5s管理制度作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2024-11-14 01:22本頁面
【導(dǎo)讀】工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，從而增強(qiáng)員工榮譽(yù)感。適用于本公司各部門的“5S”工作。人事部：負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門“5S”工作的實(shí)施情況。各部門：負(fù)責(zé)將本部門“5S”工作的具體落實(shí)，并接受公司部定期的抽查。關(guān)的等不需的東西都應(yīng)清除掉；“5S”是企業(yè)整個(gè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)精神面貌的反映。必須從“5S”入手。推行“5S”可以提高品質(zhì)，降低成本，振奮精神。⑤1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次（少使用）放儲存室；應(yīng)即時(shí)清出工作場所，放。項(xiàng)保留在工作場所的附件。更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對于過量的物品也可即時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)臟污染源問題；辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障。現(xiàn)場擺放物品是否及時(shí)清理，區(qū)分與不要的。動力供給系統(tǒng)有無加設(shè)防物和警告牌。是否遵照工廠的規(guī)定做事，有無違背廠規(guī)。
【正文】 否清楚。 機(jī)器上有 無擺放不必要的物品、工具。 手推車、小拖車、置料車、架模車等是否定位擺放。 作業(yè)場所有沒有劃分，并加注場所名稱。 消耗品（如抹布、手套、口罩、掃把）等是否堆放整齊。 管理人員能否正確督導(dǎo)部屬，部屬能否自發(fā)工作。 加工材料、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊。 通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)有無擺放跨越物品（如箱子、手推車）。 是否劃定位置收藏不良品，破損品及使用頻率低的東西。 個(gè)人離開工作崗位后，物品是否置放整齊，有無打掃。 動力供給系統(tǒng)有無加設(shè)防物和警告牌。 機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗等是否清理擦拭。 廢料、余料、雜物等有無隨時(shí)清理。 是否遵照工廠的規(guī)定做事，有無違背廠規(guī)。 推行“ 5S”管理制度應(yīng)注意事項(xiàng) 大家參與 定期評價(jià) 持之以恒 改變錯(cuò)誤觀念：心變 →態(tài)度變→行為變→習(xí)慣變或表面化→深入化→習(xí)慣化。 5. 相關(guān)文件 無 6. 相關(guān)記 錄 《 5S 檢查表》
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