創(chuàng)新、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-資料下載頁
2025-09-04 13:14本頁面
【導(dǎo)讀】文化精神，特制定本辦法。適用于公司全體員工。本辦法的提報(bào)不受時(shí)間限制，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)提報(bào)。的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。對(duì)重大建議進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)初審獎(jiǎng)勵(lì)方案；對(duì)已采納的建議進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。表》提交至人力資源部；B原有情形之未盡妥善處理及存在缺陷的程度；人力資源部收到建議書必須在一星期內(nèi)編號(hào)密封送審委會(huì)，審委會(huì)也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作。，在建議書未經(jīng)審委會(huì)審定前，對(duì)建議人姓名進(jìn)行保密。部將退還建議人。已被采納正在改善的或被評(píng)定保留，或已提交的重復(fù)建議；中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。
【正文】 萬元以下 2%% 20207500 元 D ◇ 對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用或效益較小 ◇ 年節(jié)約或創(chuàng)價(jià)值 1 萬元以上 10 萬元以下 3%2% 2003000 元 E ◇ 對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用或效益較小 ◇ 年節(jié)約或創(chuàng)價(jià)值 1000 元以上 1 萬元以下 3% 30300 元 第 7 頁 共 8 頁 7 建議 內(nèi)容 原有 缺失 具體 改善 辦法 預(yù)期 效果 評(píng)審 意見 建議收集部門初步鑒別意見： 簽名： 年 月 日 復(fù)審意見： 簽名： 年 月 日 責(zé)任部門措施（需承諾完成時(shí)限）： 簽名： 年 月 日 責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽 名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 財(cái)務(wù)核算的相關(guān)數(shù)據(jù)： 財(cái)務(wù)相關(guān)人員： 年 月 日 建議發(fā)起部門跟蹤驗(yàn)證： 簽名： 年 月 日 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表 No. 年 月 日 建議人員 建議名稱 實(shí)施 部門 評(píng)估 第 8 頁 共 8 頁 8 建議 審議 評(píng)分 動(dòng)機(jī)得分： 創(chuàng)造性得分： 可行性得分： 職務(wù)相關(guān)性得分： 應(yīng)用范圍得分： 投資回報(bào)期得分： 應(yīng)用效益得分： 得分總計(jì)： 審委會(huì)評(píng)議 實(shí)施 效果 復(fù)核 編制： 審核： 批準(zhǔn)：
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