【正文】 分 5 特點(diǎn) (1)課題要有創(chuàng)造性并可行，體現(xiàn)出小組成員的創(chuàng)新意識和能力； (2)活動過程（包括發(fā)表）生動活潑有新意，對其他小組的活動具有啟發(fā)性。 0— 5 分 評委： 申報公司外優(yōu)秀課題評審標(biāo)準(zhǔn) （創(chuàng)新型） 序號 評審 項(xiàng)目 評 審 內(nèi) 容 配 分 1 選題 (1)所選課題應(yīng)與公司及本部門的方針、目標(biāo)相結(jié)合； (2)課題名稱要簡潔明確地直接體現(xiàn)創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)； (3)選題理由要具體、充分，體現(xiàn)選題的必要性； 8－ 20分 共 61 頁 第 60 頁 (4)目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，體現(xiàn)出創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)； (5)目標(biāo)設(shè)定不要過多，并制定了量化的目標(biāo)值且有充分的理由和依據(jù)； (11) 選題過程中的工具運(yùn)用要正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 18 — 25分 3 對策 與 實(shí)施 (6) 應(yīng)針對所確定的主要原因，逐條制訂對策； (7) 對策應(yīng)按“ 5W1H”的原則制訂，每條對策在實(shí)施后都能檢查是否已完成 (達(dá)到目標(biāo) )及有無效果； (8) 要按對策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待； (9) 大部分的對策是由本組成員來實(shí)施的，遇到困難能努力克服； (10) 工具運(yùn)用 正確、適宜。 0— 5分 總體 評價 總 得 分 評委： 共 34 頁第 55 頁 “創(chuàng)新型”自主管理小組活動成果發(fā)表評審表 小組名稱： 課題名稱： 序號 評審 項(xiàng)目 評 審 內(nèi) 容 配 分 得分 1 發(fā)表 (1) 發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，按創(chuàng)新型課題的程序進(jìn)行發(fā)表，前后連貫，邏輯性強(qiáng)； (2) 發(fā)表資料應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀； (3) 發(fā)表資料要 通俗易懂，不用專業(yè)性特強(qiáng)的詞句和內(nèi)容，在不可避免時作了深入淺出的解釋； (4) 發(fā)表時要從容大方，有禮貌地發(fā)表成果； 0－ 25分 共 61 頁 第 56 頁 (5) 成果發(fā)布人為小組成員； (6) 回答提問時誠懇、簡要、不強(qiáng)辯。 0— 11分 4 效果 與 (1) 取得效果后與制定的目標(biāo)相比較，看其是否已達(dá)到目標(biāo)值； 0— 8分 共 34 頁第 53 頁 標(biāo)準(zhǔn)化 (2) 取得的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)部門（本公司效益評審組）的確認(rèn)； (3) 已注意了對無形效果的評價； (4) 活動后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； (5) 活動后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)上，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 0— 11分 4 效果 (1) 取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到； (2) 取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無夸大； (3) 已注意了對無形效果的評價； (4) 改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； (5) 改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 (2) JK 小組成員對方法、工具的了解情況。 (2) 取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可 。 0－ 8分 2 活動情況 與 活動記錄 (1) 活動過程需按 JK 小組活動程序進(jìn)行 。 各單位發(fā)布會在評審 JK 小組活動成果時可直接采用，也可自行修訂后采用，但需遵循本標(biāo)準(zhǔn)的原則及內(nèi)涵。 股份公司發(fā)布 會對 JK 小組活動成果的評審、評選，要進(jìn)行現(xiàn)場評審、材料評審、發(fā)表及綜合評審，以其總成績來衡量之。 ? 部門代碼：由各單位自行決定，以 0 02—— 99 編排 ? 流水號：按 000 0002– 9999 編排 ? 1：表示“自主管理”；否則該位沒有編號。 個人依 照本辦法獲得的獎金，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核同意后，可免交個人所得稅， 上述獎勵分配結(jié)果應(yīng)報分公司、股份公司人力資源部備案。對開展此項(xiàng)工作有壓制、無故拖延、虛報和剽竊成果者，有關(guān)部門應(yīng)予以批評、處分。 13 其它 凡涉及相關(guān)單位的合理化建議項(xiàng)目在提出或成果申報的同時應(yīng)通過單位合理化建議管理員轉(zhuǎn)交相關(guān)部門確認(rèn)，并對該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和獎勵的權(quán)益要求協(xié)商確定分配比例。 合理化建議成果信息和書面材料，根據(jù)獲獎等級，一、二、三等獎成果項(xiàng)目信息長期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存期限為 10 年）；四、五等獎成果項(xiàng)目信息長期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存期限為 5 年）。獎勵留成由股份公司財(cái)務(wù)設(shè)專戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，分公司發(fā)生的費(fèi)用由科技管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部門報銷。 對于共同建議人或二個以上單位合作完成的項(xiàng)目，共 61 頁 第 16 頁 其獎勵分配應(yīng)由成果申報單位提出分配方案協(xié)商確定。 獲獎項(xiàng)目不得重復(fù)得獎。 11 獎勵發(fā)放 合理化建議成果獎獎金分配，應(yīng)以建議者和主要實(shí)施者為主，對于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎勵。 凡技術(shù)水平、難度較低的項(xiàng)目，可按低于 %的系數(shù)確定獎勵額。 股份公司級、分公司級成果發(fā)表會，獎勵費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎勵費(fèi)用。 效益獎：根據(jù)評分值、計(jì)獎效益確定等級、系 數(shù)或獎勵。根據(jù)技術(shù)評分值確定效益獎的獎勵系數(shù)、水平獎的獎勵額。