【導(dǎo)讀】法》，制訂本辦法。部室、技術(shù)中心、生產(chǎn)廠。知識(shí)，為完成課題、發(fā)表成果而進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)。工具及裝置的改進(jìn)；制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施?？s資材在庫天數(shù)、節(jié)約資材的方法；、提高運(yùn)輸效率的措施；有效利用原材料、資材，修舊利廢和綜合利用。對(duì)安全、環(huán)境保護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)。出實(shí)施方案、立足自己實(shí)施完成。財(cái)務(wù)部、人力資源部等有關(guān)部門人員組成。立相應(yīng)的合理化建議與自主管理管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。成員名單另行發(fā)文。碼為WQ的部門的合理化建議項(xiàng)目，并向科技管理部申報(bào)。項(xiàng)目應(yīng)說明預(yù)計(jì)的投入費(fèi)用。同途徑提出的建議經(jīng)協(xié)商，后提者可作為共同提出人。有關(guān)專家或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審定，審定結(jié)果要盡快答復(fù)建議人，目不超過三個(gè)月。涉及其它部門的建議需轉(zhuǎn)相關(guān)部門進(jìn)行確。對(duì)于審定不予采納的建議，建議人可以提出復(fù)查質(zhì)疑，或。向上級(jí)管理部門提出復(fù)審要求。司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。效，成果可靠時(shí)方可申請(qǐng)成果獎(jiǎng)。

　　

【正文】 計(jì)算實(shí)事求是、無夸大； (3) 已注意了對(duì)無形效果的評(píng)價(jià)； (4) 改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； (5) 改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 0— 8分 總體 評(píng)價(jià) 總 得 分 共 34 頁第 51 頁 評(píng)委： “創(chuàng)新型”自主管理小組活動(dòng)成果材料總結(jié)評(píng)審表 小組名稱： 課題名稱： 序號(hào) 評(píng)審 項(xiàng)目 評(píng) 審 內(nèi) 容 配 分 得分 1 選題 (1) 選課題應(yīng)與公司及本部門的方針、目標(biāo)相結(jié)合； (2) 課題名稱要簡潔明確地直接體現(xiàn)創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)； (3) 選題理由要具體、充分，體現(xiàn)選題的必要性； (4) 目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，體現(xiàn)出創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)； (5) 目 標(biāo)設(shè)定不要過多，并制定了量化的目標(biāo)值0－ 6分 共 61 頁 第 52 頁 且有充分的理由和依據(jù)； (6) 選題過程中的工具運(yùn)用要正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 2 方案 制定 (1) 采用各種方式，整理形成若干個(gè)獨(dú)立的方案； (2) 方案要逐一進(jìn)行綜合分析、論證，做出評(píng)估； (3) 確定最佳方案要分析透徹，科學(xué)決策，必要時(shí)要做模擬實(shí)驗(yàn)； (4) 工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 0— 10分 3 對(duì)策 與 實(shí)施 (1) 按“ 5W1H”的原則及其它的創(chuàng)新思考方法制定對(duì)策表； (2) 對(duì)策表中的目標(biāo)值盡 可能量化，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成 (達(dá)到目標(biāo) )及有無效果； (3) 要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待； (4) 大部分的對(duì)策是由本組成員來實(shí)施的，遇到困難能努力克服； (5) 工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 0— 11分 4 效果 與 (1) 取得效果后與制定的目標(biāo)相比較，看其是否已達(dá)到目標(biāo)值； 0— 8分 共 34 頁第 53 頁 標(biāo)準(zhǔn)化 (2) 取得的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)部門（本公司效益評(píng)審組）的確認(rèn)； (3) 已注意了對(duì)無形效果的評(píng)價(jià)； (4) 活動(dòng)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； (5) 活動(dòng)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)上，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 總體 評(píng)價(jià) 總 得 分 評(píng)委： “問題解決型 ”自主管理小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表 小 組 名 稱 ： 課題名稱： 共 61 頁 第 54 頁 序號(hào) 評(píng)審 項(xiàng)目 評(píng) 審 內(nèi) 容 配 分 得分 1 發(fā)表 (1) 發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好； (2) 發(fā)表資料應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀； (3) 發(fā)表資料要通俗易懂，不用專業(yè)性特強(qiáng)的詞句和內(nèi)容，在不可避免時(shí)作了深入淺出地解釋； (4) 發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地講成果； (5) 回答提問時(shí)誠懇、簡要、不強(qiáng)辯。 0－ 20分 2 特點(diǎn) (1) 課題具體務(wù)實(shí)； (2) 活動(dòng)過程 (包括發(fā)表 )生動(dòng)活潑有新意，具有啟發(fā)性 。 (3) 注意了除兩圖一表以外的其它管理工具的運(yùn)用。 0— 5分 總體 評(píng)價(jià) 總 得 分 評(píng)委： 共 34 頁第 55 頁 “創(chuàng)新型”自主管理小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表 小組名稱： 課題名稱： 序號(hào) 評(píng)審 項(xiàng)目 評(píng) 審 內(nèi) 容 配 分 得分 1 發(fā)表 (1) 發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，按創(chuàng)新型課題的程序進(jìn)行發(fā)表，前后連貫，邏輯性強(qiáng)； (2) 發(fā)表資料應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀； (3) 發(fā)表資料要 通俗易懂，不用專業(yè)性特強(qiáng)的詞句和內(nèi)容，在不可避免時(shí)作了深入淺出的解釋； (4) 發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地發(fā)表成果； 0－ 25分 共 61 頁 第 56 頁 (5) 成果發(fā)布人為小組成員； (6) 回答提問時(shí)誠懇、簡要、不強(qiáng)辯。 