【總結】第三章戰(zhàn)略計劃與營銷過程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632挺進/退出熱浪下的冷思考?進入:“不冷不做”的科龍揮師小家電格蘭仕斥巨資進軍制冷業(yè)?聯(lián)合:和記黃埔與北京同仁堂、廣州美晨簽約合作,搶攻
2025-10-10 18:42
【總結】營銷戰(zhàn)略與市場拓展策略戰(zhàn)略與決策能力提升培訓課程之一天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?描繪遠景、凝聚共識?領導人才、建立舞臺?調配資源、清除障礙?匯集
2025-10-09 19:56
【總結】營銷戰(zhàn)略與市場拓展策略鄭文正戰(zhàn)略與決策能力提升培訓課程之一南昌一佳咨詢公司?中國管理科學學會理事?中國管理科學研究院
2025-05-14 03:11
【總結】企業(yè)營銷思想與定位戰(zhàn)略王成慧個人名片?王成慧管理學博士?北京第二外國語學院旅游管理學院市場營銷系主任、副教授?中國社會科學院財貿經(jīng)濟研究所博士后?中國市場學會理事、流通專家委員會副秘書長?郵政編碼:100024?E-mail:?聯(lián)系電話:010-65778379?手機:135226
2025-09-20 14:55
【總結】Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權結構和組織結構–附錄機密Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix1管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開發(fā)和商品化售后服務訂單及付費管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃2.財務規(guī)劃
2025-01-16 23:38
【總結】戰(zhàn)略營銷下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略第三章營銷寓言猴子與草帽?從前在一個山里,有一個老頭賣草帽,結果他在午休的時候,發(fā)現(xiàn)這個山里的猴子特別淘氣,把他的草帽都偷走了,估計那是峨嵋山,他想把這個草帽要回來,怎么要呢?他發(fā)現(xiàn),這個猴子愛學人的動作,他就把自己的草帽拿下來往地上這么“啪”一摔,所有的猴子看這個人的動作真有意思,就把草帽“啪”也往地上這么一摔
2025-10-09 15:09
【總結】通用破產(chǎn)了!悍馬換主兒?經(jīng)營戰(zhàn)略概論案例20221蘇州大學商學院王敏通用近日與四川一家民企接觸,洽談出售悍馬引起轟動。2蘇州大學商學院王敏神秘人物李炎悍馬CEO詹姆斯·泰勒3蘇州大學商學院王敏李炎:華拓實業(yè)股份公司
2025-01-11 09:26
【總結】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權結構和組織結構–附錄機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開發(fā)和商品化售后服務訂單及付費管理1.
2025-02-21 13:09
【總結】戰(zhàn)略營銷下的情景分析第四章營銷寓言兩個和尚?兩個和尚分別住在相鄰兩座山上的廟里,這兩座山之間有一條河,兩個和尚每天都會在同一時間下山去河邊挑水,久而久之便成為了好朋友。?不知不覺五年過去了,突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:“他大概睡過頭了?!币虼艘矝]太在意。哪知第二天,左邊這座山的和尚還是沒
2025-01-06 05:47
【總結】戰(zhàn)略營銷下的動態(tài)環(huán)境第二章營銷寓言青蛙的故事?有一只青蛙生活在井里,這里有充足的水源。它對自己的生活很滿意,每天都在歡快地歌唱。有一天,一只鳥兒飛到這里,便停下來在井邊歇歇腳。青蛙主動打招呼說:“喂,你好,你從哪里來啊?”鳥兒回答說:“我從很遠很遠的地方來,而且還要到很遠很遠的地方去,所以感覺很勞累?!鼻嗤芎艹泽@地
【總結】營銷戰(zhàn)略規(guī)劃品牌管理與提升營銷戰(zhàn)略模板使用說明?營銷戰(zhàn)略是對一個公司或一個業(yè)務單位的營銷環(huán)境、目標、戰(zhàn)略和實施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定,其目的在于落實企業(yè)戰(zhàn)略,指導營銷工作,統(tǒng)一思想。?本模板專為快速流轉消費品和耐用消費品企業(yè)(或公司)的營銷戰(zhàn)略所制作,希望通過模板的使用規(guī)范營銷戰(zhàn)略的制
2025-08-01 16:03
【總結】成敗在副總主講:張從忠報告引言?各位朋友,大家下午好!今天,我與大家溝通的主題是:作為營銷副總應該掌握六項技術--“銷售增長的六種來源”。營銷副總要分別對上級、下級、經(jīng)銷商、顧客承擔責任。如果他為計劃申請高額的預算,就會招來非議和刁難。在管理中如果政策把握太嚴,下級就會罵:“這個副總真不是人”。在講課之前我想
2025-01-18 17:37
【總結】169/170《戰(zhàn)略營銷計劃》:目錄第一部分:戰(zhàn)略營銷第一章:戰(zhàn)略營銷透視 戰(zhàn)略營銷過程 確定公司的業(yè)務使命 外部環(huán)境分析(機會與威脅分析) 內部環(huán)境分析(優(yōu)勢/劣勢分析) SWOT分析總結 目標的制定 公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略制定 營銷活動計劃方案 營銷管理——營銷計劃方案的執(zhí)行、控制、評估及反饋 思考題第二
2025-08-01 19:16
【總結】《營銷百戰(zhàn)奇經(jīng)》――原名《大渠道營銷學實務》作者:張解放簡介《大渠道營銷學實務》是由“大渠道營銷學”創(chuàng)始人張解放先生結合數(shù)年來個人營銷理論研究成果及長期以來個人營銷實踐及營銷管理工作實踐精心提煉而成。書中所載案例80%以上為作者多年來親自操作或策劃過的企業(yè)實例,所以案例的內容相當真實生動。其中有很多包括企業(yè)內部中層管理人員也無緣知道的內幕,作者在書中都一一詳實細致地進行了
2025-05-28 00:38
【總結】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理本章內容介紹企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理規(guī)劃總體戰(zhàn)略規(guī)劃與實施營銷管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理公司有五種類型:其一為令事情發(fā)生者;其二想到事情會發(fā)生;其三觀望事情的發(fā)展;其四驚訝于事情的發(fā)展;其五對已經(jīng)發(fā)生的事情茫然無知。?一、戰(zhàn)略
2025-01-12 11:48