5s管理制度作業(yè)指導(dǎo)書(留存版)
【正文】 。 個(gè)人離開工作崗位后，物品是否置放整齊，有無打掃。 管理人員能否正確督導(dǎo)部屬，部屬能否自發(fā)工作。 地面、桌子是否顯得零亂。 推行“ 5S”管理制度的重要性 “ 5S”是企業(yè)整個(gè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)精神面貌的反映。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過量的物品也可即時(shí)處理。 桌面、柜子上有無灰塵，抽屜內(nèi)是否雜亂。 動(dòng)力供給系統(tǒng)有無加設(shè)防物和警告牌。 消耗品（如抹布、手套、口罩、掃把）等是否堆放整齊。 “ 5S”檢查內(nèi)容 辦公場(chǎng)所 是否已將不要的東西丟棄。 4. 工作程序 “ 5S”管理制度內(nèi)容： 整理：將工作場(chǎng)所的東西清理好，除了需要的留下來外，那些 過期的、與工作無關(guān)的等不需的東西都應(yīng)清除掉； 整頓：把需要的東西按使用方便的要求擺放好，而且做好標(biāo)識(shí)，一目了然； 清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見于看不見的地方都要打掃干凈，保持工作干凈、亮麗； 清潔：鞏固整理、整頓和清掃
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