5s管理制度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-11-14 01:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，從而增強(qiáng)員工榮譽(yù)感。適用于本公司各部門(mén)的“5S”工作。人事部：負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)“5S”工作的實(shí)施情況。各部門(mén)：負(fù)責(zé)將本部門(mén)“5S”工作的具體落實(shí)，并接受公司部定期的抽查。關(guān)的等不需的東西都應(yīng)清除掉；“5S”是企業(yè)整個(gè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)精神面貌的反映。必須從“5S”入手。推行“5S”可以提高品質(zhì)，降低成本，振奮精神。⑤1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次（少使用）放儲(chǔ)存室；應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，放。項(xiàng)保留在工作場(chǎng)所的附件。更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)臟污染源問(wèn)題；辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障?，F(xiàn)場(chǎng)擺放物品是否及時(shí)清理，區(qū)分與不要的。動(dòng)力供給系統(tǒng)有無(wú)加設(shè)防物和警告牌。是否遵照工廠的規(guī)定做事，有無(wú)違背廠規(guī)。
【正文】 否清楚。 機(jī)器上有 無(wú)擺放不必要的物品、工具。 手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)、架模車(chē)等是否定位擺放。 作業(yè)場(chǎng)所有沒(méi)有劃分，并加注場(chǎng)所名稱。 消耗品（如抹布、手套、口罩、掃把）等是否堆放整齊。 管理人員能否正確督導(dǎo)部屬，部屬能否自發(fā)工作。 加工材料、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊。 通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)有無(wú)擺放跨越物品（如箱子、手推車(chē)）。 是否劃定位置收藏不良品，破損品及使用頻率低的東西。 個(gè)人離開(kāi)工作崗位后，物品是否置放整齊，有無(wú)打掃。 動(dòng)力供給系統(tǒng)有無(wú)加設(shè)防物和警告牌。 機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)、窗等是否清理擦拭。 廢料、余料、雜物等有無(wú)隨時(shí)清理。 是否遵照工廠的規(guī)定做事，有無(wú)違背廠規(guī)。 推行“ 5S”管理制度應(yīng)注意事項(xiàng) 大家參與 定期評(píng)價(jià) 持之以恒 改變錯(cuò)誤觀念：心變 →態(tài)度變→行為變→習(xí)慣變或表面化→深入化→習(xí)慣化。 5. 相關(guān)文件 無(wú) 6. 相關(guān)記 錄 《 5S 檢查表》
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