職工合理化建議管理辦法-資料下載頁
2024-10-28 14:18本頁面
【正文】 處理意見?！堵毠ず侠砘ㄗh表》及相關(guān)資料，通過辦公網(wǎng)絡(luò)發(fā)至建議內(nèi)容所屬單位或部門的主管領(lǐng)導(dǎo)征求并填寫意見，隨后再將上述資料發(fā)給每一位專家組成員，并明確回復(fù)的期限。，同時將收集到的專家組成員的意見進行匯總，提出最終處理意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。，工會應(yīng)給建議提出者書面答復(fù)。，應(yīng)按其實施的難易程度、規(guī)模大小分別采取責(zé)成有關(guān)部門實施、組織QC小組攻關(guān)、按本單位技改項目管理辦法立項等方法實施。，應(yīng)記錄在案，待條件具備時經(jīng)重新審核后實施。，是本部門和單位的合理化建議實施的第一責(zé)任人，在工會的協(xié)助下負責(zé)實施合理化建議，每年6月底和12月底將實施情況向單位合理化建議主要負責(zé)人做出書面的總結(jié)匯報。，不予獎勵。，每人次獎勵100元；被列入QC攻關(guān)項目的，每人次獎勵300元；被列為單位科技項目的每人次獎勵500元；建議解決問題的方案被全部或部分采納的，每人次增加獎勵200元。，各檔次獎勵不重復(fù)發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。，由單位行政財務(wù)支付。合理化建議的引導(dǎo)參與機制 各級工會要結(jié)合職工代表大會、工作會議精神，每年年初提出合理化建議的主題和重點，創(chuàng)造條件通過多種途徑組織、引導(dǎo)和鼓勵職工參與合理化建議工作。如通過職工代表大會提案，發(fā)動職工代表圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)參政議政，通過設(shè)立合理化建議論壇等方法廣泛征集合理化建議。 合理化建議征集不設(shè)置時間限制，由工會常態(tài)化收集整理，定期組織評估。 對積極參加提合理化建議的職工，可作為評選先進個人的依據(jù)之一。：本辦法自公布之日起實施，局合理化建議辦公室負責(zé)解釋。各單位參照本辦法，可制訂符合本單位實際相應(yīng)的管理細則。職工合理化建議表第四篇：合理化建議管理辦法員工合理化建議管理辦法一、目的，為分公司的發(fā)展獻計獻策；，搭建良好的溝通平臺，加強公司各部門之間的工作交流；，進一步完善公司規(guī)章制度，優(yōu)化作業(yè)流程，促進各渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。二、合理化建議的界定； 、建議； ； 、方案、建議。三、合理化建議的評選和實施分公司成立合理化建議執(zhí)行小組，由人事綜合部牽頭，組長由人事負責(zé)人擔(dān)任，組員為各部門負責(zé)人。執(zhí)行小組負責(zé)對合理化建議進行初評并報總經(jīng)理審批。通過書面形式（填寫附件2）交至人事綜合部。詳見流程圖（附件1）。合理化建議被采納后，人事綜合部負責(zé)督辦各個承辦責(zé)任部門的辦理進度。每季度最后三個工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結(jié)果，同時反饋給建議人?？偨?jīng)理室每半年對合理化建議進行一次評審，評審工作期限為五個工作日。合理化建議的評審結(jié)果，按佳至一般依次分別設(shè)定A類、B類、C類、D類。1/2 總計得票最多的類別為最終評選結(jié)果。（格式見附件3）合理化建議相關(guān)材料由人事綜合部負責(zé)存檔。四、獎勵合理化建議基金為壹萬元“員工天地”及時公布合理化建議評審結(jié)果?！癆類合理化建議”獎1名，獎勵2000元；“B類合理化建議”獎3名，各獎勵1000元；“C類合理化建議”獎5名，各獎勵500元；“D類合理化建議”獎10名，各獎勵250元。，可空缺。2/2第五篇：合理化建議管理辦法綿 陽 眾 工 機 械 有 限 公 司編號：QG/ZG040012011合理化建議管理辦法（版本：01）擬制：審核：批準：日期：20110620發(fā)布20110625實施 綿陽眾工機械有限公司
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