【正文】 制造計劃是否合理？ 有無改變制造設計？ 準備時間如何？ 是否隨制造方法降低單位消耗定額？ 是否隨制造減縮不良率？ 能否使減少制造的散布，估量為滿足規(guī)格？ 電力，動力 有無電力，水的浪費？ 蒸汽，壓縮空氣有無泄露處？ 是否不必要地使用電力、水、蒸汽，燃料，壓縮空氣？ 設備，機器有無不必要的空轉？ 電力是否過負荷？ 能否有效地利用不必要的熱量？ ⑤ 各部門業(yè)務改善的檢查清單 對 象 檢 查 項 目 檢 查 檢查資料是否反饋到制造部門應用？ 能否廢除或簡略工序檢查？ 能否廢除或簡略出廠檢查？ 能否使檢查自動化？ 能否改善檢查設備，裝備？ 全數(shù)檢查能否變?yōu)槌闃訖z查？ 能否改善選取試料的方法？ 檢查項目是否恰當？ 能否減少檢查項目？ 檢查作業(yè)是否標準化？ 是否準備好標準樣品？ 能否縮短檢查時間？ ⑤ 各部門業(yè)務改善的檢查清單 對 象 檢 查 項 目 搬 運 能否縮短搬運距離，時間？ 能否減少搬運費用？ 能否減少出，入庫費用？ 修理費用 能否減少修理費用？ 能否提高修理比率？ 是否將壽命已到的設備，再修理使用？ 辦公費 能否縮減辦公人員 ？ 能否取消或減少辦公 ？ 有無辦公用品的浪費？ 能否縮減電話費？ 能否有效地利用電腦？ 復印有無不必要的浪費？ ⑤ 各部門業(yè)務改善的檢查清單 尋找真因相關案例 5Why A3報告 魚骨圖 5Y2W2H分析法 感謝聆聽 Qamp。 效益性 五要素 ? 指項目實施后能產生經濟效益或社會效益 。 ? 改善提案活動鼓勵提案者（個人或團體）自主實施 十八世紀初 ,英國造船業(yè)已懂得讓員工提出創(chuàng)意 , 來改善企業(yè)缺點 ,于是有了 “ 提案改善制度 ” 產生 . 英國首創(chuàng)的提案制度 ,引進美國后 ,才正式在企業(yè) 界生根 .第一個有記錄可考的是美國國民計算器 器公司于 1894年創(chuàng)設的職工提案制度 .其后通用 電氣 (GE)及西屋公司亦采行 . 1918年 ,美國海軍建立了完善的提案制度 ,仿效者 頗多 . 提案的產生 提案的演進 ?1942年 ,美國成立全國提案協(xié)會 ,由 24個關心 提案活動的公司創(chuàng)立 ,目前在美加及其它國家 已擁有 1,200個會員公司 . ?1951年 ,日本豐田汽車公司開始采用美國公司 的提案制度 . ?1962年 ,美國馬丁公司為縮短潘與飛彈的交期 而開發(fā)無缺點運動 (ZD),無缺點運動要求員工 “ 第一次便把工作做好 ” ,因此 ,不但要縮短工作 期限 ,同時要做到 “ 無缺點 ” . 提案的演進 ?1942年 ,美國成立全國提案協(xié)會 ,由 24個關心 提案活動的公司創(chuàng)立 ,目前在美加及其它國家 已擁有 1,200個會員公司 . ?1951年 ,日本豐田汽車公司開始采用美國公司 的提案制度 . ?1962年 ,美國馬丁公司為縮短潘與飛彈的交期 而開發(fā)無缺點運動 (ZD),無缺點運動要求員工 “ 第一次便把工作做好 ” ,因此 ,不但要縮短工作 期限 ,同時要做到 “ 無缺點 ” . 提案的演進 1965年 ,日本電氣株式會社 (簡稱日電 )引進 ZD,將 之與品管圈活動連成一體 ,從而構架問題解決型 的 “ 集體改善活動 ” 模式 ,由于品管圈活動和目標 管理相輔相成 ,因此提案改善活動也活躍起來 . 提案活動真正展開是在二戰(zhàn)后 ,特別是石油危機 使世界經濟步入長期性的低成長時代 ,物資缺乏 , 物價高漲 ,資金短絀等情形日趨嚴重 .為了生存 , 除實行 “ 集思廣益 ” 的全員經營外 ,別無他法 ,這 就是提案改善活動一直延續(xù)并日益旺盛的主因 . 豐田的“創(chuàng)意功夫” 改善 創(chuàng)意功夫 （個人） 主題：安全、品質、成本等 QC（集體） 主題：品質 TPS（整體） 主題：徹底杜絕浪費 最終：生產方式的變革 人才育成 變革文化 ? 豐田認為，好產品來自于好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意、好產品” 的口號。 ? 建議名稱、建議內容、實施方案、實施經費預算、節(jié)創(chuàng)價值或效果。 辛苦 的作法及 下功夫 的作法 改 防守的改善 為 功擊的改善 。 ? 1949年，石田退三的“造人運動” ? 1950年，英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度 ? 1951年 6月，開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動 ? 2021年度，合理化建議達到 65萬條，人均 ? 至今，豐田公司的人均提案 12條以上之多。 ? 改善提案 是指公司內的個人或團體在生產、技術、品質、材料、財務、管理等公司的全部活動中，把自己認為對公司 有益 的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進、構思等都提出來寫在改善提案用紙上。 創(chuàng)造易于勞動的工作場所 不斷發(fā)現(xiàn)問題點、通過改善、使勞動場所趨于完美