sa8000和wrap社會責(zé)任管理評審報告-資料下載頁
2024-11-13 14:40本頁面
【導(dǎo)讀】專業(yè)驗廠輔導(dǎo)和體系認證企業(yè)！更多資源請訪問：上海仟倚企業(yè)管理咨詢有限公司。分性、適宜性，尋找改進的機會?？蜏贤ǖ慕Y(jié)果等；包括實施過程、實施結(jié)果和顧客反饋的結(jié)果；進的要求等，同時對提出的問題及建議進行特別指出。問題各提出了自己的方案以供會議參考。求公司于接下去的時間增加安排培訓(xùn)與教育。作，對存在不完善之處進行改進與提高。進行了討論、分析。構(gòu)及人員配置是能適應(yīng)其要求的。具體情況詳見2020年09月18日的《內(nèi)審報告》和相關(guān)記錄。
【正文】 境沒有發(fā)生重大的變化，相關(guān)的法律法規(guī)進行了收集和發(fā)放，并保持最新版本，保證了 社會責(zé)任 體系 體系 安全 運行和產(chǎn)品出廠符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。 7 文件控制和培訓(xùn)實施的控制 從體系運行以來，對與 社會責(zé)任 體系 有關(guān)的文件識 別、編制、確認和發(fā)放，保證體系運行的場合能得到文件的最新版本。 到管理評審為止，已按年度培訓(xùn)的計劃完成了培訓(xùn)，并進行有效評估 和跟蹤驗證 。 8 重大的 安全 事故的處理 重大的 安全 事故的定義：因 員工操作 問題 或因設(shè)備安全隱患問題造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失，甚至要 對員工的身體傷害 負法律責(zé)任。本企業(yè)自 社會責(zé)任 體系 體系運行以后未發(fā)生過此類重大的 安全 事 專業(yè)驗廠輔導(dǎo)和體系認證企業(yè)！更多資源請訪問： 上海仟倚企業(yè)管理咨詢有限公司 上海：上海市奉賢區(qū)莘奉公路 1985 號 11 幢 263 室 浙江：嘉興市嘉善縣羅星街道 聯(lián)系電話： 15618908873 15618908872 故。 9 社會責(zé)任 體系 管理體系運行狀態(tài) 社會責(zé)任 體系 方針和 社會責(zé)任 體系 目標(biāo)的實施情況 全面貫徹 供 應(yīng)商 社會責(zé)任 體系 管理體系 ，不斷追求持續(xù)改進 和完善體系。 從內(nèi)部審的結(jié)果看，體系已按標(biāo)準(zhǔn)要求運行。 第 1 次內(nèi)審是發(fā)現(xiàn) 1 個不合格項 （在 2 號車間發(fā)現(xiàn)沒有逃生示意圖） ， 已采取措施加以規(guī)范； 希望 第二次內(nèi)審 不再出現(xiàn)同樣的錯誤。 對 社會責(zé)任 體系 過程中的不合格事實進行了糾正措施，改進 社會責(zé)任 體系 體系。 衡量該目標(biāo)值是否達到的方法以 月份 累計，本次管理評審主要是對 ~ 月份 之間的管理評審。 本次管評對顧客滿意度計算結(jié)果已達到了目標(biāo)值，但因體系運行時間還不長，還有待于進一步提高和加強溝通 . 11 結(jié)論 本企業(yè)所建立的 社會責(zé)任 體系 管理體系運行狀況對變化的環(huán)境具備了一定的適宜性 . 體系在運行過程中起到了良好的效果 ,被證明是充分的、有效的。 最后希望全體員工繼續(xù)努力 ,實現(xiàn)公司 社會責(zé)任 體系 管理體系的持續(xù)改進。 12 改進要求 由于 車間 員工文化程度不高，在接受 新 知識方面比較缺乏，要求公司于接下去的時間增加安排培訓(xùn)與教育。 編制人：
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