【正文】 圖 直方圖 對(duì)策表 小組簡(jiǎn)介： 已獲榮譽(yù) 授 予 部 門 榮 譽(yù) 稱 號(hào) 授 予 日 期 申 成果獎(jiǎng)等級(jí) 成果獎(jiǎng)授予日期 共 61 頁(yè) 第 44 頁(yè) 報(bào)成果獎(jiǎng)情況 主要活動(dòng)過程及效果： 共 34 頁(yè)第 45 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)效益（根據(jù)合理化建議經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審結(jié)果）： 獎(jiǎng) 勵(lì)金額： 表格編號(hào)： BGZ08009－ 11A 共 61 頁(yè) 第 46 頁(yè) 自主管理小組活動(dòng)成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 前 言 為適應(yīng)自主管理（以下簡(jiǎn)稱 JK 小組）活動(dòng)成果評(píng)審、評(píng)選，以及指導(dǎo) JK 小組活動(dòng)、提高活動(dòng)水平的需要，特制訂本評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。 擬稿：王少雯 日期： 2020 年 12 月20 日 審核：黃 劍 日期： 2020 年 12 月 25日 共 34 頁(yè)第 19 頁(yè) 共 61 頁(yè) 第 20 頁(yè) 附件 1 合理化建議活動(dòng)流程圖 共 34 頁(yè)第 21 頁(yè) 部門 單位 股份公司員工建議提出分公司領(lǐng)導(dǎo)采納評(píng)審建議開始實(shí)施聯(lián)絡(luò)員生成編號(hào)建議實(shí)施完成填寫實(shí)施小結(jié)、成果自評(píng)、效益 成果評(píng)審成果評(píng)審 成果評(píng)審 成果評(píng)審效益評(píng)審 效益評(píng)審 效益評(píng)審四、五等確定三等確定一、二等確定NOYESNO NO NOYES YESYESYESYESNO YES NO YES NO YESNO 共 61 頁(yè) 第 22 頁(yè) 附件 2 自主管理活動(dòng)流程圖 部門 單位 股份公司員工生成編號(hào)建議分公司自主管理小組登記活動(dòng)記錄領(lǐng)導(dǎo)審批管理員審批報(bào)活動(dòng)結(jié)束按建議流程申報(bào)成果已獲建議成果獎(jiǎng)的課題成果登記基層發(fā)布 單位發(fā)布 分公司發(fā)布股份公司發(fā)布股份公司外發(fā)布YESNONOYES 共 34 頁(yè)第 23 頁(yè) 附件 3 合理化建議、自主管理編號(hào)規(guī)則（ BES 系統(tǒng)專用） T X X X X X X X X X X 1 自主管理 流水號(hào) 部門代碼 年份 單位代碼 ? 單位代碼按下表 ? 年份：按 0 06 代表 2020 年、 2020 年編排。 本辦法如與上級(jí)文件精神相抵觸時(shí)按上級(jí)文件精神辦理。無(wú)故不用的，則對(duì)其單位的科技推進(jìn)工作和合理化建議與自主管理先進(jìn)單位評(píng)比進(jìn)行考核。 股份公司每年表彰、獎(jiǎng)勵(lì)一批在合理化建議和自主管理活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人（表彰評(píng)價(jià)辦法另行制定）。 對(duì)于開展合理化建議與自主管理工作成績(jī)突出者，各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。如未提出分配比例或分配不合理，各級(jí)合理化建議主管單位可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情 況確定相應(yīng)的效益分配比例。 項(xiàng)目單位保存是指由單位或部門合理化建議和自主管理管理員或聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)保存。 自主管理發(fā)表成果歸檔材料：股份公司級(jí)發(fā)表的共 34 頁(yè)第 17 頁(yè) 成果信息長(zhǎng)期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存時(shí)間為 8 年）；股份公司級(jí)以下發(fā)表的成果信息長(zhǎng)期保存（ 書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存時(shí)間為 5 年）；股份公司外發(fā)表的成果信息長(zhǎng)期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存時(shí)間為 10 年）。 合理化建議成果歸檔采取計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或書面材料方式按下列要求執(zhí)行： 5 年。 支付的獎(jiǎng)金計(jì)入分公司科技獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 為了進(jìn)一步推進(jìn)股份公司合理化建議與自主管理工作，在發(fā)放的合理化建議成果獎(jiǎng)中提取 10％作為股份公司合理化建議和自主管理活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)（其中分公司的使用額度為60％），用于為合理化建議和自主管理工作作出貢獻(xiàn)的管理人員和其它有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)議、學(xué)習(xí)交流、考察活動(dòng)及項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)等。當(dāng)雙方有爭(zhēng)議時(shí)，可由分公司科技管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)。 以自主管理形式實(shí)施的合理化建議成果其自主管理發(fā)表獎(jiǎng)、申報(bào)國(guó)內(nèi)外各類評(píng)比所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，不受 款限制，可重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 合理化建議成果獎(jiǎng)不得與科研結(jié)題獎(jiǎng)、技改項(xiàng)目獎(jiǎng)重復(fù)，除非項(xiàng)目?jī)?nèi)容另有新的進(jìn)展。 對(duì)情況特殊的項(xiàng)目，股份公司合理化建議與自主管理辦公室可根據(jù)情況作出獎(jiǎng)金分配比例的決定。對(duì)建議提出難度大、方法措施具體而較易實(shí)施者，建議人可得≥ 50％的獎(jiǎng)金額，實(shí)施者可得≥ 20％的獎(jiǎng)金額；對(duì)建議提出難度不大而實(shí)施難度較大者，建議人可得≥ 20％的獎(jiǎng)金額，實(shí)施者可得≥ 50％的獎(jiǎng)金額。