【正文】 13— 25分 3 對策 與 實施 (1)按“ 5W1H”的原則及其它的創(chuàng)新思考方法制定對策表； (2)對策表中的目標值盡可能量化，每條對策在實施后都能檢查是否已完成 (達到目標 )及有無效果； (3)要按對策表逐條實施，且實施后的結果都有所交待； (4)大部分的對策是由本組成員來 實施的，遇到困難能努力克服； (5)工具運用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運用。 0— 5分 總體 評價 總 得 分 評委： 共 34 頁第 57 頁 表格編號： BGZ08009－ 12A 申報公司外優(yōu)秀課題評審標準 (問題解決型 ) 序號 評審 項目 評 審 內(nèi) 容 配 分 1 選題 (6) 所選課題應與上級方針目標相結合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題； (7) 課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題； (8) 現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結所在； (9) 現(xiàn)狀已為制訂目標提供了依據(jù)； 10 － 20分 共 61 頁 第 58 頁 (10) 目標設定不要過多，并有量化的目標值和有一定依據(jù)。 2 方案 制定 (1) 采用各種方式，整理形成若干個獨立的方案； (2) 方案要逐一進行綜合分析、論證，做出評估； (3) 確定最佳方案要分析透徹，科學決策，必要時要做模擬實驗； (4) 工具運用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運用。 (4) 現(xiàn)場已按新的標準作業(yè) ,并把成果鞏固在較好的水準上。 (2) 小組活動時 ,小組成員的出勤情況 。 評審標準由現(xiàn)場評審、材料評審、發(fā)表及綜合評審三個部分組成。 共 61 頁 第 18 頁 對已經(jīng)獲得成果的合理化建議、自主管理和技術改進項目，應保證其正常運行。 保存期限均從提出（建議書）和獲獎（成果）當年起計算。成果申報單位應本著“實事求是”的精神，公正、合理分配。分配協(xié)調由分公司領導小組確定。獎勵標準見下表： 發(fā)表等級或同等級 獎勵金額（元 /項） 全國優(yōu)秀小組 5000 省、市、行業(yè)優(yōu)秀小組 3000 合理化建議 成果一等獎項目除了計獎效益大于 100萬元、評分大于 19 分外，一般以該項目是否具有知識產(chǎn)權，且考慮知識產(chǎn)權在成果中的貢獻度、方案的巧妙性、實施難易程度等因素。獎勵標準見下表： 共 61 頁 第 12 頁 效益獎 水平獎 等級 計獎效益 (萬元 ) 評分 (分 ) 獎勵系數(shù) (％ ) 金額 (元 ) 等級 評分 (分 ) 金額 (百元 ) 一等 ≥ 100 4030 － 計獎效益獎勵系數(shù) 一等 ＞ 40 200 2921 － 4037 180120 ≤ 20 36 100 35 80 34 60 二等 33 50 二等 100－ 50 ≥ 38 32 45 3719 31 40 ≤ 18 30 35 三等 50－ 10 ≥ 36 29 30 3517 三等 28 25 ≤ 16 27 20 四 ≥ 24 1500 26 15 共 34 頁第 13 頁 等 10－ 1 2315 ↑ 100 元 /分 25 10 ≤ 14 500 24 9 四等 23 8 五 等 ≤ 1 ≥ 19 500 22 6 1811 ↑ 50元 /分 21 5 ≤ 10 ≤ 50 20 4 申請成果的項目，均要進行技術評分（評分內(nèi)容見附表 4）。 股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 按照評審結果，經(jīng)權衡后決定各課題參加股份公司外發(fā)表及優(yōu)秀 QC小組評審的等級（上海市、冶金行業(yè)及中質協(xié)杯賽）?，F(xiàn)場評分占總分的 40%，材料評分占總分的 35%，發(fā)表及綜合評分占總分的 25%。 共 61 頁 第 10 頁 取得的成果應進行標準化，納入相關標準文件中，將成果及時固化。課題類型分為：現(xiàn)場型、攻關型、管理型、服務型、創(chuàng)新型。 技術內(nèi)容評審，凡申請成果的項目（水平型、效益型）均要進行技術評分，并由相關負責人簽 名。 共 34 頁第 7 頁 一般項目以自己實施為主，也可通過自主管理等形式完成。 學習、借鑒已有的先進技術、成果，首次運用于采納單位者，可視同改進、革新因素。 