (B)超過 10年以上的外派人員 (C)執(zhí)行半年任務(wù)，然后回國的員工 (D)超過三年，并有重返國內(nèi)工作需要的管理人員 (E)有豐富經(jīng)驗的中高層管理人員，需要保持和國內(nèi)同級員工的可比性 11彈性福利制度 ( )。 (A)適合各種 企業(yè) (B)要求企業(yè)必須制定總成本的束線 (C)可以更好的滿足不同員工群體的需求 (D)每一種福利組合都必須包括一些非選擇項目 (E)員工可以自由選擇不同的福利項目及項目組合 1
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