超過 2 年時(shí)效的項(xiàng)目一般不 再納入合理化建議成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)范圍。特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)股份公司評(píng)審組可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)額。降等的項(xiàng)目一般按上一等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見下表： 發(fā)表等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)金額（元 /項(xiàng)） 公司級(jí) 分公司級(jí) 發(fā)表一等獎(jiǎng) 5000 2500 發(fā)表二等獎(jiǎng) 3000 1800 發(fā)表三等獎(jiǎng) 1500 1000 發(fā)表鼓勵(lì)獎(jiǎng) 500 300 股份公司外發(fā)表：獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 自主管理發(fā)表獎(jiǎng)： 分公司級(jí)的成果發(fā)表其獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，其一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不得高于股份公司發(fā)布二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)水平，由各單位提出費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告，由股份共 61 頁(yè) 第 14 頁(yè) 公司合理化建議和自主管理辦公室 審批確定。 低于下限值可降等處理。 水平獎(jiǎng)：評(píng)分結(jié)果直接對(duì)應(yīng)等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)。每一項(xiàng)合理化建議成果只獎(jiǎng)勵(lì)一次。 合理化建議成果獎(jiǎng)：分效益獎(jiǎng)和水平獎(jiǎng)二部分。 10 獎(jiǎng)勵(lì) 合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)：凡符合本辦法第 2 款合理化建議內(nèi)容及本辦法第 4 款評(píng)審條件，確有實(shí)施價(jià)值的建議，經(jīng)審查采納后，合理化建議開始實(shí)施（不一定要實(shí)施完成）時(shí)可給予建議實(shí)施獎(jiǎng)（ 10 元 /項(xiàng)）。 與股份公司外的交流活動(dòng)由 股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 統(tǒng)一歸口管理。評(píng)審組由股份公司范圍內(nèi)的國(guó)家級(jí)診斷師組成。設(shè)“一等獎(jiǎng)”、“二等獎(jiǎng)”、“三等獎(jiǎng)”、“鼓勵(lì)獎(jiǎng)”等 。設(shè)“一等獎(jiǎng)”、“二等獎(jiǎng)”、“三等獎(jiǎng)”、“鼓勵(lì)獎(jiǎng)”等。（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào)： BGZ08009－ 11A）。發(fā)布的課題采取材料 、現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)表“三結(jié)合”進(jìn)行評(píng)分。 課題必須經(jīng)合理化建議成果評(píng)審后方可進(jìn)行成果登記（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào)： BGZ08009－ 10A）。 自主管理成果總結(jié) 小組活動(dòng)結(jié)題總結(jié)材料如果在分公司內(nèi)及股份公司評(píng)審及發(fā)布，可采用“一張紙”的形式，但要求反映出成果按照 JK 步驟開展活動(dòng)的全貌。 在活動(dòng)過程中，允許注銷課題。在活動(dòng)過程中，除對(duì)兩圖（排列圖、因果圖）一表（對(duì)策表）的運(yùn)用之外，還要注重其它管理工具的運(yùn)用。 自主管 理小組活動(dòng) 自主管理小組一經(jīng)成立，必須堅(jiān)持經(jīng)常性開展活動(dòng)，必須認(rèn)真做好活動(dòng)記錄（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào)： BGZ08009－ 09A）。 自主管理活動(dòng)課題必須從合理化建議項(xiàng)目中選擇，并履行登記手續(xù)（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào)：BGZ08009－ 08A）。小組的人數(shù)一般控制在 3－ 10 人，組長(zhǎng)可以民主推選產(chǎn)生，也可由上級(jí)任命。 9 自主管理活動(dòng) 自主管理的活動(dòng)流程（見附件 2） 自主管理小組及課題登記 自主管理小組以自愿為原則。特殊項(xiàng)目上報(bào)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。特殊項(xiàng)目上報(bào)股份公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 。 分公司成立相應(yīng)的合理化建議成果經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審組負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)審工作，并出具分公司合理化建議經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審表（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào) :BGZ08009－05A）。 8 合理化建議成果評(píng)審 經(jīng)濟(jì)效益確定，實(shí)行分級(jí)審核 制。 7 合理化建議成果申報(bào) 成果申報(bào)和評(píng)審流程（見附件 1） 對(duì)已實(shí)施完成的合理化建議項(xiàng)目（包括自主管理課題），經(jīng)實(shí)際運(yùn)用和考核，考核期一般項(xiàng)目應(yīng)該三個(gè)月到半年，較重大的項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到半年至一年，并在生產(chǎn)、管理中取得成效，成果可靠時(shí)方可申請(qǐng)成果獎(jiǎng)。 較重要的項(xiàng)目由相關(guān) 部門會(huì)同建議人確定實(shí)施方案并組織實(shí)施，可通過科研、技改、改善性維修、大修、年修等形式完成。 6 建議實(shí)施： 經(jīng)采納的合理化建議項(xiàng)目，采納部門應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材