【正文】 日 期 申 成果獎等級 成果獎授予日期 共 61 頁 第 44 頁 報(bào)成果獎情況 主要活動過程及效果： 共 34 頁第 45 頁 經(jīng)濟(jì)效益（根據(jù)合理化建議經(jīng)濟(jì)效益評審結(jié)果）： 獎 勵金額： 表格編號： BGZ08009－ 11A 共 61 頁 第 46 頁 自主管理小組活動成果評審標(biāo)準(zhǔn) 前 言 為適應(yīng)自主管理（以下簡稱 JK 小組）活動成果評審、評選，以及指導(dǎo) JK 小組活動、提高活動水平的需要，特制訂本評審標(biāo)準(zhǔn)。 共 34 頁第 47 頁 自主管理小組活動成果現(xiàn)場評審表 小組名稱： 課題名稱： 序號 評審項(xiàng)目 評 審 內(nèi) 容 配 分 得分 1 JK 小組 的組織 (1) 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記 。 (3) 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 。 0— 8分 總體 評價(jià) 總 得 分 共 34 頁第 51 頁 評委： “創(chuàng)新型”自主管理小組活動成果材料總結(jié)評審表 小組名稱： 課題名稱： 序號 評審 項(xiàng)目 評 審 內(nèi) 容 配 分 得分 1 選題 (1) 選課題應(yīng)與公司及本部門的方針、目標(biāo)相結(jié)合； (2) 課題名稱要簡潔明確地直接體現(xiàn)創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)； (3) 選題理由要具體、充分，體現(xiàn)選題的必要性； (4) 目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，體現(xiàn)出創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)； (5) 目 標(biāo)設(shè)定不要過多，并制定了量化的目標(biāo)值0－ 6分 共 61 頁 第 52 頁 且有充分的理由和依據(jù)； (6) 選題過程中的工具運(yùn)用要正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 2 特點(diǎn) (1) 課題要有創(chuàng)造性并可行，體現(xiàn)出小組成員的創(chuàng)新意識和能力； (2) 活動過程（包括發(fā)表）生動活潑有新意，對其他小組的活動具有啟發(fā)性。 2 方案 制定 (1)采用各種方式，整理 形成若干個(gè)獨(dú)立的方案； (2)方案要逐一進(jìn)行綜合分析、論證，做出評估； (3)確定最佳方案要分析透徹，科學(xué)決策，必要時(shí)要做模擬實(shí)驗(yàn)； (4)工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 13— 25分 4 效 (1)取得效果后與制定的目標(biāo)相比較，看其是否已 13— 25共 34 頁第 61 頁 果 與 標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)到目標(biāo)值； (2)取得的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)部門（本公司效益評審組）的確認(rèn)； (3)已注意了對無形效果的評價(jià)； (4)活動后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； (5)活動后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)上，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 2 原因 分析 (6) 應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要 明確、清楚； (7) 原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度； (8) 主要原因要從末端因素中選取； (9) 應(yīng)對所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因； (10) 工具運(yùn)用正確、適宜。 0— 10分 3 對策 與 實(shí)施 (1) 按“ 5W1H”的原則及其它的創(chuàng)新思考方法制定對策表； (2) 對策表中的目標(biāo)值盡 可能量化，每條對策在實(shí)施后都能檢查是否已完成 (達(dá)到目標(biāo) )及有無效果； (3) 要按對策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待； (4) 大部分的對策是由本組成員來實(shí)施的，遇到困難能努力克服； (5) 工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 0－ 11分 4 JK 小組教育 (1) JK小組成員對 JK小組活動程序的了解情況 。 (3) 小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況?，F(xiàn)場評審以現(xiàn)場評審表的內(nèi)容進(jìn)行評審；材料評審以材料評審表的內(nèi)容進(jìn)行評審；發(fā)表及綜合評審以發(fā)表及綜合評審表的內(nèi)容進(jìn)行評審。無故不用的，則對其單位的科技推進(jìn)工作和合理化建議與自主管理先進(jìn)單位評比進(jìn)行考核。 項(xiàng)目單位保存是指由單位或部門合理化建議和自主管理管理員或聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)保存。 為了進(jìn)一步推進(jìn)股份公司合理化建議與自主管理工作，在發(fā)放的合理化建議成果獎中提取 10％作為股份公司合理化建議和自主管理活動的經(jīng)費(fèi)（其中分公司的使用額度為60％），用于為合理化建議和自主管理工作作出貢獻(xiàn)的管理人員和其它有關(guān)人員的獎勵、會議、學(xué)習(xí)交流、考察活動及項(xiàng)目評審費(fèi)等。 對情況特殊的項(xiàng)目，股份公司合理化建議與自主管理辦公室可根據(jù)情況作出獎金分配比例的決定。降等的項(xiàng)目一般按上一等級的獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 水平獎：評分結(jié)果直接對應(yīng)等級、獎勵。 與股份公司外的交流活動由 股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 統(tǒng)一歸口管理。（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號： BGZ08009－ 11A）。 在活動過程中，允許注銷課題。小組的人數(shù)一般控制在 3－ 10 人，組長可以民主推選產(chǎn)生，也可由上級任命。 。 較重要的項(xiàng)目由相關(guān) 部門會同建議人確定實(shí)施方案并組織實(shí)施，可通過科研、技改、改善性維修、大修、年修等形式完成。 