【正文】 不直接降低成本或增加收入的合理化建議被公司采納并在工作實際應(yīng)用中收到良好效果的，每項一次性獎勵提議人500元。第九條合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受員工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答員工群眾提出的問題和質(zhì)詢。工作程序：（1）受理：①員工可隨時提出合理化建議并填寫《合理化建議提案》交人力資源部收。E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。第四章獎勵第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。第七條 公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目及建議的評審、獎勵及監(jiān)督實施工作。第十五條 本辦法由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。工會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營等情況圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。（4）評級：合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為四級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，可行性強，經(jīng)濟效益高。第四章附 則第十七條本辦法由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。收到合理化建議書后，應(yīng)及時對建議項目內(nèi)容進行評議和論證。建議箱通道：各級員工可以通過設(shè)置在公司廠區(qū)內(nèi)的建議箱向公司提交書面的合理化建議。第二篇：合理化建議獎勵辦法合理化建議獎勵辦法(試行)第一章 總 則第一條為鼓勵員工提交合理化建議，促進企業(yè)技術(shù)進步，提高港口作業(yè)效率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。第十三條合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。②合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給一件紀(jì)念品。第三章評審與反饋第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵的辦法。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。B檔（二等獎）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。第十一條在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、