【正文】 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日實(shí)施部門(mén)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日協(xié)辦部門(mén)意見(jiàn)(無(wú)協(xié)辦單位則不需填寫(xiě)) 年 月 日附件八：培訓(xùn)評(píng)估效果調(diào)查表（簡(jiǎn)單樣表）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：舉 辦 部 門(mén)：培訓(xùn)項(xiàng) 目 名 稱：培 訓(xùn) 日 期： 培 訓(xùn) 地 點(diǎn)： 說(shuō) 明：此表是目的是了解參訓(xùn)者對(duì)課程總體的滿意程度，進(jìn)而為我們培訓(xùn)工作的持續(xù)改善提供參照，請(qǐng)參訓(xùn)者完整而誠(chéng)實(shí)地回答，并在相應(yīng)的數(shù)字上劃圈。 第一百二十八條 通用類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)培訓(xùn)教材由人力資源部統(tǒng)一準(zhǔn)備、編制、購(gòu)買(mǎi)。第一百二十四條 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)的預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度由部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng)審批，超過(guò)預(yù)算額度依照上條進(jìn)行。. 培訓(xùn)費(fèi)用第一百二十二條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算（部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)的預(yù)算除外），不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部部長(zhǎng)審批。. 培訓(xùn)檔案管理及結(jié)果運(yùn)用第一百一十九條 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各二級(jí)部門(mén)將全體員工參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成培訓(xùn)檔案。第四章 補(bǔ)充規(guī)定. 培訓(xùn)考勤規(guī)定第一百一十五條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》向部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第一百一十一條 人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。. 通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百〇七條 評(píng)估程序同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。（2） 人力資源部收集考試卷，組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。. 部門(mén)交叉培訓(xùn)（一級(jí)）評(píng)估程序第一百〇三條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)《培訓(xùn)效果調(diào)查表》。. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)（二級(jí)）評(píng)估程序第一百條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：（1） 季度結(jié)束X日內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》并整理評(píng)估成績(jī)。（2） 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。第九十五條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。第九十一條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以XX制評(píng)分，成績(jī)XX分以上為合格。第八十七條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。. 部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第八十五條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查表》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。第八十二條 《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門(mén)每季度結(jié)束日X天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》，簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。第三章 培訓(xùn)評(píng)估. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn). 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第七十八條 對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要以培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程為主存檔保留；具體參見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)估表》。第七十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源主管高層將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的在培訓(xùn)協(xié)議中明確比例。第六十八條 人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。. 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序第六十四條 每年X月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。第六十條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)由人力資源部部長(zhǎng)審批，超出預(yù)算由人力資源部部長(zhǎng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五十六條 當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。第五十二條 部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng)或指定員工填寫(xiě)《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí)X天內(nèi)匯總至人力資源部。第四十八條 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由部門(mén)培訓(xùn)預(yù)算劃撥，超出預(yù)算部分由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。（附件三：《培訓(xùn)成績(jī)單》） 第四十四條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后X個(gè)月內(nèi)。第三十八條 長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩種。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一第三十六條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。對(duì)于符合培訓(xùn)要求的技術(shù)專(zhuān)業(yè)員工，可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。保送前公司與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。第二十九條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。. 部門(mén)交叉培訓(xùn)第二十五條 部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)二級(jí)部門(mén)之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。第二十一條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。第十七條 各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及部門(mén)內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展的需要，上報(bào)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃交人力資源部審核，并填寫(xiě)公司級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)查表。第十三條 公司可使用的其他培訓(xùn)資源如教室、演示器材等，各級(jí)部門(mén)應(yīng)登記在冊(cè)，同時(shí)抄報(bào)公司人力資源部備案；統(tǒng)一進(jìn)行管理和調(diào)配使用。第九條 培訓(xùn)人選的確定人力資源部有審核修訂權(quán)，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)人選的確定由人力資源部報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）. 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。第四條 公司培訓(xùn)以實(shí)用為主，注重短期與中長(zhǎng)期需要的結(jié)合。第二條 公司的培訓(xùn)開(kāi)展在公司戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，充分考慮公司需求與員工發(fā)展的結(jié)合。. 培訓(xùn)原則第三條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1）. 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。第五條 公司培訓(xùn)需要充分利用內(nèi)部資源，引導(dǎo)企業(yè)員工自我學(xué)習(xí)。（4）. 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成員工自主學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。. 培訓(xùn)資源第十條 公司可使用的培訓(xùn)講師資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?lèi)。. 培訓(xùn)的組織者第十四條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第十八條 各二級(jí)部門(mén)制定本部門(mén)培訓(xùn)預(yù)算，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)第二十二條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。（對(duì)應(yīng)于職業(yè)發(fā)展中系間發(fā)展及系內(nèi)序列間發(fā)展）第二十六條 部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。第三十條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)中單列高級(jí)管理培訓(xùn)，針對(duì)中級(jí)管理人員中重點(diǎn)發(fā)展的員工，公司設(shè)置高級(jí)管理培訓(xùn)制度。（2） 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程. 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)第三十二條 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的全員（或指定人員）與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和