5 建議提出和審查處理 職工提出合理化建議項(xiàng)目，均需填寫《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議書》 (統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號 :BGZ08009－ 01A)，必要時(shí)應(yīng)附圖和有關(guān)資料說明，較大的項(xiàng)目應(yīng)說明預(yù)計(jì)的投入費(fèi)用。其中運(yùn)營改善部負(fù)責(zé)匯總單位代碼為 WQ 的部門的合理化建議項(xiàng)目，并向科技管理部申報(bào)。 股份公司組成“寶山鋼鐵股份有限公司合理化建議與自主管理委員會”，委員會下設(shè)“寶鋼股份有限公司合理化建議與自主管理委員會辦公室”（以下簡稱股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 ）。 提高產(chǎn)品質(zhì)量、成材率、增加產(chǎn)量及節(jié)約人力、物力的建議。 本辦法所稱單位：分公司下屬各職能管理和專業(yè)管理部室、技術(shù)中心、生產(chǎn)廠。 2 合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)（以下簡稱：合理化建議）的內(nèi)容： 引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)，在消化和掌握引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和提高。 對安全、環(huán)境保護(hù)及勞動保護(hù)等方面的改進(jìn)。 分公司設(shè)合理化建議與自主管理管理員一名，并設(shè)立相應(yīng)的合理化建議與自主管理管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。 可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。） 各部門領(lǐng)導(dǎo)為建議采納評審的責(zé)任人，必要時(shí)可聘請有關(guān)專家或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審定，審定結(jié)果要盡快答復(fù)建議人，答復(fù)期限（以收到日為準(zhǔn)），一般項(xiàng)目不超過一個(gè)月，重大項(xiàng)目不超過三個(gè)月。 申請成果獎時(shí)，由建議者或?qū)嵤┴?fù)責(zé)人 撰寫《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實(shí)施小結(jié)》（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號 :BGZ08009－ 02A）和《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵申請表》（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號 :BGZ08009－ 03A）；提供項(xiàng)目受益單位評價(jià)意見證明；按照《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評審表》（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號 :BGZ08009－04A）評審內(nèi)容進(jìn)行自評；屬于經(jīng)濟(jì)效益類的成果，還需根據(jù)分公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益管理辦法進(jìn)行效益計(jì)算（滾動年效益），共 61 頁 第 8 頁 并附效益計(jì)算的相關(guān)證明材料。 凡三等獎（效益型項(xiàng)目以計(jì)獎效益為準(zhǔn)，即計(jì)獎經(jīng)濟(jì)效益 10～ 50 萬元的成果，水平型項(xiàng)目以評分為準(zhǔn)，即評共 34 頁第 9 頁 分 14～ 28 分的成果）的成果則由分公司科技管理部部長簽字確認(rèn)。小組及課題登記后需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及單位管理員審批。 自主管理活動小組的課題如果申報(bào)到股份公司外評審及發(fā)布，要求采用 word 文檔格式。 共 34 頁第 11 頁 股份公司每年組織召開至少一次公司級的成果發(fā)布會。獎勵費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎勵費(fèi)用。 五等 19 3 18 2 17 16 1 ≤ 15 ≤ 自主管理完成獎：以自主管理方式實(shí)施的項(xiàng)目獲得成果并按 PDCA 要求制作“一張紙”后，可給予 50 元 /項(xiàng)的獎勵，獎勵費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎勵費(fèi)用。 時(shí)效性：合理化建議項(xiàng)目一般為建議書記載的時(shí)間共 34 頁第 15 頁 先于項(xiàng)目實(shí)施完成的時(shí)間，特殊情況可晚于實(shí)施完成的時(shí)間（實(shí)施完成時(shí)間為實(shí)施見效的時(shí)間），但最晚不得超過 2 年。合理化建議成果取得專利、技術(shù)秘密后，合理化建議獎勵可作為專利、技術(shù)秘密滾動實(shí)施獎中的 1 年獎勵。 12 成果歸檔 在目前國務(wù)院和上海市有關(guān)合理化建議管理?xiàng)l例未對成果歸檔作出規(guī)定之前，按本辦 法執(zhí)行。獎勵則由各單位自行協(xié)商確定。 本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，如與以往相應(yīng)文件規(guī)定有抵觸的以本管理辦法為準(zhǔn)?，F(xiàn)場評分占總分的 40%，材料評分占總分的 35%，發(fā)表及綜合評分占總分的 25%。 (3) 活動記錄完整、真實(shí)，并能反映活動的全過程； (4) 每一階段的活動能否按計(jì)劃完成； (5) 活動記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料的一致性。 0－ 6分 2 原因 分析 (1) 應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚； (2) 原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度； (3) 主要原因要從末端因素中選取； (4) 應(yīng)對所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是0— 10分 共 61 頁 第 50 頁 用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因； (5) 工具運(yùn)用正確、適宜。 0－ 20分 2 特點(diǎn) (1) 課題具體務(wù)實(shí)； (2) 活動過程 (包括發(fā)表 )生動活潑有新意，具有啟發(fā)性 。 5 特點(diǎn) (4) 課題具體務(wù)實(shí)； (5) 活動過程 (包括發(fā)表 )生動活潑有新意，具有啟