職工合理化建議管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-10-19 14:18本頁(yè)面
【正文】 處理意見(jiàn)?！堵毠ず侠砘ㄗh表》及相關(guān)資料，通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò)發(fā)至建議內(nèi)容所屬單位或部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)征求并填寫(xiě)意見(jiàn)，隨后再將上述資料發(fā)給每一位專家組成員，并明確回復(fù)的期限。，同時(shí)將收集到的專家組成員的意見(jiàn)進(jìn)行匯總，提出最終處理意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。，工會(huì)應(yīng)給建議提出者書(shū)面答復(fù)。，應(yīng)按其實(shí)施的難易程度、規(guī)模大小分別采取責(zé)成有關(guān)部門(mén)實(shí)施、組織QC小組攻關(guān)、按本單位技改項(xiàng)目管理辦法立項(xiàng)等方法實(shí)施。，應(yīng)記錄在案，待條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施。，是本部門(mén)和單位的合理化建議實(shí)施的第一責(zé)任人，在工會(huì)的協(xié)助下負(fù)責(zé)實(shí)施合理化建議，每年6月底和12月底將實(shí)施情況向單位合理化建議主要負(fù)責(zé)人做出書(shū)面的總結(jié)匯報(bào)。，不予獎(jiǎng)勵(lì)。，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元；被列入QC攻關(guān)項(xiàng)目的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)300元；被列為單位科技項(xiàng)目的每人次獎(jiǎng)勵(lì)500元；建議解決問(wèn)題的方案被全部或部分采納的，每人次增加獎(jiǎng)勵(lì)200元。，各檔次獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無(wú)關(guān)。，由單位行政財(cái)務(wù)支付。合理化建議的引導(dǎo)參與機(jī)制 各級(jí)工會(huì)要結(jié)合職工代表大會(huì)、工作會(huì)議精神，每年年初提出合理化建議的主題和重點(diǎn)，創(chuàng)造條件通過(guò)多種途徑組織、引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工參與合理化建議工作。如通過(guò)職工代表大會(huì)提案，發(fā)動(dòng)職工代表圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)參政議政，通過(guò)設(shè)立合理化建議論壇等方法廣泛征集合理化建議。 合理化建議征集不設(shè)置時(shí)間限制，由工會(huì)常態(tài)化收集整理，定期組織評(píng)估。 對(duì)積極參加提合理化建議的職工，可作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)之一。：本辦法自公布之日起實(shí)施，局合理化建議辦公室負(fù)責(zé)解釋。各單位參照本辦法，可制訂符合本單位實(shí)際相應(yīng)的管理細(xì)則。職工合理化建議表第四篇：合理化建議管理辦法員工合理化建議管理辦法一、目的，為分公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；，搭建良好的溝通平臺(tái)，加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的工作交流；，進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，優(yōu)化作業(yè)流程，促進(jìn)各渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。二、合理化建議的界定； 、建議； ； 、方案、建議。三、合理化建議的評(píng)選和實(shí)施分公司成立合理化建議執(zhí)行小組，由人事綜合部牽頭，組長(zhǎng)由人事負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人。執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初評(píng)并報(bào)總經(jīng)理審批。通過(guò)書(shū)面形式（填寫(xiě)附件2）交至人事綜合部。詳見(jiàn)流程圖（附件1）。合理化建議被采納后，人事綜合部負(fù)責(zé)督辦各個(gè)承辦責(zé)任部門(mén)的辦理進(jìn)度。每季度最后三個(gè)工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結(jié)果，同時(shí)反饋給建議人?？偨?jīng)理室每半年對(duì)合理化建議進(jìn)行一次評(píng)審，評(píng)審工作期限為五個(gè)工作日。合理化建議的評(píng)審結(jié)果，按佳至一般依次分別設(shè)定A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi)。1/2 總計(jì)得票最多的類(lèi)別為最終評(píng)選結(jié)果。（格式見(jiàn)附件3）合理化建議相關(guān)材料由人事綜合部負(fù)責(zé)存檔。四、獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議基金為壹萬(wàn)元“員工天地”及時(shí)公布合理化建議評(píng)審結(jié)果?！癆類(lèi)合理化建議”獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；“B類(lèi)合理化建議”獎(jiǎng)3名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元；“C類(lèi)合理化建議”獎(jiǎng)5名，各獎(jiǎng)勵(lì)500元；“D類(lèi)合理化建議”獎(jiǎng)10名，各獎(jiǎng)勵(lì)250元。，可空缺。2/2第五篇：合理化建議管理辦法綿 陽(yáng) 眾 工 機(jī) 械 有 限 公 司編號(hào)：QG/ZG040012011合理化建議管理辦法（版本：01）擬制：審核：批準(zhǔn)：日期：20110620發(fā)布20110625實(shí)施 綿陽(yáng)眾工機(jī)械有限公司
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