未通過 股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 認(rèn)可的、在股份公司外獲得獎勵的榮譽(yù)，股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 將不予記載、獎勵。 股份公司以外發(fā)布和評審 分公司選上年度結(jié)題的優(yōu)秀 課題參加評審（評審標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號 BGZ0800912A）。 分公司每年至少組織二次或二次以上的分公司級成果發(fā)布會。 自主管理成果發(fā)布 參加各級發(fā)表的成果必須是完成整個自主管理工作流程的課題。注銷課題時應(yīng)說明注銷原因并經(jīng) 過部門領(lǐng)導(dǎo)及單位管理員審批。 自主管理小組活動要體現(xiàn) PDCA 管理原則，堅(jiān)持記錄小組活動的全過程，尤其注重對活動中的數(shù)據(jù)的收集、整理和分析的記錄。可聘請有關(guān)專家、工程技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)。 凡三等獎以下 的成果由各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 凡等級為一、二等獎（效益型項(xiàng)目以計(jì)獎效益為準(zhǔn)，即計(jì)獎經(jīng)濟(jì)效益≥ 50 萬元的成果，水平型項(xiàng)目以評分為準(zhǔn)，即評分＞ 28 分的成果）需上報股份公司評審，股份公司評審的項(xiàng)目由知識產(chǎn)權(quán)部部長簽字確認(rèn)。 分級審核：即分公司合理化建議成果經(jīng)濟(jì)效益按照其效益數(shù)額大小分級審核，凡計(jì)獎經(jīng)濟(jì)效益＜ 50 萬元（即成果等級≤三等獎）的項(xiàng)目分公司的經(jīng)濟(jì)效益評審組為終審單位，計(jì)獎經(jīng)濟(jì)效益≥ 50 萬元（即成果等級＞三等獎）的項(xiàng)目，需上報股份公司評審。 建議所需的實(shí)施費(fèi)，由所在部門納入成本，技改費(fèi)用、科研費(fèi)用、維修費(fèi)用的支出及構(gòu)成固定資產(chǎn)的實(shí)施費(fèi)，按分公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于審定不予采納的建議，建議人可以提出復(fù)查質(zhì)疑，或向上級管理部門提出復(fù)審要求。當(dāng)出現(xiàn)內(nèi)容相同的建議時，按先提出者為第一建議人，同時要告知后提建議人，如確系通過不同途徑提出的建議經(jīng)協(xié)商，后提者可作為共同提出人。 效益性，是指方案、措施實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 4 評審 條件 按本辦法給予一次性獎勵的合理化建議項(xiàng)目，應(yīng)同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性。 管理職責(zé) 股份 公司合理化 建議和自主管理活動辦公室負(fù)責(zé)共 34 頁第 5 頁 一、二等合理化建議成果的評審、自主管理課題的對外交流、工作評價、表彰獎勵、研討交流、考察學(xué)習(xí)等日常管理工作，負(fù)責(zé)對各單位合理化建議和自主管理活動的指導(dǎo)、培訓(xùn)和推進(jìn)工作。 分公司 按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會推進(jìn)”的管理機(jī)制成立以黨委書記為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席為副組長的單位合理化建議與自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。 其它 分公司鼓勵職工立足自己崗位提出建議、立足自己提共 61 頁 第 4 頁 出實(shí)施方案、立足自己實(shí)施完成。 自動化、計(jì)量等領(lǐng)域推廣應(yīng)用或計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用。 經(jīng)營管理的改善：為使分公司的經(jīng)營管理與國際接軌，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或社會效益及更好地為基層服務(wù)的管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施。 本辦法所稱部門：分公司各職能管理和專業(yè)管理部室、技術(shù)中心、生產(chǎn)廠下屬各分廠（車間）、管理室（業(yè)務(wù)塊）。 寶山鋼鐵股份有限公司特殊鋼分公司 管 理 文 件 文件編號： SWZ08004 第 1 版 簽發(fā)：胡鴻銑 合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)管理辦法 1 總則 為貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)寶鋼企業(yè)文化和兩個文明建設(shè)，根據(jù)國務(wù)院《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》、國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動意見》、上海市《上海市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵實(shí)施辦法》及寶山鋼鐵股份有限 公司（以下簡稱股份公司）《合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)管理辦法》（文件編號： BGZ08009），制訂本辦法。 共 61 頁 第 2 頁 本辦法所稱合理化建議 :是指有關(guān)改進(jìn)和完善分公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施；所稱技術(shù)改進(jìn) :是指對設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所 作的改進(jìn)和革新；所稱自主管理 (簡稱： JK):是指分公司廣大員工圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和現(xiàn)場存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，以提高人員的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，自愿結(jié)合組成小組，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識，為完成課題、發(fā)表成果而進(jìn)行的團(tuán)體活動。為拓展貿(mào)易市場、提高顧客滿意度等在貿(mào)易模式、貿(mào)易手段方面的創(chuàng)新和改進(jìn)。 有效利用原材料、資材，修舊利廢和綜合利用。 分公司鼓勵職工在自主管理活動中突出“小、實(shí)、活、新”的理念。 分公司設(shè)合理化建議與自主管理推進(jìn)工作小組（以下簡稱工作小組），工作小組成員由特殊鋼科技管理部、工會、財(cái)務(wù)部、人力資源部等有關(guān)部門人員組成。 分公司科技管理部負(fù)責(zé)組織分公司合理化建議項(xiàng)目的采納評審和二等以下的成果評審、自主管理課題活動推進(jìn)、成果發(fā)布、工作評價等日常管理工作。 進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。 凡在崗位職責(zé)范圍內(nèi)提出的具有改進(jìn)、革新因素，并