合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法(更新版)
【正文】 凡決定采納的建議，由礦處工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位或幾個(gè)單位落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。合理化建議執(zhí)行計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。如員工書寫表述有困難，可委托部門主管或人力資源部代為填寫。對(duì)于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。第十二條公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。公司工會(huì)負(fù)責(zé)收集員工合理化建議。聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提議人負(fù)責(zé)分配。會(huì)議通道：各級(jí)員工在參加班組、部門或公司的會(huì)議時(shí)，可以提交相關(guān)書面合理化建議。建議箱通道：由辦公室定期收集篩選，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)合理建議的實(shí)施和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指改進(jìn)和完善公司有關(guān)安全經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。第三章獎(jiǎng)勵(lì)第十四條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司運(yùn)營管理的可行性改善建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效，特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。③合理化建議如針對(duì)公司整體，則由人力資源部和副總助理協(xié)同審查。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。（6）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：合理化建議于每月第一個(gè)周一午會(huì)上進(jìn)行嘉許及頒發(fā)獎(jiǎng)金。第二章征集第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動(dòng)。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評(píng)審工作中所發(fā)生的爭議。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。第五篇：公司合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）第一條 為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理，鼓勵(lì)廣大干部員工積極參與合理化建議活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項(xiàng)等。第十一條 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為三檔：A檔（一等獎(jiǎng)）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)
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