【正文】 5 特點(diǎn) (4) 課題具體務(wù)實(shí)； (5) 活動(dòng)過(guò)程 (包括發(fā)表 )生動(dòng)活潑有新意，具有啟發(fā)性 。 0－ 6分 2 原因 分析 (1) 應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)來(lái)分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚； (2) 原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度； (3) 主要原因要從末端因素中選?。? (4) 應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是0— 10分 共 61 頁(yè) 第 50 頁(yè) 用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀(guān)地證明確是主要原因； (5) 工具運(yùn)用正確、適宜?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)分占總分的 40%，材料評(píng)分占總分的 35%，發(fā)表及綜合評(píng)分占總分的 25%。獎(jiǎng)勵(lì)則由各單位自行協(xié)商確定。合理化建議成果取得專(zhuān)利、技術(shù)秘密后，合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)可作為專(zhuān)利、技術(shù)秘密滾動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)中的 1 年獎(jiǎng)勵(lì)。 五等 19 3 18 2 17 16 1 ≤ 15 ≤ 自主管理完成獎(jiǎng)：以自主管理方式實(shí)施的項(xiàng)目獲得成果并按 PDCA 要求制作“一張紙”后，可給予 50 元 /項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理化建議專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 共 34 頁(yè)第 11 頁(yè) 股份公司每年組織召開(kāi)至少一次公司級(jí)的成果發(fā)布會(huì)。小組及課題登記后需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及單位管理員審批。 申請(qǐng)成果獎(jiǎng)時(shí)，由建議者或?qū)嵤┴?fù)責(zé)人 撰寫(xiě)《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實(shí)施小結(jié)》（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào) :BGZ08009－ 02A）和《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào) :BGZ08009－ 03A）；提供項(xiàng)目受益單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)證明；按照《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評(píng)審表》（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào) :BGZ08009－04A）評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)；屬于經(jīng)濟(jì)效益類(lèi)的成果，還需根據(jù)分公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益管理辦法進(jìn)行效益計(jì)算（滾動(dòng)年效益），共 61 頁(yè) 第 8 頁(yè) 并附效益計(jì)算的相關(guān)證明材料。 可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。 對(duì)安全、環(huán)境保護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)。 本辦法所稱(chēng)單位：分公司下屬各職能管理和專(zhuān)業(yè)管理部室、技術(shù)中心、生產(chǎn)廠(chǎng)。 股份公司組成“寶山鋼鐵股份有限公司合理化建議與自主管理委員會(huì)”，委員會(huì)下設(shè)“寶鋼股份有限公司合理化建議與自主管理委員會(huì)辦公室”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 ）。 5 建議提出和審查處理 職工提出合理化建議項(xiàng)目，均需填寫(xiě)《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議書(shū)》 (統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào) :BGZ08009－ 01A)，必要時(shí)應(yīng)附圖和有關(guān)資料說(shuō)明，較大的項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明預(yù)計(jì)的投入費(fèi)用。 。 在活動(dòng)過(guò)程中，允許注銷(xiāo)課題。 與股份公司外的交流活動(dòng)由 股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 統(tǒng)一歸口管理。降等的項(xiàng)目一般按上一等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 為了進(jìn)一步推進(jìn)股份公司合理化建議與自主管理工作，在發(fā)放的合理化建議成果獎(jiǎng)中提取 10％作為股份公司合理化建議和自主管理活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)（其中分公司的使用額度為60％），用于為合理化建議和自主管理工作作出貢獻(xiàn)的管理人員和其它有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)議、學(xué)習(xí)交流、考察活動(dòng)及項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)等。無(wú)故不用的，則對(duì)其單位的科技推進(jìn)工作和合理化建議與自主管理先進(jìn)單位評(píng)比進(jìn)行考核。 (3) 小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。 0— 10分 3 對(duì)策 與 實(shí)施 (1) 按“ 5W1H”的原則及其它的創(chuàng)新思考方法制定對(duì)策表； (2) 對(duì)策表中的目標(biāo)值盡 可能量化，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成 (達(dá)到目標(biāo) )及有無(wú)效果； (3) 要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待； (4) 大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能努力克服； (5) 工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運(yùn)用。 