分公司各生產(chǎn)廠、部負責匯總本部門的合理化建議項目，并向科技管理部申報。 3 組織領導 組織機構。 、預算管理的改進； 共 34 頁第 3 頁 ； ； 合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉、壓縮資材在庫天數(shù)、節(jié)約資材的方法； ； ； 、提高運輸效率的措施； ； ； 、銷售等方面的管理改進； 為拓展貿(mào)易市場、提高顧客滿意度等在貿(mào)易模式、貿(mào)易手段方面的創(chuàng)新和改進。 本辦法適用范圍：寶山鋼鐵股份有限公司特殊鋼分公司（以下簡稱分公司）。 ； 、保養(yǎng)； 工具及裝置的改進； ； 。 提高設備、備件、原材料、資材等性能價格比的方法和措施。 分公司合理化建議與自主管理領導小組、工作小組成員名單另行發(fā)文。只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議項目。涉及其它部門的建議需轉相關部門進行確認。 8 合理化建議成果評審 經(jīng)濟效益確定，實行分級審核 制。特殊項目上報分公司有關領導審批。 自主管 理小組活動 自主管理小組一經(jīng)成立，必須堅持經(jīng)常性開展活動，必須認真做好活動記錄（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號： BGZ08009－ 09A）。 課題必須經(jīng)合理化建議成果評審后方可進行成果登記（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號： BGZ08009－ 10A）。設“一等獎”、“二等獎”、“三等獎”、“鼓勵獎”等 。 合理化建議成果獎：分效益獎和水平獎二部分。 自主管理發(fā)表獎： 分公司級的成果發(fā)表其獎勵費用列支股份公司合理化建議專項獎勵費用，其一等獎獎勵標準不得高于股份公司發(fā)布二等獎的獎勵水平，由各單位提出費用申請報告，由股份共 61 頁 第 14 頁 公司合理化建議和自主管理辦公室 審批確定。超過 2 年時效的項目一般不 再納入合理化建議成果評審獎勵范圍。 以自主管理形式實施的合理化建議成果其自主管理發(fā)表獎、申報國內(nèi)外各類評比所獲得的獎勵和榮譽，不受 款限制，可重復獎勵。 合理化建議成果歸檔采取計算機系統(tǒng)或書面材料方式按下列要求執(zhí)行： 5 年。 對于開展合理化建議與自主管理工作成績突出者，各級單位領導應給予表揚、獎勵。 擬稿：王少雯 日期： 2020 年 12 月20 日 審核：黃 劍 日期： 2020 年 12 月 25日 共 34 頁第 19 頁 共 61 頁 第 20 頁 附件 1 合理化建議活動流程圖 共 34 頁第 21 頁 部門 單位 股份公司員工建議提出分公司領導采納評審建議開始實施聯(lián)絡員生成編號建議實施完成填寫實施小結、成果自評、效益 成果評審成果評審 成果評審 成果評審效益評審 效益評審 效益評審四、五等確定三等確定一、二等確定NOYESNO NO NOYES YESYESYESYESNO YES NO YES NO YESNO 共 61 頁 第 22 頁 附件 2 自主管理活動流程圖 部門 單位 股份公司員工生成編號建議分公司自主管理小組登記活動記錄領導審批管理員審批報活動結束按建議流程申報成果已獲建議成果獎的課題成果登記基層發(fā)布 單位發(fā)布 分公司發(fā)布股份公司發(fā)布股份公司外發(fā)布YESNONOYES 共 34 頁第 23 頁 附件 3 合理化建議、自主管理編號規(guī)則（ BES 系統(tǒng)專用） T X X X X X X X X X X 1 自主管理 流水號 部門代碼 年份 單位代碼 ? 單位代碼按下表 ? 年份：按 0 06 代表 2020 年、 2020 年編排。 本標準適用于各種類型的 JK 小組活動成果的評審。 0－ 14分 共 61 頁 第 48 頁 3 活動成果的維持、鞏固 (1) 對成果內(nèi)容進行核實和 確認 ,并已達到所制訂的目標 。 3 對策 與 實施 (1) 應針對所確定的主要原因，逐條制訂對策； (2) 對策應按“ 5W1H”的原則制訂，每條對策在實施后都能檢查是否已完成 (達到目標 )及有無效果； (3) 要按對策表逐條實施，且實施后的結果都有所交待； (4) 大部分的對策是由本組 成員來實施的，遇到困難能努力克服； (5) 工具運用正確、適宜。 (3) 注意了除兩圖一表以外的其它管理工具的運用。 (6) 能運用除“兩圖一表”以外的其它管理工具。 0— 5 分 評 委： 。 16 — 25分 4 效 果 與