【正文】 建議人；受理意見分：采納 (限期實施 )、保留 (待條件許可實施 )、不予采納 (說明原因，對僅反映個別問題點采取其他方法解決 )。（分類標準見 條款） 提案改進結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理審批后可給建議人一次性特別獎金。 合理化建議委員會需對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題；每月定期按《合理化建議評定表》對已經(jīng)完成的合理化建議進行評定，并擬訂獎勵方案，報總經(jīng)理核準后在公司宣傳欄上和網(wǎng)站上公布。 收到提案后即進行登記、編號，初步分類整理同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。 合理化建議委員會的工作職能包括： a、提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃 ,并進行宣導(dǎo)； b、批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算； c、制定和實施建議活動的工作流程； d、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施； e、總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。合理化建議 (以下簡稱 管理 建議 )由統(tǒng)一歸口 管理 ，全廠各 管理 系統(tǒng) (不含全面質(zhì)量 管理 辦公室 )在 企業(yè) 管理 工作 中實現(xiàn)的現(xiàn)代 管理 優(yōu)秀成果均需報，由審查并定期提請廠評定小組 目的 XXXX 有限公司合理化建議實施辦法 文章作者： fangguanchu 文章加入時間： 2020 年 11 月 17日 15:35 XXXX有限公司合理化建議實施辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了 XXXX有限公司為了調(diào)動員工參與公司管理的積極性，對員工提出的合理化建議進行匯總、分析、實施、獎勵的一系列的方法。 （ 1）受理獎：公司合理化建議小組受理的建議。 保留 —— 建議有價值， 方案在目前條件下難以實施。 三、合理化建議受理范圍 （ 1）工作業(yè)務(wù)流程的改進； （ 2）簡化事務(wù)、縮短作業(yè)時間、提高工作效率的方法； （ 3）品質(zhì)改善、不良品的糾正和預(yù)防措施； （ 4）新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)、造型及加工工藝的優(yōu)化； （ 5）裝備、設(shè)備、儀器等方面的優(yōu)化事項； （ 6）節(jié)省原料、降低損耗的措施； （ 7）產(chǎn)品搬運、儲存、控制等注意事項； （ 8）作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害 等優(yōu)化事項； （ 9）工作環(huán)境、公司形象的提升： （ 10）市場開拓及營銷活動強化事項； 5 （ 11）促進人際關(guān)系、激發(fā)工作意愿，提高工作效率等事項； （ 12）有助于改善溝通渠道，提升溝通品質(zhì)的方法； （ 13）有關(guān)管理方法、管理制度的革新與優(yōu)化； （ 14）其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率、促進工作合理化等事項。 2）對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，質(zhì)量部負責(zé)制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案 。 序號 解決問題重要性 應(yīng)用范圍 技術(shù)和管理 獎金額（元） 一 重大問題 全國 建筑行業(yè)首創(chuàng) 3000——5000 二 重要問題 總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領(lǐng)先 1500——2500 三 較重要問題 集團 集團內(nèi)領(lǐng)先 500——800 四 一般問題 基層單位 本單位先進 200——300 工作程序 定義 :合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。 第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計改進的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設(shè)計變更的合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。 第十六條：對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。 第十一條：各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。 第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動 的順利開展，集團公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。 第二條： 公司員工 向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。其職責(zé)是：為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。 （ 6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議； （ 7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企 業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。 第十九條：對集團目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。 第五章 獎勵標準和辦法 3 第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進建議按程序上報，經(jīng)報準被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負責(zé)確定具體方法。 獎勵 提出獎 一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責(zé)對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。僅涉及部門或本崗 位的合理化改善建議，建議人應(yīng)先與部門經(jīng)理溝通后提交，也可以將建議報部門經(jīng)理批準后直接實施，后將建議方案及實施效果一并提交。 （ 2）建議人于建議提交后一個月內(nèi)，仍未接到通知，可向建議受理部門查詢。 （ 4）團體獎：合理化建議小組評出人均受理建議優(yōu)勝單位一名，發(fā)給榮譽證書和紀念獎品。凡是注日期的引用 文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。 公司設(shè)立 “合理化建議箱 ”，公司員工可以通過 “合理化建議箱 ”進行提交，也可以通過其部門主管向合理化建議委員會進行提案。 認可后，委員會進行初審復(fù)審。 評分方法 公司采用評分的方法對于提案給予評定，評分的方法詳見 提案評分表。 公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。執(zhí)行以下項目： 內(nèi)容：對同意受理的合理化建議進行效果評估、等級劃分 (暫分為一般性，限期實施和重要性，盡快實施兩種 )、獎勵方案的擬定等。采納，限期執(zhí)行 C． 暫不具實施條件。 職責(zé) 總經(jīng)理 負責(zé) 員工合理化建議實施管理的總體控制。 經(jīng)濟性 經(jīng)濟性是指方案、措施實施后能夠 提高生產(chǎn)效率或降低安全隱患或改善產(chǎn)品質(zhì)量或改進公司 管理且能夠為公司 創(chuàng)造或者帶來一定經(jīng)濟效益 和 社會效益 。員工建議可送達公司合理化建議信箱 （ ） 或直接送交 QC 小組負責(zé)人 。精神獎勵包括公開表揚（如通報表揚，大會表彰，宣傳窗、黑板報、報刊宣傳等）以及操作法命名等方