13— 25分 4 效 (1)取得效果后與制定的目標(biāo)相比較，看其是否已 13— 25共 34 頁(yè)第 61 頁(yè) 果 與 標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)到目標(biāo)值； (2)取得的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)（本公司效益評(píng)審組）的確認(rèn)； (3)已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)； (4)活動(dòng)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； (5)活動(dòng)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)上，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 2 特點(diǎn) (1) 課題要有創(chuàng)造性并可行，體現(xiàn)出小組成員的創(chuàng)新意識(shí)和能力； (2) 活動(dòng)過(guò)程（包括發(fā)表）生動(dòng)活潑有新意，對(duì)其他小組的活動(dòng)具有啟發(fā)性。 (3) 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 單位代碼表 單位名 稱(chēng) 單位采用 單位名稱(chēng) 單位采用共 61 頁(yè) 第 24 頁(yè) 代碼 代碼 辦公室 WQ 煉鋼廠(chǎng) WB 人力資源部 WQ 特種冶金廠(chǎng) WA 運(yùn)營(yíng)改善部 WQ 條鋼廠(chǎng) WT 財(cái)務(wù)部 WQ 銀亮鋼廠(chǎng) WC 科技管理部 WQ 鋼管廠(chǎng) WG 監(jiān)察部 WQ 精密合金廠(chǎng) WD 技術(shù)改造管理部 WQ 質(zhì)量保證部 WF 制造管理部 WZ 設(shè)備部 WS 能源部 WN 安全環(huán)保部 WH 采購(gòu)供應(yīng)部 WQ 特殊鋼銷(xiāo)售部 WQ 特殊鋼技術(shù)中心 WE 技術(shù)改造實(shí)施指揮部 WQ 信息化建設(shè)指揮部 WQ 共 34 頁(yè)第 25 頁(yè) 表格編號(hào)： BGZ08009－ 01A 分公司 單位 部 門(mén) 姓 名 作業(yè)區(qū) 班 組 崗 位 編 號(hào) 提出日期 實(shí)施起 始日 工 號(hào) 電 話(huà) 項(xiàng)目名稱(chēng) 所涉及主要機(jī)組設(shè)備 工 藝 產(chǎn) 品 管理業(yè)務(wù) 措施類(lèi)型 目標(biāo)分類(lèi) 現(xiàn)狀及問(wèn)題 改進(jìn)內(nèi)容及措施 共 61 頁(yè) 第 26 頁(yè) 該建議對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量有無(wú)負(fù)面影響 該建議措施能否申請(qǐng)專(zhuān)利、技術(shù)秘密 建議前主要指標(biāo) 預(yù)計(jì)達(dá)到目標(biāo) 實(shí)施途徑 實(shí)施費(fèi)用預(yù)算 萬(wàn)元 實(shí)施部門(mén) 單位 部門(mén) 本部門(mén)意見(jiàn) 協(xié)作部門(mén) ’意見(jiàn) 協(xié)作單位 建議名稱(chēng) A、 采納 采納日 共 34 頁(yè)第 27 頁(yè) 人 期 表格編號(hào)： BGZ08009－ 02A 分公司 單 位 姓 名 編 號(hào) 實(shí)施情況 (問(wèn)題點(diǎn)、主要措施、效果 )，另附有關(guān)資料、圖紙、實(shí)績(jī)、規(guī)程、效益計(jì)算依據(jù)，實(shí)用、受益單位評(píng)價(jià) (二級(jí)單位確認(rèn)蓋章 ) 共 61 頁(yè) 第 28 頁(yè) 申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng) 共 34 頁(yè)第 29 頁(yè) 表格編號(hào)： BGZ08009－ 03A 分公司 單位 姓名 工號(hào) 編號(hào) 部門(mén) 電話(huà) 完成日期 項(xiàng)目名稱(chēng) 主要實(shí)施單位 配合部門(mén)及參與人員 達(dá)到的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 評(píng)審 獎(jiǎng)勵(lì) 水平獎(jiǎng) 效 益 獎(jiǎng) 評(píng)分 合計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì) 等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)額 （元） 評(píng)分 合計(jì) 項(xiàng)目效益 (萬(wàn)元） 計(jì)獎(jiǎng)效益 (萬(wàn)元） 獎(jiǎng)勵(lì) 等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì) 系數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)額 (元） 單位評(píng)審 分 公司 評(píng)審 共 61 頁(yè) 第 30 頁(yè) 公司評(píng)審 注：獎(jiǎng)勵(lì)額中含 10％留成 單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字 ： 日期： 分 公司評(píng)審組意見(jiàn)： 簽字 ： 日期 ： 公司評(píng)審意見(jiàn)： 簽字 ： 日期 表格編號(hào)： BGZ08009－ 04A 共 34 頁(yè)第 31 頁(yè) 分公司 單位 姓名 編號(hào) 內(nèi)容 評(píng)分基準(zhǔn) 分 自評(píng) 部門(mén) 單位 分、子公司 公司 項(xiàng)目來(lái)源 自提 1 指定 0 提出難易度 很大 2 較大 1 一般 0 方案措施 創(chuàng)新度 新穎獨(dú)特 5 有創(chuàng)意 3 新技術(shù)應(yīng)用 1 模仿 0 解決問(wèn)題的 重要性 重大 2 重要 1 一般 0 實(shí)施情況 （包括實(shí)施難度、實(shí)施范圍、 寶鋼實(shí)施 1－ 8 以寶鋼為主 1－ 6 與外單位合作 1－ 5 共 61 頁(yè) 第 32 頁(yè) 參與人數(shù)等方面） 以外單位為主 0－ 3 外單位實(shí)施 0－ 1 效果的 可持續(xù)性 持續(xù)產(chǎn)生 1－ 3 一次性 0－ 1 受益單位評(píng)價(jià) （有受益部門(mén)書(shū)面證明） 很好 5 較好 3 一般 1 不好 否 推廣應(yīng)用前景 各類(lèi)企業(yè) 4 同類(lèi)企業(yè) 3 寶鋼內(nèi)部 2 本單位 1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) （專(zhuān)利以專(zhuān)利局 受理為準(zhǔn)） 發(fā)明專(zhuān)利 8－ 10 實(shí)用新型 5－ 7 技術(shù)秘密 2－ 4 先進(jìn)操作法 2－ 5 無(wú) 0 對(duì)安全環(huán) 有負(fù)作用 否 共 34 頁(yè)第 33 頁(yè) 保 的影響 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 的影響 有負(fù)作用 否 評(píng)分合計(jì)（ 0～ 40 分） 效 益 與 措 施 關(guān) 聯(lián) 度（％） 成果標(biāo)準(zhǔn)化 已納入的規(guī)程、技術(shù)通知單等編號(hào) 自評(píng) 部門(mén) 修改后的技術(shù)圖紙?zhí)柡蜋n案號(hào) 單位 分 公司 公司 備注 表格編號(hào)： BGZ08009－ 05A 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目編 項(xiàng)目名 合合 理理 化化 建建 議議 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 效效 益益 分分 公公 司司 評(píng)評(píng) 審審 表表 共 61 頁(yè) 第 34 頁(yè) 號(hào) 稱(chēng) 分公司 單位 建議人 費(fèi)用總投入