2 特點(diǎn) (1) 課題要有創(chuàng)造性并可行，體現(xiàn)出小組成員的創(chuàng)新意識(shí)和能力； (2) 活動(dòng)過程（包括發(fā)表）生動(dòng)活潑有新意，對(duì)其他小組的活動(dòng)具有啟發(fā)性。 0— 5分 總體 評(píng)價(jià) 總 得 分 評(píng)委： 共 34 頁第 57 頁 表格編號(hào)： BGZ08009－ 12A 申報(bào)公司外優(yōu)秀課題評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) (問題解決型 ) 序號(hào) 評(píng)審 項(xiàng)目 評(píng) 審 內(nèi) 容 配 分 1 選題 (6) 所選課題應(yīng)與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題； (7) 課題名稱要簡潔明確地直接針對(duì)所存在的問題； (8) 現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在； (9) 現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)； 10 － 20分 共 61 頁 第 58 頁 (10) 目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)。 2 原因 分析 (6) 應(yīng)針對(duì)問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要 明確、清楚； (7) 原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度； (8) 主要原因要從末端因素中選?。? (9) 應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因； (10) 工具運(yùn)用正確、適宜。 18 — 25分 3 對(duì)策 與 實(shí)施 (6) 應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策； (7) 對(duì)策應(yīng)按“ 5W1H”的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成 (達(dá)到目標(biāo) )及有無效果； (8) 要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待； (9) 大部分的對(duì)策是由本組成員來實(shí)施的，遇到困難能努力克服； (10) 工具運(yùn)用 正確、適宜。 16 — 25分 4 效 果 與 標(biāo)準(zhǔn)化 (6) 取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到； (7) 取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無夸大； (8) 已注意了對(duì)無形效果的評(píng)價(jià)； 16 — 25分 共 34 頁第 59 頁 (9) 改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； (10) 改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)上，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 5 特點(diǎn) (4) 課題具體務(wù)實(shí)； (5) 活動(dòng)過程 (包括發(fā)表 )生動(dòng)活潑有新意，具有啟發(fā)性 。 (6) 能運(yùn)用除“兩圖一表”以外的其它管理工具。 0— 5 分 評(píng)委： 申報(bào)公司外優(yōu)秀課題評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) （創(chuàng)新型） 序號(hào) 評(píng)審 項(xiàng)目 評(píng) 審 內(nèi) 容 配 分 1 選題 (1)所選課題應(yīng)與公司及本部門的方針、目標(biāo)相結(jié)合； (2)課題名稱要簡潔明確地直接體現(xiàn)創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)； (3)選題理由要具體、充分，體現(xiàn)選題的必要性； 8－ 20分 共 61 頁 第 60 頁 (4)目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，體現(xiàn)出創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)； (5)目標(biāo)設(shè)定不要過多，并制定了量化的目標(biāo)值且有充分的理由和依據(jù)； (11) 選題過程中的工具運(yùn)用要正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 2 方案 制定 (1)采用各種方式，整理 形成若干個(gè)獨(dú)立的方案； (2)方案要逐一進(jìn)行綜合分析、論證，做出評(píng)估； (3)確定最佳方案要分析透徹，科學(xué)決策，必要時(shí)要做模擬實(shí)驗(yàn)； (4)工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 13— 25分 3 對(duì)策 與 實(shí)施 (1)按“ 5W1H”的原則及其它的創(chuàng)新思考方法制定對(duì)策表； (2)對(duì)策表中的目標(biāo)值盡可能量化，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成 (達(dá)到目標(biāo) )及有無效果； (3)要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待； (4)大部分的對(duì)策是由本組成員來 實(shí)施的，遇到困難能努力克服； (5)工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 13— 25分 4 效 (1)取得效果后與制定的目標(biāo)相比較，看其是否已 13— 25共 34 頁第 61 頁 果 與 標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)到目標(biāo)值； (2)取得的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)部門（本公司效益評(píng)審組）的確認(rèn)； (3)已注意了對(duì)無形效果的評(píng)價(jià)； (4)活動(dòng)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； (5)活動(dòng)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)上，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 分 5 特點(diǎn) (1)課題要有創(chuàng)造性并可行，體現(xiàn)出小組成員的創(chuàng)新意識(shí)和能力； (2)活動(dòng)過程（包括發(fā)表）生動(dòng)活潑有新意，對(duì)其他小組的活動(dòng)具有啟發(fā)性。 0— 5 分 評(píng) 委：